人力資源的重要部分臨時聘用人員以北大館為例的分析

1、人力資源的重要部分—臨時聘用人員（以北大館為例的分析）,—在高校圖工委二屆三次會議上對圖書館人力資源管理的研討,人力資源構成的趨勢（一）,1、社會需求（圖書館現(xiàn)實與發(fā)展）出現(xiàn)的人力資源的構成多樣化：知識結構與學歷層次、復合型與單一型、現(xiàn)實需求與歷史沉淀；2、人力資源的觀念：使用（人事管理）——作用（人力資源）3、多元化人力資源：“身份”多樣4、在編、合同、臨時,人力資源構成的趨勢（二）,1、可借鑒的國外圖書館人員構成 20

2、世紀90年代美國198個大學圖書館統(tǒng)計：專業(yè)人員、聘任制輔助人員、學生臨時各占三分之一；日本文部省規(guī)定：專業(yè)人員、輔助性合同制人員、臨時人員各占三分之一； 2、我國圖書館總體“臨時人員”的增長趨勢 3、目前多元化的“身份”將被人事改革的“崗位”聘任趨勢取代,人力資源：以北京大學圖書館為例的人事管理改革剖析（一）,1、全館“在編”人員：196人、“臨時”（業(yè)務）117人、（清潔、保安）31人；全部比例43%，業(yè)務崗位比例37.

3、8%；2、117個“臨時”人員中，“館”聘任40人，其他臨時人員為項目聘任；以館聘任的分析：每年使用“人頭”費用約40萬（目前保險已經(jīng)突破）3、總計算（顯性投入）：“在編”人員費用平均為“臨時”人員的3倍,人力資源：以北京大學圖書館為例的人事管理改革剖析（二）,1、人事管理：崗位聘任工作的原則、目標及帶來的改革成果；2、人力資源建設：7年來的崗位聘任工作的“滯后”：對人力資源的“限制”—“身份”制約了真正意義上的崗位聘任；3、“

4、臨時人員”的崗位工作分析：部門的系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)回溯、編目、數(shù)據(jù)加工、館際互借、書庫管理、閱覽值班等,人力資源：以北京大學圖書館為例的人事管理改革剖析（三）,1、崗位聘任在“歷史”基礎上操作的不合理性：“在編”人員崗位—“臨時”人員崗位；2、公平競爭、優(yōu)勝劣汰、立足本職、獎勤罰懶；改革的初衷、慣性的思維、鋼性的分配；3、學校和社會的“后續(xù)保證機制”問題,管理上存在的對“臨時”人員的實際問題分析（一）：資源,1、“身份”：全民、集體、臨

5、時—體制2、知識、能力、表現(xiàn)—崗位需求3、作用、成績、承受—歷史與現(xiàn)實4、潛在、發(fā)展、作為—一視同仁的未來可能,管理上存在的對“臨時”人員的實際問題分析（二）：難點,1、所有制關系的限定2、社會后續(xù)保證機制3、基層單位的經(jīng)費支持—實際的困惑4、“進口”與“出口”5、“臨時”—“無固定期限”,管理上存在的“矛盾”分析,1、“在編”：穩(wěn)定、管理上穩(wěn)妥、經(jīng)費來源—崗位：“出路”不在基層（北大7年來700多人的“流動”）；2、“

6、臨時”：流動、管理上承擔的責任、經(jīng)費壓力（北大為例）年校撥19萬，使用40萬（正常業(yè)務與“發(fā)展基金”）—經(jīng)費的矛盾,改革之路、發(fā)展之果—人力資源建設 的前景,1、承認“歷史”遺留與現(xiàn)實發(fā)展需求；2、人力資源—沒有“身份”、只有崗位；3、“保險”社會化的發(fā)展趨勢—“在編”人員管理機制的轉化（社會保險機制緩慢）4、“保險”社會化—“臨時”人員—人力資源—“后續(xù)保證”5、實現(xiàn)真正意義上的全員崗位聘任,最珍貴的資源——人力資源,北京大學