案例佳華個人及家用護(hù)理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究

1、案例 1佳華個人及家用護(hù)理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究,案例分析,背景簡介,,公司成立于1930年總部在荷蘭鹿特丹及英國倫敦是世界上最大的食品和飲料公司之一在中國是與寶潔并列的日化用品寡頭,總體結(jié)構(gòu),,外部競爭,公司內(nèi)部,市場需求,,,,市場需求,,,,外部競爭,,,,外資品牌,國內(nèi)品牌,,絲寶集團(tuán)推出的舒蕾洗發(fā)水，一舉攻占了低端市場雕牌洗衣粉的低價，也一舉成為銷量冠軍,,佳華和寶潔等外資品牌,高,低,產(chǎn)品質(zhì)量,低端,高端

2、,市場地位,納愛斯和絲寶等國內(nèi)品牌,好迪和飄影等一般品牌,二、三級品牌,,,,,,,,,公司內(nèi)部,,上海是個寸土寸金的地方人力資本也是全國之冠,,佳華內(nèi)部,外部競爭,市場需求,競爭戰(zhàn)略,,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,,,,,,,,,,構(gòu)建成本優(yōu)勢,統(tǒng)一的ERP系統(tǒng),整合生產(chǎn)基地，形成規(guī)模效應(yīng),組織架構(gòu)的調(diào)整,生產(chǎn)基地內(nèi)遷,,,遷址方案的分析,,,,,,,,選出最優(yōu)位置,,,,定性,定量,土地,,,,,,東莞地處我國東南沿海，屬于邊緣地帶

3、其余城市都能夠?qū)?nèi)地形成輻射之勢,,,備選地方的交通都涵蓋了公路、鐵路、水路和航空，但是整體來看上海和合肥的交通相對來說更為發(fā)達(dá)、便利,合肥與上海從科研院校,專業(yè)人才方面都具有比較優(yōu)勢,,,合肥還有另一個優(yōu)勢，那就是佳華在合肥已經(jīng)擁有一個生產(chǎn)基地,層次分析法對上述指標(biāo)進(jìn)行了量化的評定,,?,,合肥,,,,,,盧浦分廠 肥皂生產(chǎn)線（2002.4）,嘉定護(hù)膚品舊廠（2002.5）,盧浦分廠 洗發(fā)水與洗滌產(chǎn)品（2002.6）,長寧一條

4、牙膏生產(chǎn)線（試驗）（2003.4）,長寧廠（2003.9）,嘉定廠 沐浴露制造（2003.10）,上海的護(hù)膚品制造（2003.12）,合肥佳華洗滌劑有限公司（工業(yè)園二期完工）,上海剩下的液體制造（2003.12）,合肥一工工廠,嘉定新廠,妙潔洗衣粉生產(chǎn)廠（2002.5）,嘉定廠剩下的產(chǎn)品制造（2003.12）,,,,,,,,,,,,,,,每家分公司都擁有自己的生產(chǎn)線、分銷系統(tǒng)及銷售人員，這樣就造成了許多部門和人員的

5、重置，增加了生產(chǎn)成本，采購、物流、銷售的浪費,提高資源利用效率，避免不必要的職能重復(fù),佳華作為一個整體來運作,,供應(yīng)商A,,,供應(yīng)商B,供應(yīng)商C,供應(yīng)商D,,,,,,上海工廠,合肥工廠,,,,,,,配送中心,世界各地,,,,,,,土地成本方面可以節(jié)約82.38+583.19-75.6=589.97萬元,,,,,,,對佳華的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將其以前的事業(yè)部制整合成職能制與項目制的混合型組織,集中采購，降低采購成本降低生產(chǎn)及庫

6、存成本通過建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng) ，提高物流管理水平成倍增加的產(chǎn)量要求會使分?jǐn)偟纳a(chǎn)成本大幅度下降,佳華的搬遷可能會惡化其與上海市政府的關(guān)系，但是在佳華的全球布局中，上海將成為其中心，所以必須與上海市政府搞好關(guān)系，上海的政府公關(guān)上作文章。 佳華將整個制造工廠落戶安徽合肥，可能影響消費者心目中佳華的產(chǎn)品品牌形象。,上海政府的挽留與不再重視,上海原有的供應(yīng)商仍然繼續(xù)向佳華供貨 對于愿意隨廠搬遷的老員工，幫助