二灘水電站建設(shè)項目管理的實踐與思考.pdf

1、在新的經(jīng)濟體制下,水電投資者為了獲得最大的投資效益,在不斷地探索新的水電項目管理模式.作者作為二灘電站項目建設(shè)的參加者,通過回顧二灘水電項目管理的實踐和對一些問題的思考研究水電項目管理問題.二灘水電站是中國在20世紀(jì)建成的最大水電站.二灘水電項目是在國家實施改革、開放政策中進行建設(shè)的,總結(jié)計劃經(jīng)濟下水電項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),二灘水電項目管理者在探索新的水電項目管理模式,主要是實施以企業(yè)法人為主體的水電項目管理,把項目建設(shè)和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的

2、目標(biāo)統(tǒng)一起來;實行招投標(biāo)制,在市場競爭中選擇工程承包商和設(shè)備制造商,保障工程質(zhì)量、工期和降低工程造價;引進菲迪克合同條件、實施工程監(jiān)理、設(shè)立爭議評審團、聘請?zhí)貏e咨詢團等,強化合同管理,實行對工程質(zhì)量、工期和工程造價三大控制;做好資金管理工作,保障項目建設(shè)對資金的需要,降低資金成本等.通過對二灘水電項目管理實踐的回顧,對水電項目管理中一些問題的思考,提出按照利益驅(qū)動原則,企業(yè)法人作為項目管理的主導(dǎo)者,有利于把項目管理目標(biāo)和未來的生產(chǎn)經(jīng)營目

3、標(biāo)統(tǒng)一起來,以利從預(yù)測企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營成果入手致力于項目管理;項目業(yè)主要對項目實行全過程的管理,包括確定投資意向、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備選型、項目建設(shè)等,而不能把項目管理局限于項目建設(shè)過程的管理,因為上述全過程的各個環(huán)節(jié)都影響著水電投資效益;在招標(biāo)中加強法律監(jiān)督;要把"索賠"作為重要條款寫入合同,合理的索賠是維護合同雙方權(quán)益的重要條件,也是順利執(zhí)行合同的前提之一;在項目管理中,既要發(fā)揮工程概算的控制尺度作用,又要動態(tài)地管理工程造