體育組織人力資源規(guī)劃課件

1、第二章 體育組織人力資源規(guī)劃,體育學(xué)院 劉旭明,第一節(jié) 體育組織人力資源規(guī)劃概述,一、體育組織人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃：是人力資源部門根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)分析和估計(jì)組織未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況，為職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選拔等內(nèi)容制定的計(jì)劃。體育組織人力資源規(guī)劃：指為了完成體育組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計(jì)的滿足組織人力資源需求的過(guò)程。其目標(biāo)是：儲(chǔ)備組織的人力需求，招聘和選拔合適的人員以填補(bǔ)

2、組織崗位的空缺。,二、體育組織人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,（一）人力資源的總體規(guī)劃指在計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)體育組織員工的開發(fā)與利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟以及總的預(yù)算安排。通常情況下，體育組織在制定人力資源總體規(guī)劃時(shí)，需要根據(jù)組織發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效地方法，實(shí)施人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，了解組織各部門職能與發(fā)展規(guī)劃，以及組織接哦故調(diào)整與崗位職責(zé)變化情況、各崗位工作職責(zé)與能力需要、各崗位重要工作和該工作對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)、組織內(nèi)崗位

3、層級(jí)與員工自身對(duì)發(fā)展的需求等，再根據(jù)組織總體戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需要及當(dāng)前情況確定未來(lái)組織人力資源的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及短期計(jì)劃，從而使體育組織在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為組織整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃,包括人員的招聘計(jì)劃、人員的培訓(xùn)計(jì)劃、人員的升遷計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃、退役解聘計(jì)劃以及人力資源成本的核算。1.人員招聘計(jì)劃包括需要人員的類別、數(shù)量、招聘的來(lái)源，應(yīng)聘者的條件要求，招聘小組的籌建，招聘時(shí)間的安排

4、等。需先了解本組織內(nèi)相關(guān)部門的變化情況及其對(duì)崗位職責(zé)的需求，再根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定招聘計(jì)劃,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃,2.人員培訓(xùn)計(jì)劃包括所需要培訓(xùn)人員的人數(shù)、內(nèi)容、時(shí)間、方式、地點(diǎn)，現(xiàn)有員工的再培訓(xùn)計(jì)劃，新員工的培訓(xùn)計(jì)劃等。體育組織人力資源部門應(yīng)根據(jù)工作描述體系中各崗位的技能要求集中制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行職務(wù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，最終提高員工勝任本崗位工作的能力。,,素質(zhì)拓展訓(xùn)練,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃

5、,3.人員升遷計(jì)劃人員的升遷計(jì)劃涉及現(xiàn)有員工是升職、降職，還是原職留用，組織內(nèi)的升遷渠道與模式，對(duì)員工的進(jìn)取心以及組織管理有很大影響。4.運(yùn)動(dòng)員退役解聘計(jì)劃運(yùn)動(dòng)員的退役計(jì)劃包括退役的人數(shù)、退役的條件、退役的安置等。,,運(yùn)動(dòng)員退役后的安置一直是國(guó)家體育總局乃至全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，而大楊揚(yáng)倡議成立并在今天啟動(dòng)的中國(guó)紅十字基金會(huì)冠軍基金則是為運(yùn)動(dòng)員們提供了一個(gè)規(guī)劃自己未來(lái)的機(jī)會(huì)。“我們將為運(yùn)動(dòng)員提供培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，告訴大家如何面對(duì)媒體、社會(huì)

6、和公眾，從而更好來(lái)推銷和表現(xiàn)自己。”大楊揚(yáng)表示成立這個(gè)基金的目的。作為國(guó)際奧委會(huì)委員、全國(guó)青聯(lián)副主席的大楊揚(yáng)表示，在我國(guó)每年約有3000名運(yùn)動(dòng)員退役，他們轉(zhuǎn)換成普通人需要一個(gè)艱難的過(guò)程，而要縮短這個(gè)過(guò)程則需要提前規(guī)劃未來(lái)。據(jù)介紹，大楊揚(yáng)此次發(fā)起的冠軍基金受益對(duì)象涉及到所有運(yùn)動(dòng)員，“申請(qǐng)這個(gè)基金幫助的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，只要是運(yùn)動(dòng)員就有資格?！笔着尤氲酱髼顡P(yáng)冠軍基金的培訓(xùn)師有小楊陽(yáng)、李小鵬、高紅等4名國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)員。,廣西南寧市一間燒

7、鹵店最近躥紅當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，原因是這個(gè)燒鹵店的老板和老板娘都是退役的舉重運(yùn)動(dòng)員，他們有著正面的勵(lì)志形象店門前“曾經(jīng)舉起運(yùn)動(dòng)員的尊嚴(yán)，現(xiàn)在舉起生活的重?fù)?dān)”的對(duì)聯(lián)，便是讓網(wǎng)民感動(dòng)的地方之一?！　?月18日，筆者來(lái)到這家位于南寧市石柱嶺菜市的燒鹵店。店鋪門前的招牌寫著“一對(duì)舉重夫妻的燒鹵店”， 招牌之下寫著“自主創(chuàng)業(yè)、自力更生、廣西退役舉重運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)立的燒鹵店”等字樣。而昔日的舉重運(yùn)動(dòng)員、如今30歲的老板娘黃燕蘭正在后臺(tái)熟練地裝著鹵水。　　黃燕蘭

8、介紹，2005年她從廣西女子舉重隊(duì)退役之后，經(jīng)歷過(guò)找工作的迷惘、品嘗過(guò)拮據(jù)生活所帶來(lái)的艱辛。直至認(rèn)識(shí)了同樣是退役舉重運(yùn)動(dòng)員的丈夫莫君成，二人利用幾萬(wàn)元退役安置費(fèi)共同創(chuàng)業(yè)，生活才開始有了起色?！　∮芯W(wǎng)民被這對(duì)夫妻的不尋常經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)，于是將他們的故事發(fā)布在論壇上，迎來(lái)一片好評(píng)。,黃燕蘭告訴記者，像她這樣領(lǐng)取國(guó)家安置費(fèi)后自力更生的運(yùn)動(dòng)員不在少數(shù)，他們有的成為了運(yùn)動(dòng)教練、有的成為了高校的老師，但也有人生活仍非常拮據(jù)。　　“我們大部

9、分運(yùn)動(dòng)員從小就開始進(jìn)行體育鍛煉，突然進(jìn)入社會(huì)當(dāng)然會(huì)有不適應(yīng)，但國(guó)家有國(guó)家的難處，我們所能做的就是努力生活?！秉S燕蘭說(shuō)。,（二）人力資源的業(yè)務(wù)規(guī)劃,5.人力資源成本的核算人力資源成本是指未來(lái)獲得組織的人力資源而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、醫(yī)療、保險(xiǎn)、福利、使用管理等費(fèi)用或成本。體育組織人力資源成本的核算主要包括人力資源的人工成本和管理成本的核算。,,三、體育組織人力資源規(guī)劃的編制,人力資源規(guī)劃的編制是指將人力資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃

10、和具體業(yè)務(wù)規(guī)劃以清晰明了的表格形式加以表述和呈現(xiàn)。案例：如何編寫人力資源規(guī)劃計(jì)劃,,第二節(jié)體育組織人力資源規(guī)劃的程序,合理的人力資源規(guī)劃，一是要統(tǒng)籌考慮人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容（如從組織內(nèi)部調(diào)配、從組織內(nèi)部晉升、從組織外部補(bǔ)充及對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等），二是要遵循科學(xué)的人力資源規(guī)劃程序人力資源規(guī)劃的主要過(guò)程分為四個(gè)階段：信息收集階段、人力資源供需預(yù)測(cè)階段、規(guī)劃制定與實(shí)施階段、規(guī)劃評(píng)估與反饋階段,,一、信息收集階段,（一）外部環(huán)境信息1

11、.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2.技術(shù)（或教育狀況）3. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求和供給現(xiàn)狀4.人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)5.政府管制情況（二）組織內(nèi)部信息1.戰(zhàn)略2.業(yè)務(wù)計(jì)劃（對(duì)應(yīng)目標(biāo)和需求）3.人力資源現(xiàn)狀（現(xiàn)有員工情況、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)程度）4.辭職率和員工的流動(dòng)性,二、人力資源供需預(yù)測(cè)階段,是人力資源規(guī)劃中較具技術(shù)性的關(guān)鍵部分主要是在所搜集的人力資源信息的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人員需求，包括需要的員工數(shù)量、人員構(gòu)成、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所

12、需要的技術(shù)組合、內(nèi)部和外部勞動(dòng)力共給量等。采用的手段有主管經(jīng)驗(yàn)判斷和多種預(yù)測(cè)模型。,三、規(guī)劃制定與實(shí)施階段,包括制訂人力資源開發(fā)與管理的總體規(guī)劃，以及根據(jù)總規(guī)劃制訂各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理政策。人力資源規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。,,教練員的招聘計(jì)劃職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培訓(xùn)計(jì)劃員工的福利計(jì)劃運(yùn)動(dòng)員的退役保障計(jì)劃,四、規(guī)劃評(píng)估與反饋階段,對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要客觀公正、準(zhǔn)確細(xì)致。通?？紤]1.決策

13、者對(duì)人力資源規(guī)劃的重視程度2.有關(guān)部門之間信息溝通的難以程度3.勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際提高水平與預(yù)測(cè)提高水平的比較4.實(shí)際招聘人數(shù)與預(yù)測(cè)需求人數(shù)的比較5.實(shí)際的人力資源的流動(dòng)情況與預(yù)測(cè)的流動(dòng)情況的比較6.實(shí)際的執(zhí)行方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較7.人力成本和行動(dòng)方案的實(shí)際成本與預(yù)算額的比較8.實(shí)施行動(dòng)方案后的實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果的比較9.行動(dòng)方案的收益和成本的比較,第三節(jié)體育組織人力資源需求與供給預(yù)測(cè),人力資源需求預(yù)測(cè)是指以組織的戰(zhàn)

14、略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響，對(duì)組織未來(lái)所需人力資源數(shù)量、質(zhì)量和事件等進(jìn)行估計(jì)的規(guī)劃活動(dòng)。人力資源供給預(yù)測(cè)是指為了滿足組織在未來(lái)一段事件內(nèi)的人力資源需求，對(duì)組織可以活動(dòng)的人力資源狀況作出的預(yù)測(cè)需求分析—研究組織內(nèi)部對(duì)人力資源的需求供給分析—研究組織內(nèi)部和外部的供給兩個(gè)方面,區(qū)別,,組織外部人力資源供給的預(yù)測(cè)主要是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況、對(duì)可能為組織提供各種人力資源的渠道以及對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)性作出分析。組織

15、內(nèi)部的人力資源供給的預(yù)測(cè)主要是指對(duì)組織內(nèi)部員工的情況作出分析，包括員工的數(shù)量、年齡、技術(shù)水平、發(fā)展?jié)撃?、流?dòng)趨勢(shì)等。,一、體育組織人力資源需求調(diào)查,（一）體育組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)體育組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，兩者要相互匹配。（二）體育組織的現(xiàn)狀（是規(guī)劃的前提）包括管理職位的設(shè)置、教練員等級(jí)、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的實(shí)力水平等不同類型的體育組織需要收集的資料不同,,二、體育組織人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,（一）定性分析法是由

16、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者或?qū)＜?，根?jù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)主觀的推斷得出人才需求的方法。該方法簡(jiǎn)便易行，但長(zhǎng)期準(zhǔn)確性較低，適用于短期預(yù)測(cè)。1.管理者推斷法2.德爾菲法通過(guò)多名專家以書面交流的方式進(jìn)行多次的交流反饋而達(dá)成預(yù)測(cè)人力需求的方法。該方法集思廣益結(jié)果較為準(zhǔn)確，但時(shí)間周期長(zhǎng)、成本較高，專家挑選較為困難。,二、體育組織人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,（二）定量分析法是用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法推斷出人才需求的方法，該方法較為客觀，適合長(zhǎng)期的人才需求預(yù)測(cè)。1.趨

17、勢(shì)分析法—用與人力資源密切的某因素的變化趨勢(shì)得出人力資源需求2.回歸分析法——常用線性回歸分析,三、體育組織人力資源供給的預(yù)測(cè)方法,（一）內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)1.人員替代法2.人員繼承法3.馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣法4.人員儲(chǔ)備與技能開發(fā)系統(tǒng),,（二）外部人力資源供給預(yù)測(cè)外部人力資源供給=人力資源需求預(yù)測(cè)-內(nèi)部供給預(yù)測(cè)體育組織進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)，要考慮人力資源市場(chǎng)的狀況和變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作狀況，已決定組