設備主任崗位職責

1、設備主管崗位職責設備主管崗位職責概述：設備主管職位職責1.維修保養(yǎng)檢修計劃制定：根據設備部門的年度工作計劃，制定主要生產設備年度維修保養(yǎng)檢修計劃，并組織安排實施，保證設備的良好使用，降低設備損耗與設備故障突發(fā)率；負責制定公司年月度修理計劃，組織人員對設備進行維修；建立和健全設備管理、維護制度，協(xié)同開展對設備操作人員的培訓工作；2.設備維修：根據設備狀況，及時準確地找出故障癥結，對出現(xiàn)故障的設備組織維修、故障排除等工作，確保設備的正常使用

2、，減少設備故障對生產的干擾；解決維修中的技術難題，并培訓生產員工和維修員，組織并激勵維修工順利完成維修計劃；分析設備故障并提出解決方案，保障生產線正常運行；3.設備保養(yǎng)：根據設備巡回檢查制度，組織進行日常巡檢與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障，指導車間設備操作人員的維護、保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，降低故障率；培訓生產人員正常使用維護設備；組織公司維修人員開展各類設備運行情況的檢修工作并做好記錄，安排人員做好公司的日常設備保養(yǎng)工作；4.設備

3、改進與采購支持：總結維修經驗，協(xié)助生產部、設備開發(fā)等部門進行設備改進、工藝改進等，為生產效率的提高提供建議，為新設備采購提供參考意見，提高新設備的質量水平；協(xié)同上級制訂新設備采購計劃，組織設備的選型和申購，組織設備維護人員進行服裝機械設備的現(xiàn)場安裝、調試；組織對新設備進行各項驗證，確保新設備符合生產工藝要求和質量管理要求。任職條件設備管理既述設備管理是以企業(yè)經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，

4、即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、凋研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和后期管理。設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時聞內，對設備調整、使用、維護、狀態(tài)監(jiān)測、故障

5、診斷，以及操作、維修人員培訓教育維修技術信息的收集、處理等全部管理工醫(yī)學設備管理師工作圖(5)明確憑證的審核(6)明確憑證的傳遞和保存辦法。5設備憑證參考（附表2126)1設備前期管理憑證(1)設備購置（更新）憑證①設備購置（更新）申報表②年度設備購置（更新）計劃項目明細表(2)設備訂購憑證①設備訂貨合同書②設備開箱檢查驗收單③設備入（出）庫單(3)設備安裝調試驗收憑證①安裝調試記錄②機械設備精度檢驗記錄單③設備資產轉固交接驗收單2設備

6、使用期管理憑證(1)設備狀況交接班記錄(2)關鍵設備點檢卡(3)保養(yǎng)檢查記錄①設備一級保養(yǎng)記錄卡②設備二級保養(yǎng)登記表③定期精度、性能測試記錄(4)精密封點泄漏檢查記錄(5)潤滑換油記錄(6)設備維修管理憑證①維修通知單②修理記錄單⑧設備修復試運轉記錄單④修理質量檢驗單⑤修理費用核算表(7）設備事故報告單(8)特種設備安全鑒定憑證（一般由勞動局鑒定）①壓力容器檢驗產品安全質量監(jiān)督檢驗證書②特種設備使用證。(9)設備技術改造憑證①生產設備封

7、存申請表②設備技術改造驗收單(10)設備資產管理憑證①生產設備封存申請表②生產設備啟封申請表③設備租賃合同書④設備報廢單設備數據管理1含義數據管理是指通過對數據收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息〔有的信息仍是以數據表示的）。它包括對數據進行收集、分類、排序、檢索、修改、存儲、傳輸、計算、輸出（報表或圖形）等這一整個過程。設備數據，主要指設備管理與維修領域內所產生的數據。設備數據管理2、設備數據管理的作用(1)通過對物質運