體育活動(dòng)的組織與管理

1、體育活動(dòng)的組織與管理,遵醫(yī)體育學(xué)院 田 峰副教授 國(guó)家級(jí)指導(dǎo)員,,,體育競(jìng)賽活動(dòng)的管理,4,,,體育活動(dòng)的策劃與組織,1,,,體育競(jìng)賽活動(dòng)的組織,3,,,體育活動(dòng)的管理,2,,,組織管理,5,,,一些問題的探討,6,1 組織管理,何為組織管理？ 組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞

2、動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 組織管理的重要性？,,做有意義的事！??！,很多,,安全第一——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,4,,,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置,3,,誰(shuí)來主辦？ … …,,管理者眼中的體育活動(dòng),5,,有錢好辦事——經(jīng)費(fèi)是首要問題,6,2 體育活動(dòng)的策劃與組織,你策劃的活動(dòng)有價(jià)值嗎？,不要默默無(wú)聞——宣傳,,細(xì)節(jié)決定成敗,,你會(huì)送禮嗎？,,體育活動(dòng)策劃組織方案的撰寫,星星之火可以燎原——項(xiàng)目推廣,,,體育活動(dòng)：運(yùn)動(dòng)／為達(dá)目的采取的行動(dòng)（規(guī)模性、組

3、織性、預(yù)期性、特定目的）體育活動(dòng)的一般分類： 大型、中型、小型／室內(nèi)、戶外／ 傳統(tǒng)、時(shí)尚／球類、田徑。。。。。。體育活動(dòng)管理者的視角： √日常性、例行性、主題性（突發(fā)性） √公益性、商業(yè)性,2.0 管理者眼中的體育活動(dòng),4,3,5,6,2.1 你策劃的活動(dòng)有價(jià)值嗎？,活動(dòng)的目的（性質(zhì)）： 公益 商業(yè) 活動(dòng)的意義（價(jià)值）： 社會(huì)效益 經(jīng)

4、濟(jì)效益,主辦單位：領(lǐng)導(dǎo)——協(xié)調(diào)協(xié)辦單位：其他部門承辦單位：辦事員贊助單位：獨(dú)家贊助商、合作伙伴 制定贊助商、指定供應(yīng)商……,2.2 誰(shuí)來主辦？,會(huì)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：（場(chǎng)地、音箱、座次安排…）詳細(xì)、完善：會(huì)議；開、閉幕價(jià)格你知道嗎？控制預(yù)算還有什么忘記了嗎？—筆記本,2.3 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置,,,,,,,,活動(dòng)必有記錄——（意義放大、經(jīng)驗(yàn)積累…）宣傳方式：電視、廣播、報(bào)紙/網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)/公關(guān)活動(dòng) ——立體式宣傳

5、傳播理論——“爆炸”；終端滲透,2.4 不要默默無(wú)聞——宣傳,獎(jiǎng)品、紀(jì)念品的作用和意義獎(jiǎng)品、紀(jì)念品的選擇,2.5 你會(huì)送禮嗎？,區(qū)別只在細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)體現(xiàn)專業(yè),2.6 細(xì)節(jié)決定成敗,交通安全、人際安全、健康威脅、意外醫(yī)療、后勤人員能否真正到位？購(gòu)買保險(xiǎn)是對(duì)雙方負(fù)責(zé)詳細(xì)、周全、落實(shí)到位的預(yù)案可以把危險(xiǎn)系數(shù)降到最低（見后頁(yè)例）,2.7 安全第一,,體育賽事的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？

6、 賽事門票、相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)播權(quán)、政府撥款、 體育贊助、捐助、彩票…商業(yè)性體驗(yàn)活動(dòng)的利潤(rùn)點(diǎn)在哪里？如何獲取贊助？ 一份好的贊助計(jì)劃書必不可少 商業(yè)回報(bào)在哪里？如何實(shí)現(xiàn)？（見后頁(yè)范例）,2.8 有錢好辦事——體育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題,,,,,,,4,3,5,6,2.9 體育活動(dòng)策劃方案的撰寫,常見體育活動(dòng)策劃方案包括：√ 中、長(zhǎng)期體育活動(dòng)規(guī)劃（不含訓(xùn)練計(jì)劃）√ 體育活動(dòng)流程方案（人員分工、項(xiàng)目進(jìn)度）

7、√ 體育活動(dòng)競(jìng)賽規(guī)程√ 體育贊助計(jì)劃書√ 體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算√ 體育活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理方案,體育項(xiàng)目推廣的問題： 長(zhǎng)期性、階段性、地域性、組織性、全面性 （人員、組織、活動(dòng)、方法、設(shè)施）,星星之火——體育項(xiàng)目推廣,3 體育活動(dòng)的管理,計(jì)劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能,4 體育競(jìng)賽的組織——工作程序,,4 體育競(jìng)賽的組織——組織機(jī)構(gòu),1．競(jìng)賽名稱2．目的任務(wù)3．競(jìng)賽

8、時(shí)間、地點(diǎn)和舉辦單位4．競(jìng)賽項(xiàng)目和組別5、參加單位和各單位參加的人數(shù)6、運(yùn)動(dòng)員資格7、競(jìng)賽辦法8．競(jìng)賽規(guī)則9．錄取名次與獎(jiǎng)勵(lì)10．報(bào)名辦法 11．抽簽日期和地點(diǎn)12．其他事項(xiàng),4 體育競(jìng)賽的組織——規(guī)程內(nèi)容,,,,很多方法合理選擇,競(jìng)賽方法的運(yùn)用,,1、淘汰制（如圖）,3、編排――抽簽定位置號(hào),4、總結(jié)明顯特點(diǎn)：淘汰賽的優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)（疑問法）其一、是比賽的容量大。其二、比賽具有強(qiáng)烈的對(duì)抗性

9、。 一般說，能較充分地體現(xiàn)出運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的競(jìng)爭(zhēng)特性。,2、單敗淘汰賽場(chǎng)數(shù)和輪次計(jì)算方法： ①、場(chǎng)數(shù)＝參賽者(隊(duì))數(shù)—1 ②、若參加比賽隊(duì)數(shù)等于2的乘方數(shù)，則比賽輪數(shù)等于2的指數(shù)，若參加比賽隊(duì)數(shù)的不是2的乘方數(shù)，則比賽輪數(shù)為略大于參加隊(duì)數(shù)的2的指數(shù)。,下一頁(yè),4 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的組織——競(jìng)賽方法,,,分析與討論,疑問1、除第一名外，很難合理地排定其他參賽者的名次？,疑問2、強(qiáng)者間很可能在前幾輪就相遇，一次失敗即被淘汰，造成名次

10、排列不合理現(xiàn)象？,疑問3、參賽人（隊(duì)）數(shù)少？參賽者之問互相交流、學(xué)習(xí)、比賽機(jī)會(huì)少？,疑問4、還有其他方法沒有？有沒有最好的方法？,,疑問1、除第一名外，很難合理地排定其他參賽者的名次？解決辦法：①、采用補(bǔ)賽法(又稱附加賽)，以幫助確定第2名以后的名次。 ②、方法①的升華――雙淘汰法（雙淘汰賽輪次：勝方輪次與單淘汰賽相同＋負(fù)方輪次＝勝方輪次x 2—2； 雙淘汰比賽場(chǎng)數(shù)＝2x參賽者數(shù)—3）疑問

11、2、強(qiáng)者間很可能在前幾輪就相遇，一次失敗即被淘汰，造成名次排列不合理現(xiàn)象？解決辦法：種子法――運(yùn)用“種子”、分區(qū)、抽簽和定位等方法、使強(qiáng)者或同一單位參賽者之間，避免過早相遇。（兩原則：第一個(gè)原則是最好的2名參賽者應(yīng)該在最后的決賽相遇。第二個(gè)原則是水平相當(dāng)?shù)倪x手達(dá)到同樣的目標(biāo)時(shí)所遇到的挑戰(zhàn)應(yīng)該是相同的。）特殊情況①、輪空參加比賽的隊(duì)數(shù)是2的乘方數(shù)（8、16、64等）比賽沒有輪空，所有的隊(duì)都可參加比賽。如果參加比賽的隊(duì)數(shù)不是2的乘方

12、數(shù)時(shí)（7、17等），要先計(jì)算出第 一 輪的輪空隊(duì)數(shù)（輪空隊(duì)數(shù)＝略大于參加比賽隊(duì)數(shù)的2的乘方數(shù)－參加比賽的隊(duì)數(shù)）。所謂，輪空：即是某個(gè)選手在不經(jīng)過與另—名對(duì)手角逐的情況下，自動(dòng)晉升一輪。安排輪空原則其一、“輪空”位置要盡量“均勻分布”。其二，安排“輪空”位置時(shí)：三優(yōu)法――即三優(yōu)先：種子優(yōu)先、種子序號(hào)在前的優(yōu)先、種子序號(hào)在前的區(qū)的非種子優(yōu)先。特殊情況②、搶號(hào)（與輪空相反“特殊輪空”……）疑問3、參賽人（隊(duì)）數(shù)少？參賽者之問互相

13、交流、學(xué)習(xí)、比賽機(jī)會(huì)少？最佳解決辦法：循環(huán)制,下一頁(yè),,1、循環(huán)制 循環(huán)賽的種類：?jiǎn)窝h(huán)、雙循環(huán)和分組循環(huán)三種。 分組循環(huán)是參賽隊(duì)(人)較多時(shí)，采用種子法－－名次淘汰法－－來組織第二階段的比賽分組循環(huán)大多是在參賽隊(duì)數(shù)多，比賽時(shí)間又不能過長(zhǎng)，并盡量為參賽隊(duì)提供比賽機(jī)會(huì)，使比賽能較合理地排定名次時(shí)采用。（必須分預(yù)、決賽；存在種子隊(duì)問題） 2、單循環(huán)賽場(chǎng)數(shù)和輪次計(jì)算方法： ① 、比

14、賽輪數(shù)：參賽隊(duì)數(shù)為單數(shù)時(shí)，“輪數(shù)＝隊(duì)數(shù)”； 參賽隊(duì)數(shù)為雙數(shù)時(shí)，“輪數(shù)＝隊(duì)數(shù)－1”。 ②、比賽場(chǎng)數(shù)： 比賽場(chǎng)數(shù)＝隊(duì)數(shù)×（隊(duì)數(shù)—1）／2 3、對(duì)比優(yōu)、缺點(diǎn) 對(duì)隊(duì)數(shù)和場(chǎng)地提出要求；盡量為參賽隊(duì)提供比賽機(jī)會(huì)，能較合理地排定名次。 4、編排方法（見下圖）,,一、混合法比賽的方法與編排,4 體育競(jìng)賽的組織——其他方法,,二

15、、順序法比賽介紹 順序法比賽有分組與不分組兩種，它是按規(guī)定的順序依次進(jìn)行比賽的一種方法。,,2,三、輪換法比賽介紹 在同一時(shí)間內(nèi)，參賽者按規(guī)定的輪抑郁順序，進(jìn)行不同項(xiàng)目的比賽，稱為輪換法比賽。,3,,,4,沒有最好的方法，只有最佳的選擇,運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)與名次的評(píng)定,一、單項(xiàng)成績(jī)的評(píng)定方法1．以客觀的時(shí)間、距離、高度、重量、中靶環(huán)數(shù)等實(shí)際計(jì)量來評(píng)定參賽者（或隊(duì)）的成績(jī)和名次。例如，田徑、游泳、舉重、劃船、摩托車、射箭等

16、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。2．按完成動(dòng)作和自選動(dòng)作的質(zhì)量來評(píng)定。例如，體操、跳水、武術(shù)、舞龍、舞獅等項(xiàng)目，3．根據(jù)比賽總積分多少、戰(zhàn)勝對(duì)手的情況或其他特定因素來進(jìn)行評(píng)定。二、團(tuán)體名次的計(jì)算方法1．大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)，如奧運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等，有兩種團(tuán)體名次排列方法：一種是按金牌多少和獎(jiǎng)牌多少排名；另一種是按團(tuán)體總分來排名。在按團(tuán)體總分排名時(shí)，對(duì)各項(xiàng)前八名以9、7、6、5、4、3、2、1的分值計(jì)算在各單位的總分里。2．田徑、游泳等比賽分男、女團(tuán)體，男女

17、團(tuán)體總分來衡量各隊(duì)的實(shí)力，計(jì)分方法為：若總分相等時(shí)，則可采取第一名多者或破紀(jì)錄多的，團(tuán)體名次列前。3．體操、武術(shù)、跳水、自行車等項(xiàng)目，也有以參賽隊(duì)（或個(gè)人）各項(xiàng)得分的總和來決定團(tuán)體名次。4．拔河、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等項(xiàng)目，還可采用獲勝場(chǎng)或盤數(shù)多少來決定團(tuán)體名次。,5 體育競(jìng)賽的管理——概念,運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的組織管理者為了有效地實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)而對(duì)各級(jí)各類運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。,5

18、 體育競(jìng)賽的管理（微觀）,（一）討論、確定競(jìng)賽活動(dòng)組織方案（二）制定競(jìng)賽規(guī)程（三）成立組織機(jī)構(gòu) 1、組織委員會(huì)（或組織領(lǐng)導(dǎo)小組） 2、各競(jìng)賽職能部門（四）擬訂具體工作計(jì)劃和行為準(zhǔn)則（五）編制秩序冊(cè),5 體育競(jìng)賽的管理——賽前,5 體育競(jìng)賽的管理——賽中,（一）開幕式的組織1、開幕式臨時(shí)指揮系統(tǒng)的組成2、入場(chǎng)式隊(duì)伍的組織 入場(chǎng)式行進(jìn)序列一般為：國(guó)旗先導(dǎo)隊(duì)、會(huì)旗會(huì)徽先導(dǎo)隊(duì)、樂隊(duì)或

19、鼓號(hào)隊(duì)（亦可在固定地點(diǎn)演奏）、鮮花方隊(duì)、紅旗（或彩旗）方隊(duì)、標(biāo)語(yǔ)牌方隊(duì)、裁判員隊(duì)伍、各運(yùn)動(dòng)隊(duì)隊(duì)伍、尾隊(duì)。,5 體育競(jìng)賽的管理——賽中,（二）賽事活動(dòng)的管理 賽事活動(dòng)展開以后，主要指揮管理人員要深入賽場(chǎng)第一線，對(duì)賽事活動(dòng)進(jìn)行全面具體的組織領(lǐng)導(dǎo)。要以果斷、及時(shí)、準(zhǔn)確為原則。嚴(yán)格掌握比賽進(jìn)度，加強(qiáng)職能部門之間的協(xié)調(diào)配合，防止比賽出現(xiàn)脫節(jié)、漏洞和誤差。遇到困難或問題，要及時(shí)召集碰頭會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)或組委會(huì)會(huì)議，注

20、意研究解決決賽中出現(xiàn)的棄權(quán)、爭(zhēng)議、罷賽、弄虛作假、賽風(fēng)等方面的問題，確保賽事活動(dòng)順利進(jìn)行。,5 體育競(jìng)賽的管理——賽中,（三）人員管理 裁判員的管理 運(yùn)動(dòng)隊(duì)的管理 觀眾的管理,5 體育競(jìng)賽的管理——賽中,（四）后勤管理 競(jìng)賽期間的后勤管理工作包括認(rèn)真檢查比賽場(chǎng)地、設(shè)備和器材的部署與使用管理情況，落實(shí)運(yùn)動(dòng)員、裁判員的住宿、用餐、洗澡、交通和保衛(wèi)管理，監(jiān)督比賽各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行情況，以及醫(yī)務(wù)方面的傷

21、病預(yù)防和臨場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備等項(xiàng)具體工作。,5 體育競(jìng)賽的管理——賽后,（一）閉幕式的組織 在各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)事先確定的閉幕式組織方案，閉幕式的各項(xiàng)組織工作必須準(zhǔn)備完畢。閉幕式的形式?jīng)]有固定限制，也如開幕式一樣隨競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)模、等級(jí)、任務(wù)的不同而各具特色，并有大致相同的組織程序。一切均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要靈活決定，但一定要注意與開幕式的安排前后呼應(yīng)，形成整體效果。,5 體育競(jìng)賽的管理——賽后,（二）其它收尾工