企業(yè)并購的風(fēng)險研究.pdf

1、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購的風(fēng)險研究姓名：齊榮光申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：薄連明20040601河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購的風(fēng)險研究1導(dǎo)論企業(yè)并購自19世紀(jì)70年代在西方發(fā)達(dá)工業(yè)化國家產(chǎn)生以來已經(jīng)經(jīng)歷了一百多年的歷史20世紀(jì)后半期全球的并購活動更是達(dá)到了前所未有的高潮1并購作為資本運(yùn)營的一種重要方式可以在短時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的迅速擴(kuò)張很多企業(yè)都試圖通過并購來擴(kuò)大規(guī)模改善經(jīng)營狀況但卻往往忽視了并購過程中的風(fēng)險哈佛

2、大學(xué)教授弗雷德里克謝勒1987年曾對過去百年間美國的公司合并作過仔細(xì)研究他得出的結(jié)論是將近70%的合并沒有收獲或者賠本2美國權(quán)威研究機(jī)構(gòu)麥肯錫咨詢公司通過大量的調(diào)研得出了同樣驚人的結(jié)論企業(yè)并購的失敗率在60%以上3在我國國內(nèi)由于體制性因素和并購環(huán)境的制約國有企業(yè)的并購行為將面臨更大的失敗率導(dǎo)致并購失敗的原因有很多種其中非常重要的一點就是并購方忽視了并購過程中的風(fēng)險因素企業(yè)并購的風(fēng)險涉及到很多方面從最初確定并購戰(zhàn)略到并購?fù)瓿芍笳系膶嵤?/p>

3、風(fēng)險幾乎貫穿于并購活動的始終出于企業(yè)發(fā)展的安全性考慮有必要系統(tǒng)分析和深入研究并購過程中的各種風(fēng)險迄今為止關(guān)于企業(yè)并購的出版物已非常眾多但其中絕大多數(shù)在企業(yè)并購的風(fēng)險研究上是以實證性論述為主鮮少見到針對企業(yè)并購的特點而對并購風(fēng)險進(jìn)行的系統(tǒng)研究本文旨在彌補(bǔ)這一方面的不足文章將從資源重組的角度重新詮釋企業(yè)并購的內(nèi)涵和本質(zhì)并以資源重組為切入點具體分析人力資源資本資源技術(shù)資源和市場資源在并購中所面臨的各種風(fēng)險最后結(jié)合我國轉(zhuǎn)軌時期的具體國情論述我國