擬投入的資源配備計(jì)劃

1、擬投入的資源配備計(jì)劃材料組織、材料組織、采購和設(shè)備組織安排計(jì)劃合理，直接影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度，為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理措施。1、材料組織、采購的管理1.1、材料組織、采購程序管理1.1.1、提出材料組織、采購需求；1.1.2、編制材料組織、采購文件，并報(bào)批；1.1.3、評價(jià)供方能力，選擇合格供方；1.1.4、實(shí)施材料組織、采購；1.1.5、對材料組織、采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。1.2、對供方的審查，評定措施1.2.1

2、、材料部根據(jù)材料組織、采購標(biāo)準(zhǔn)和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；1.2.2、對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項(xiàng)以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評價(jià)內(nèi)容；供方的施工能力；供方的技術(shù)、工藝水平；供方的價(jià)格水平；供方的銷售服務(wù)；供方的質(zhì)量管理體系等情況。3、材料計(jì)劃保證措施項(xiàng)目材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制季度計(jì)劃期內(nèi)工程所需的主要施工材料，周圍設(shè)備用料，成品、半成品和維修材料

3、供應(yīng)計(jì)劃，并分解細(xì)化編制月計(jì)劃、周計(jì)劃。根據(jù)周計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，對于主要材料供應(yīng)和緊俏材料，進(jìn)行必要的儲備，以防造成停工，影響進(jìn)度。4、勞動(dòng)力配置計(jì)劃4.1、勞動(dòng)力的實(shí)施計(jì)劃4.1.1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。4.1.2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。4.1.3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。4.