部門職能說明書(改)

1、營銷策劃部職能說明書部門名稱營銷策劃部隸屬單位酒泉巨龍中天投資有限公司直接上級(jí)董事長服務(wù)機(jī)構(gòu)各產(chǎn)業(yè)營銷、銷售機(jī)構(gòu)營銷總監(jiān)1人平面設(shè)計(jì)師1人職位設(shè)置部門定義根據(jù)公司發(fā)展發(fā)展規(guī)劃，全面實(shí)施品牌推廣、完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；部門職能具體工作描述市場(chǎng)調(diào)研定位1、宏觀市場(chǎng)調(diào)查；2、區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查；3、競(jìng)爭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)調(diào)查；4、相關(guān)

2、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）；5、階段性市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握客戶需求，收集相關(guān)資料信息，對(duì)產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目投資營銷策劃1、項(xiàng)目周邊用地環(huán)境調(diào)查分析；2、地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析；3、土地SWOT分析；4、項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）；5、項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；6、項(xiàng)目定價(jià)建議；7、投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方式提示建議；8、開發(fā)計(jì)劃總進(jìn)度擬定；項(xiàng)目建筑規(guī)劃營銷策劃1、物業(yè)形態(tài)定位；2、戶型配比定

3、位，戶型結(jié)構(gòu)定位；3、核心價(jià)值提煉及營銷賣點(diǎn)梳理定位；4、銷售中心設(shè)計(jì)概念提示；5、小區(qū)景觀建設(shè)設(shè)計(jì)概念定位；項(xiàng)目形象展示策劃1、項(xiàng)目模型效果圖設(shè)計(jì)；2、樓書、海報(bào)、宣傳冊(cè)、手提袋等設(shè)計(jì)；3、戶外廣告設(shè)計(jì)；4、工地環(huán)境設(shè)計(jì)包裝；5、銷售中心設(shè)計(jì)包裝；6、物業(yè)管理設(shè)計(jì)包裝；項(xiàng)目營銷推廣策劃1、客戶群定位分析；2、價(jià)格定位及策略；3、入市時(shí)機(jī)策略；4、主買點(diǎn)及廣告語提煉；5、分階段廣告策略及主題訂制；6、媒介推廣策略組合；7、階段性系列公關(guān)

4、活動(dòng)策劃，現(xiàn)場(chǎng)包裝，組織實(shí)施；8、推廣費(fèi)用預(yù)算，計(jì)劃；9、對(duì)推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正；具體職能描述其他工作1、企業(yè)品牌塑造及宣傳工作；2、銷售部架構(gòu)制定及組建；3、市場(chǎng)信息收集整理及反饋；4、企業(yè)文化宣傳策劃；5、企業(yè)刊物編輯；6、公司網(wǎng)站建設(shè)；7、配合其他職能部門，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成其他項(xiàng)目策劃工作；部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1234人力資源部職能說明書1234部門名稱人力資源部隸屬單位酒泉巨龍中天投資有限公司直接上級(jí)董事長服務(wù)機(jī)構(gòu)各產(chǎn)業(yè)行政

5、部人力資源部部長1人行政專員兼司機(jī)1人文秘1人職位設(shè)置部門定義建立公司人力資源系統(tǒng)，并保障其有效的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理，為公司的發(fā)展提供人力資源隊(duì)伍保證；建立完善的后勤保障體系，保證公司一切經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。部門職能具體工作描述制度流程建設(shè)、執(zhí)行人力資源流程制度建設(shè)，建立規(guī)范的人力資源管理體系；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適宜的組織架構(gòu)、定崗定編、清晰明了的崗位職責(zé)。根據(jù)員工日常管理制度建立與實(shí)施；文件管理制度建立與實(shí)施；培訓(xùn)管理制度建立與實(shí)施；加

6、強(qiáng)勞動(dòng)用工合同管理，通過有效的溝通，減少勞資糾紛并處理勞資糾紛；辦理員工各種人事、離職手續(xù)辦理；人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定；根據(jù)公司人力資源需求計(jì)劃，選擇人員招聘途徑，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、定人，同時(shí)辦理入職手續(xù)與入職培訓(xùn)，為公司選拔優(yōu)秀人才和儲(chǔ)備人才。做好培訓(xùn)計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)，做好費(fèi)用預(yù)算和培訓(xùn)評(píng)估；協(xié)助部門做好內(nèi)部培訓(xùn)。員工滿意度調(diào)查；薪酬績效管理設(shè)立合理的薪酬考核體系，對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，不斷該進(jìn)工作

7、方法與質(zhì)量。制定、完善薪酬福利體系和政策，制定薪酬報(bào)表，并及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)福利；進(jìn)行績效的審核匯總；審核月度薪酬績效考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行指導(dǎo)、糾正。檔案、文書、表單、印鑒管理實(shí)現(xiàn)有效的檔案管理，保證公司信息的安全性、可靠性、保密性；員工檔案建立與完善與員工合理化建議收集管理；各種規(guī)章制度管理；各類文書、表單、印鑒、便簽的管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，建立適合公司發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。建立明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)時(shí)方案，協(xié)助部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔