企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道,HR研究網(wǎng)第10屆（北京）中國(guó)人力資本高峰論壇嘉賓演講課件HR研究網(wǎng)北京官方交流群： 55943182嘉賓課件下載地址： http://wenku.sougen.cn/c-0000200005.html嘉賓演講視頻在線(xiàn)觀(guān)看： http://weike.sougen.cn/,一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求是什么？,,,,,,用戶(hù),品 質(zhì),敏 捷,協(xié) 同,跨 界,,二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)

2、人的要求是什么？,,,,,,,,,,創(chuàng)新,激情,團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)敏感度,前瞻思維,敏捷行動(dòng),跨界靈動(dòng),,互聯(lián)網(wǎng)思維,,,人才升級(jí),兼顧管理與經(jīng)營(yíng)，快速輔導(dǎo)下屬,快速勝任和再勝任，用戶(hù)導(dǎo)向,中基層管理者,基層員工,對(duì)市場(chǎng)、前線(xiàn)敏感，果斷決策,中高層管理者,（一）理念和思想之“道”：全景視角看培訓(xùn),系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,提升企業(yè)自培能力,助力員工成長(zhǎng)發(fā)展,推進(jìn)組織戰(zhàn)略績(jī)效,三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道,（二）培訓(xùn)之“法”——“1&#

3、183;4·5·6”的培訓(xùn)管理體系,,知識(shí)樹(shù)建立開(kāi)發(fā)流程課程驗(yàn)收,,,內(nèi)訓(xùn)師選拔內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)師評(píng)價(jià)內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì),,培訓(xùn)供應(yīng)商篩選供應(yīng)商庫(kù)維護(hù),,經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理經(jīng)費(fèi)過(guò)程管理經(jīng)費(fèi)決算管理經(jīng)費(fèi)審計(jì)管理,培 訓(xùn) 管 理 制 度,,管理人才隊(duì)伍,營(yíng)銷(xiāo)人 才隊(duì)伍,國(guó),際,化,才,人,校,人,園,才,隊(duì),伍,隊(duì),伍,專(zhuān),人,業(yè),才,隊(duì),伍,術(shù),技,技,能,伍,隊(duì),才,人,,,,

4、,,（三）培訓(xùn)之“術(shù)”——六支隊(duì)伍的培訓(xùn)方法和實(shí)操,基于不同層級(jí)的管理干部設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)每個(gè)層級(jí)又設(shè)計(jì)了新任期、成長(zhǎng)期和提升期的培訓(xùn)項(xiàng)目。,1、管理人才隊(duì)伍培訓(xùn),新聘管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)地圖,,,,建立基于崗位任職資格為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)力培養(yǎng)體系，各系統(tǒng)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)。,2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn),,,,,二級(jí),三級(jí),四級(jí),五級(jí),六級(jí),初做者,業(yè)務(wù)實(shí)施的基層主體,經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干,專(zhuān)家,資深專(zhuān)家,行業(yè)級(jí)專(zhuān)家,,,專(zhuān)業(yè)人

5、才,按照“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”雙渠道人才發(fā)展模式，提升中方外派人員跨文化溝通和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實(shí)語(yǔ)言基礎(chǔ)；強(qiáng)化屬地人才文化、管理理念灌輸和融合，重點(diǎn)實(shí)施屬地關(guān)鍵崗位人才回司培訓(xùn)。,3、國(guó)際化人才隊(duì)伍培訓(xùn),以業(yè)務(wù)目標(biāo)為中心，提升營(yíng)銷(xiāo)管理和支持能力；持續(xù)、規(guī)?；囵B(yǎng)大區(qū)經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理，建立市場(chǎng)部經(jīng)理培養(yǎng)機(jī)制和后備營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人才培養(yǎng)機(jī)制；重點(diǎn)培育經(jīng)銷(xiāo)商的終端作業(yè)能力，組織系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)銷(xiāo)商作業(yè)培訓(xùn)。,4、營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍培訓(xùn),通過(guò)“以職工素質(zhì)教

6、育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段，以學(xué)分銀行計(jì)劃為支持，以技能大賽為舞臺(tái)”的管理模式，持續(xù)優(yōu)化技能人才的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高技能水平。,5、技能人才隊(duì)伍培訓(xùn),技能人才培養(yǎng)步驟,從社會(huì)、課堂、一線(xiàn)、崗位、認(rèn)證五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，設(shè)計(jì)出新員工“五步成才法”，提升新員工精神、作風(fēng)、能力。,6、校園人才隊(duì)伍培訓(xùn),（四）培訓(xùn)之“器”——技術(shù)方法與工具,,,傳統(tǒng)培訓(xùn)方法,新興培訓(xùn)方法,,,,,,,,,,,,案例研討法,在

7、線(xiàn)學(xué)習(xí),,,角色扮演,,,沙盤(pán)模擬,,,游戲法…,,,移動(dòng)學(xué)習(xí),,,翻轉(zhuǎn)課堂,,,MOOC,,（五）培訓(xùn)之“智”——智慧分享,內(nèi)驅(qū)力——職業(yè)心態(tài)專(zhuān)業(yè)力——業(yè)務(wù)專(zhuān)家整合力——借力成勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)引領(lǐng),（六）互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的培訓(xùn)和互聯(lián)互通做培訓(xùn),1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的培訓(xùn)新思路,,Text in here,,,,知識(shí)資產(chǎn)化,知識(shí)來(lái)源多元化,培訓(xùn)目標(biāo)多樣化,,學(xué)習(xí)評(píng)估立體化,,建設(shè)過(guò)程循序化,,成本最優(yōu)化,企業(yè)學(xué)習(xí),知識(shí),,合作伙

8、伴客戶(hù)行業(yè)人群,,線(xiàn)下課程線(xiàn)上課程行業(yè)知識(shí),,內(nèi)部知識(shí)線(xiàn)上課程內(nèi)訓(xùn)課程,,員工,,外部,,任何知識(shí)的連接,,內(nèi)部,,,人,知識(shí),,知識(shí),,人,,知識(shí),2、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng),QQ群號(hào)：307180126公眾號(hào): hrsky,,潘 平?碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，資深實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專(zhuān)家?中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)人力資源管理研究會(huì)理事會(huì)副理事長(zhǎng)?北京國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事?中國(guó)十大創(chuàng)新型汽車(chē)企業(yè)HRD?對(duì)外經(jīng)濟(jì)

9、貿(mào)易大學(xué)等高校導(dǎo)師?二十多年來(lái)在軍工、汽車(chē)行業(yè)從事企業(yè)管理、HR管理相關(guān)工作，在HR戰(zhàn)略、集團(tuán)化HR管控、人才發(fā)展、績(jī)效與薪酬等方面擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在多家期刊報(bào)紙上發(fā)表相關(guān)文章，管理成果多次在省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)選中獲一等獎(jiǎng)。?2015年連續(xù)出版《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》、《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》兩本專(zhuān)業(yè)著作。,一本書(shū)徹底教你搞定企業(yè)培訓(xùn)管理，描述了完善的培訓(xùn)體系架構(gòu)、各類(lèi)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，智慧經(jīng)典分