風險和機遇評估分析報告

1、XXXXXXXXXX有限公司風險和機遇評估分析報告風險和機遇評估分析報告風險及機遇的識別風險及機遇的評估執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關方描述風險和機遇發(fā)生可能性嚴重性等級風險及機遇應對措施執(zhí)行部門時限1.主要職能部門按照要求加強相關產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價QA室、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)制造部全年法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風險：風險：公司通過了歐盟、韓國藥監(jiān)部門的檢查，公司部分產(chǎn)品作為原料藥在以上區(qū)域進行銷售，公司對當?shù)貒姆煞ㄒ?guī)是

2、否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶44=16高2.貿(mào)易部門加大市場開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價QA室、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)制造部全年法規(guī)要求行業(yè)標準的變化風險：風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶43=12一般2.貿(mào)易部門加大市場開拓貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年1.各級部門

3、嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關工作生產(chǎn)車間、物資儲運部、QC室全年監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風險：風險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險機遇：機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇43=12一般2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查QA室、企管部、安環(huán)部、生產(chǎn)制造部全年外部因素相關方要求供應商的要求風險：風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：機遇：原材料可能會

4、降低23=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃總經(jīng)理室、物資采購部、進口物資管理部全年XXXXXXXXXX有限公司市場穩(wěn)定性風險：風險：公司主要業(yè)務在植物提取物市場，該市場穩(wěn)定性較差，會給公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃提升難度。機遇：機遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機遇。34=12一般公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，對開拓新市場，評估成熟市場的趨勢，及時為公司提供新的市場。戰(zhàn)略開發(fā)部、貿(mào)易部、國際貿(mào)易部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：風險：公司

5、目前主要產(chǎn)品越橘提取物、銀杏葉提取物市場占有率和領先趨勢已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風險比較大。機遇：機遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲