集團(tuán)雇員的職業(yè)生涯規(guī)劃管理.pdf

1、我國在過去的歷史情況下，長期提倡組織成員應(yīng)當(dāng)無條件服從組織的需要和安排，這樣既無法發(fā)揮個(gè)人的特長和才華，同時(shí)組織也難以作整體協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始重視雇員個(gè)體的職業(yè)生涯的開發(fā)與管理，因?yàn)樗乾F(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。 現(xiàn)代企業(yè)對雇員職業(yè)生涯規(guī)劃的管理是一種主動(dòng)策劃行為，其目的在于提高雇員的能力與績效。組織必須塑造相互尊重的文化、適時(shí)進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)、幫助指定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方案，幫助提供具體發(fā)展措施與路徑，根據(jù)雇員特點(diǎn)，尋

2、找最佳契合點(diǎn)。這樣，把雇員的個(gè)人需要與企業(yè)需要統(tǒng)一到一起，作到人盡其才，并最大限度地調(diào)動(dòng)雇員的積極性，使他們覺得在企業(yè)中大有可為，前程似錦。從而極大地提高其組織歸屬感。 本文運(yùn)用人力資源管理中的職業(yè)生涯規(guī)劃理論，系統(tǒng)描述、分析企業(yè)職業(yè)生涯管理的方法和所需達(dá)到的目標(biāo)。正文部分?jǐn)⑹隽宋覅⑴c中國遠(yuǎn)大集團(tuán)雇員職業(yè)生涯規(guī)劃管理項(xiàng)目中的思路和具體做法。重點(diǎn)描述如何通過建立和使用雇員能力模型，有針對性地向雇員提供培養(yǎng)、鍛煉機(jī)會(huì)，并借助人力資源

3、管理、制度建設(shè)，以及其他管理學(xué)的相關(guān)理論，說明企業(yè)如何通過系統(tǒng)性能力測評、全面的培養(yǎng)發(fā)展、規(guī)范的人力資源盤點(diǎn)來提高雇員能力、推動(dòng)雇員迅速成長起來，希望這能對其他即將進(jìn)行雇員職業(yè)生涯管理的企業(yè)提供有借鑒性的思路。 具體來說，本文主要由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：第一章，從探討對雇員職業(yè)生涯規(guī)劃的管理對集團(tuán)的影響入手，描述職業(yè)生涯規(guī)劃的特點(diǎn)和作用，分析在現(xiàn)實(shí)世界中影響職業(yè)生涯的各項(xiàng)因素，深入揭示職業(yè)生涯管理對企業(yè)的重要意義，為整篇文章提供理論

4、基礎(chǔ)；第二章，詳細(xì)地分析本集團(tuán)情況和人力資源現(xiàn)狀，研究集團(tuán)開展職業(yè)生涯管理的需求，提出進(jìn)行這項(xiàng)工作總體思路；第三章，研究集團(tuán)建立能力模型的意義和步驟，明確描述企業(yè)如何建立各崗位能力模型，并與雇員現(xiàn)有能力模型的測評結(jié)果作對比，最后以定期的人力資源盤點(diǎn)制度向雇員提出下一步職業(yè)生涯發(fā)展的建議，決定雇員未來發(fā)展方向；第四章，研究在雇員能力情況、工作表現(xiàn)的不同情況下，企業(yè)提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)、開展崗位輪換、進(jìn)行項(xiàng)目管理、采用代職與掛職鍛煉等方法培養(yǎng)雇