鄭州綠源燃?xì)夤煞萦邢薰竟ぷ鞣治黾肮ぷ髡f明書設(shè)計.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入,越來越多的國有企業(yè)實(shí)施了股份制改造,但改制后的國有企業(yè)多有與現(xiàn)代企業(yè)制度貌合而神離的現(xiàn)象,特別是企業(yè)管理方面依然沿循傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式.中國已加入世貿(mào)組織,面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊,國有企業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn),尤其在人力資源方面能明顯感受到管理不足帶來的落差.鄭州綠源燃?xì)夤煞萦邢薰臼怯舌嵵菥G源燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司聯(lián)合其它四家企業(yè)法人,共同出資發(fā)起式設(shè)立的股份制企業(yè).公司正式成立于2001年10月18日

2、,是國有燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)過股份制改造形成的,多元化投資的城市燃?xì)馄髽I(yè).該公司雖然形式已改制為股份制有限公司,但由于處在改制初期,骨子里依然是國有企業(yè)的管理模式,采用的是傳統(tǒng)的勞動人事管理方法,公司勞動人事處行使的是一般行政管理職能.其主要的工作職能是人事檔案的管理、職稱的評定、人員的調(diào)入調(diào)出等,其主要作用是使企業(yè)人事工作有條不紊.公司處在改制初期,組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化,為進(jìn)行工作分析帶來了難得的契機(jī),形成全新的工作說明書已是大勢所趨.

3、本文的分析設(shè)計思路重點(diǎn)集中第二章和第三章.具體表現(xiàn)在:1、基于作者對該公司的人力資源管理方面的深入、細(xì)致的了解,指出該公司在人力資源開發(fā)、人員考評、員工選拔、福利發(fā)放等方面存在的問題,并具體分析了由此帶來的影響.為解決上述問題引入了工作分析這一人力資源管理手段,以工作分析的結(jié)果——工作說明書為核心,使人力資源管理中的其他各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行.2、本文針對該公司的具體情況,設(shè)計了該公司的工作分析方案.內(nèi)容包括:工作分析的指導(dǎo)思想、工作分析