人力資源規(guī)劃與組織設計

1、人力資源規(guī)劃與組織設計人力資源規(guī)劃與組織設計人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃？規(guī)劃什么規(guī)劃什么根據(jù)人力資源管理的職能和方法體系框架，一個企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃應主要包括以下項目：2、效率規(guī)劃3、培訓開發(fā)規(guī)劃4、薪酬規(guī)劃5、考核規(guī)劃6、保險與福利規(guī)劃……怎么規(guī)劃怎么規(guī)劃第一步：信息的收集、整理第一步：信息的收集、整理需要收集的信息有：1、企業(yè)自身整體狀況及發(fā)展規(guī)劃：如產(chǎn)品結構、市場占有率、技術設備、資金情

2、況、經(jīng)營戰(zhàn)略等。2、人力資源管理的外部環(huán)境：（1）政策環(huán)境：國家和地方的勞動保障法規(guī)政策。企業(yè)人力資源規(guī)劃如與國家政策相抵觸，則無效。（2）勞動力市場環(huán)境：如各職種的工資市場價位，供求情況等。3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況：（1）各部門人數(shù)情況（2）人員空缺或寫超編（3）崗位與人員之間的配置是否合理（4）各部門員工的教育程度，經(jīng)驗程度，培訓情況等第二步：決定規(guī)劃期限第二步：決定規(guī)劃期限根據(jù)收集企業(yè)經(jīng)營管理狀況和外部市場環(huán)境，確定人力資源管理規(guī)

3、劃的期限：組織設計=組織結構設計保證組織結構正常運行所需制度和方法的設計【其他相關概念其他相關概念】●管理幅度：一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)目●管理層次：從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，或者是從最高一級領導職務到最低一級領導職務的各個職務等級。如總廠分廠車間班組（4層）?！衤殭啵航?jīng)由一定的正式程序所賦予某個職位的權力，或者是職務范圍內的管理權限?！裰本€關系與參謀關系：兩類不同的職權關系。直線關系是指揮和命令關

4、系；參謀關系是服務和協(xié)作關系。●專業(yè)化程度：部門分工的清晰程度。組織設計的原則組織設計的原則【任務目標原則】任務目標原則】組織設計要為企業(yè)的戰(zhàn)略任務、經(jīng)營目標服務，以能否促進企業(yè)目標的實現(xiàn)作為組織設計的標準?！揪筛咝г瓌t】【精干高效原則】組織設計要以機構最精、人員最少、管理效率為高為準則。【專業(yè)分工和協(xié)作原【專業(yè)分工和協(xié)作原則】則】分工要合理，不能太細。分工太細會引起辦事程序和管理的復雜化?！局笓]統(tǒng)一原則】【指揮統(tǒng)一原則】首腦負責部門