采購培訓(xùn)資料

1、采購培訓(xùn)采購培訓(xùn)采購采購（purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。一、采購員的崗位職責(zé)采購員的崗位職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)1、了解各部門原料需求及各種原料的市

2、場供應(yīng)情況，掌握財務(wù)部及采購部對各種原料采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種原料采購計劃。2、認真核對各部門的申購計劃，保證庫房正常儲備量，防止原料積壓，對定型、常用原料按庫存規(guī)定及時辦理，做好原料使用的周期性計劃工作。3、盡量做到單據(jù)或發(fā)票隨貨同行，一并交倉庫管理員驗收，如因托收或省外原料單據(jù)不能隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同的數(shù)量，通知倉庫管理員做好收貨準備。4、真落實各項進貨合同的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和性能，把好進貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品對酒

3、店的損害。所謂的一流的企業(yè)賣品牌和標(biāo)準；二流的企業(yè)賣技術(shù)；三流企業(yè)純粹地賣產(chǎn)品。增加收入贏利，不管是提高價格，還是增加產(chǎn)量，必須要做到4個領(lǐng)先：技術(shù)領(lǐng)先、市場領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、成本領(lǐng)先，否則風(fēng)險都很高。采購人員應(yīng)該對生產(chǎn)總成本的一半負責(zé)。二、舉例舉例：采購金額企業(yè)利潤目前情況營業(yè)額增加％采購金額降低％銷售額100100(110％)=110100采購成本￥5050％5550(12％)=49其他成本￥4040％4440稅前成本￥1011113

4、、盡可能用自己熟悉的、常用的貨幣方式計算、分析。4、盡可能用對自己用利的方式報價。5、拆分的報價時，要注意化整為零的報價戰(zhàn)略和方式。6、要按采購方的成本結(jié)構(gòu)來進行分析、報價。7、要特別注意供應(yīng)商在解釋報價時，他會盡可能提升我們對價值的認識。從而讓我們自然的接受他的報價。8、采購要善于哭窮。9、學(xué)會隱藏自己的采購目的，把握采購的需求。10、并且完善采購成本模型的非正常因素的成本影響。11、要注意在使用正負公差計算成本時，負公差帶來的影響。

5、12、要分析的建議是否存在陷阱。13、加強對供應(yīng)商的品牌認證核實。14、原材料審核不應(yīng)該放松，尤其是在拆分報價時候。15、不清楚部分提高，要分析清楚。16、要注意容器殘留雜質(zhì)導(dǎo)致成本損失。17、要注意邊角料的處理。18、要注意報價單中的其他項目。19、全方位審核可能發(fā)生的稅收變化。20、要到供應(yīng)商的廠房去了解。21、注意供應(yīng)商偷工減料。22、應(yīng)該特別控制新舊材料的比率。23、注意產(chǎn)品無法核算成本或者核算材料耗用的項目。24、應(yīng)分多階段報