山東魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務(wù)說明書（人力資源管理）

1、工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告一、一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析，是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式，其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié)，而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān)，因此對職務(wù)說明書進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理是

2、十分重要的。二、二、工作分析與職務(wù)說明書的意義工作分析與職務(wù)說明書的意義工作分析是人力資源管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，是科學(xué)管理在人事工作上的應(yīng)用，是制定人事制度的基本依據(jù)之一，也是人事管理法制化的基本前提。同時(shí)，通過工作分析與職位分類，便于發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，并明確改進(jìn)方向，有利于各級組織管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化。（一）工作分析與職務(wù)說明書是人力資源管理各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)（一）工作分析與職務(wù)說明書是人力資源管理各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)1、使招聘工作

3、有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。使招聘工作有據(jù)可依，規(guī)范運(yùn)作。如果某部門一些崗位缺人，該部門就可以依該崗職務(wù)說明書向人力資源部去提出招聘需求，人力資源部據(jù)此制定招聘計(jì)劃，人力資源部招聘人員并非僅憑自己的好惡來開展招聘活動(dòng)，而是依據(jù)該崗位職務(wù)說明書中的“任職資格”一欄以及“特殊技能”要求發(fā)布招聘信息，并對求職者進(jìn)行一系列的篩選，以招到最合適的人選。這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范，導(dǎo)致招聘來的人員不能勝任該崗，同時(shí)也從一定程度上杜絕招聘中的舞弊

4、行為，做到“因崗設(shè)人，因職擇人”，從而大大提高工作效率。2、使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。使工作分配更具科學(xué)性，系統(tǒng)性。崗位職務(wù)說明書應(yīng)該是上級安排工作的主要依據(jù)。管理層應(yīng)對部門內(nèi)員工所從事的崗位有充分的認(rèn)識，崗位職責(zé)的劃分應(yīng)具有一定的科學(xué)性和相關(guān)性，什么崗位負(fù)責(zé)什么工作并不是完全憑管理層主觀的想法，而是依據(jù)該崗位的職務(wù)說明書進(jìn)行合情合理的工作任務(wù)分配。3、工作分析是崗位評價(jià)的前提和工具。、工作分析是崗位評價(jià)的前提和工具。崗位評價(jià)是在工

5、作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所等等，同時(shí)還可以通過制定工作規(guī)范，促使員工的行為符合規(guī)范、高效的原則，自覺地向公司所要求的方向努力。2、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。、為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考。職務(wù)說明書還具有指引員工未來職業(yè)發(fā)展方向的作用。比如員工可以認(rèn)識到目前所在崗位的上一級崗位是什么，其發(fā)展方向是什么，需要什么任職資格，自身目前具有哪些知識能力優(yōu)勢，還欠缺什么，如何通過努力提高知

6、識技能，獲得提升等等。（三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義（三）對魯能積成人力資源體系的建立具有基礎(chǔ)支持性意義魯能積成電子股份有限公司近幾年來發(fā)展速度快，主要精力放在市場和技術(shù)上，忽視管理，制度不健全，經(jīng)驗(yàn)管理多，而科學(xué)管理水平不高；同時(shí)人員增多，價(jià)值觀多元化，價(jià)值觀的整合，文化的交融需要一個(gè)磨合的過程。就人力資源管理來看，重視不夠，基礎(chǔ)薄弱，各項(xiàng)制度不健全，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核激勵(lì)等職能不能良好發(fā)揮。人力資源

7、各項(xiàng)管理職能的缺失又形成著一個(gè)互為因果的不良循環(huán)，無法為公司發(fā)展提供有力的支持，因此進(jìn)一步完善和構(gòu)建公司的人力資源體系，從人力資源基礎(chǔ)工作做起是現(xiàn)實(shí)情況的迫切要求。鑒于工作分析在人力資源管理體系及公司管理中的重要地位，北大縱橫魯能積成項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目合同的要求以及魯能積成電子股份有限公司的實(shí)際情況，在項(xiàng)目第二階段，與公司項(xiàng)目小組、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各崗位人員大力配合，進(jìn)行了工作分析與職務(wù)說明書的填寫及規(guī)范工作。通過一系列的指導(dǎo)培訓(xùn)及

8、公司多次研究和調(diào)整，基本達(dá)到了理順職責(zé)劃分，明確崗位責(zé)任，確定任職要求等目標(biāo)，對各級崗位員工的實(shí)際工作起到了指導(dǎo)作用，達(dá)到了較好的效果，并為以后人力資源管理各項(xiàng)工作的開展打下良好基礎(chǔ)。三、三、工作分析的目的和方法工作分析的目的和方法（一）進(jìn)行工作分析的目的（一）進(jìn)行工作分析的目的促使工作的名稱與含義在整個(gè)組織中表示特定而一致的意義，實(shí)現(xiàn)工作用語的標(biāo)準(zhǔn)化；確定工作要求，以建立適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與培訓(xùn)內(nèi)容；確定員工錄用與上崗的最低條件；為確定組織的