弱電施工組織設計

1、施工組織設計施工組織設計A項目管理機構項目管理機構1、項目經理職責（1）、全面負責項目部管理，對項目全權負責。（2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。（3）、組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。（4）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。項目經理：副經理：項目總工：倉庫質量部安全部現(xiàn)場技術現(xiàn)場工長工程技術部安全工程師：現(xiàn)場安全工

2、程技術工程質量工程安全安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（5）、組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，搞好現(xiàn)場質量控制。（7）、根據現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。4、安全工程師職責（1）、負責項目安全工作，主管安全質量部、綜合辦公室，對工程項目安全、質量

3、負責。（2）、負責編制與安全、環(huán)保等有關的管理制度和保證體系，并在工作中實施。(3)、認真執(zhí)行有關安全生產，職業(yè)健康安全，環(huán)境保護，水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。(4)、對本項目的安全生產、環(huán)境保護、水土保持和文明施工進行監(jiān)督檢查。貫徹落實安全生產責任制，安全操作規(guī)程，安全技術措施，預防事故的發(fā)生。(5)、參加施工組織設計、施工方案等有關安全技術措施和環(huán)境保護等方面的編寫工作。(6)、辨識危險源和環(huán)境影響因素，制定相應的