企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道,HR研究網(wǎng)第10屆（北京）中國人力資本高峰論壇嘉賓演講課件HR研究網(wǎng)北京官方交流群： 55943182嘉賓課件下載地址： http://wenku.sougen.cn/c-0000200005.html嘉賓演講視頻在線觀看： http://weike.sougen.cn/,一、互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)的要求是什么？,,,,,,用戶,品 質(zhì),敏 捷,協(xié) 同,跨 界,,二、互聯(lián)網(wǎng)+時代對

2、人的要求是什么？,,,,,,,,,,創(chuàng)新,激情,團隊,學(xué)習敏感度,前瞻思維,敏捷行動,跨界靈動,,互聯(lián)網(wǎng)思維,,,人才升級,兼顧管理與經(jīng)營，快速輔導(dǎo)下屬,快速勝任和再勝任，用戶導(dǎo)向,中基層管理者,基層員工,對市場、前線敏感，果斷決策,中高層管理者,（一）理念和思想之“道”：全景視角看培訓(xùn),系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)問題,提升企業(yè)自培能力,助力員工成長發(fā)展,推進組織戰(zhàn)略績效,三、互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道,（二）培訓(xùn)之“法”——“1&#

3、183;4·5·6”的培訓(xùn)管理體系,,知識樹建立開發(fā)流程課程驗收,,,內(nèi)訓(xùn)師選拔內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師認證內(nèi)訓(xùn)師評價內(nèi)訓(xùn)師激勵,,培訓(xùn)供應(yīng)商篩選供應(yīng)商庫維護,,經(jīng)費預(yù)算管理經(jīng)費過程管理經(jīng)費決算管理經(jīng)費審計管理,培 訓(xùn) 管 理 制 度,,管理人才隊伍,營銷人 才隊伍,國,際,化,才,人,校,人,園,才,隊,伍,隊,伍,專,人,業(yè),才,隊,伍,術(shù),技,技,能,伍,隊,才,人,,,,

4、,,（三）培訓(xùn)之“術(shù)”——六支隊伍的培訓(xùn)方法和實操,基于不同層級的管理干部設(shè)計不同的培訓(xùn)項目，同時每個層級又設(shè)計了新任期、成長期和提升期的培訓(xùn)項目。,1、管理人才隊伍培訓(xùn),新聘管理干部培訓(xùn)項目學(xué)習地圖,,,,建立基于崗位任職資格為基礎(chǔ)的專業(yè)力培養(yǎng)體系，各系統(tǒng)根據(jù)本專業(yè)特點開展相應(yīng)培訓(xùn)。,2、專業(yè)技術(shù)人才隊伍培訓(xùn),,,,,二級,三級,四級,五級,六級,初做者,業(yè)務(wù)實施的基層主體,經(jīng)驗豐富的骨干,專家,資深專家,行業(yè)級專家,,,專業(yè)人

5、才,按照“走出去，請進來”雙渠道人才發(fā)展模式，提升中方外派人員跨文化溝通和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實語言基礎(chǔ)；強化屬地人才文化、管理理念灌輸和融合，重點實施屬地關(guān)鍵崗位人才回司培訓(xùn)。,3、國際化人才隊伍培訓(xùn),以業(yè)務(wù)目標為中心，提升營銷管理和支持能力；持續(xù)、規(guī)?；囵B(yǎng)大區(qū)經(jīng)理和市場部經(jīng)理，建立市場部經(jīng)理培養(yǎng)機制和后備營銷一線人才培養(yǎng)機制；重點培育經(jīng)銷商的終端作業(yè)能力，組織系統(tǒng)化和標準化的經(jīng)銷商作業(yè)培訓(xùn)。,4、營銷人才隊伍培訓(xùn),通過“以職工素質(zhì)教

6、育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以職業(yè)技能鑒定為手段，以學(xué)分銀行計劃為支持，以技能大賽為舞臺”的管理模式，持續(xù)優(yōu)化技能人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高技能水平。,5、技能人才隊伍培訓(xùn),技能人才培養(yǎng)步驟,從社會、課堂、一線、崗位、認證五個環(huán)節(jié)進行針對性培養(yǎng)，設(shè)計出新員工“五步成才法”，提升新員工精神、作風、能力。,6、校園人才隊伍培訓(xùn),（四）培訓(xùn)之“器”——技術(shù)方法與工具,,,傳統(tǒng)培訓(xùn)方法,新興培訓(xùn)方法,,,,,,,,,,,,案例研討法,在

7、線學(xué)習,,,角色扮演,,,沙盤模擬,,,游戲法…,,,移動學(xué)習,,,翻轉(zhuǎn)課堂,,,MOOC,,（五）培訓(xùn)之“智”——智慧分享,內(nèi)驅(qū)力——職業(yè)心態(tài)專業(yè)力——業(yè)務(wù)專家整合力——借力成勢領(lǐng)導(dǎo)力——團隊引領(lǐng),（六）互聯(lián)網(wǎng)+時代下的培訓(xùn)和互聯(lián)互通做培訓(xùn),1、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的培訓(xùn)新思路,,Text in here,,,,知識資產(chǎn)化,知識來源多元化,培訓(xùn)目標多樣化,,學(xué)習評估立體化,,建設(shè)過程循序化,,成本最優(yōu)化,企業(yè)學(xué)習,知識,,合作伙

8、伴客戶行業(yè)人群,,線下課程線上課程行業(yè)知識,,內(nèi)部知識線上課程內(nèi)訓(xùn)課程,,員工,,外部,,任何知識的連接,,內(nèi)部,,,人,知識,,知識,,人,,知識,2、大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)學(xué)習生態(tài)系統(tǒng),QQ群號：307180126公眾號: hrsky,,潘 平?碩士，高級經(jīng)濟師，資深實戰(zhàn)人力資源管理專家?中國機械工業(yè)企業(yè)人力資源管理研究會理事會副理事長?北京國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事?中國十大創(chuàng)新型汽車企業(yè)HRD?對外經(jīng)濟

9、貿(mào)易大學(xué)等高校導(dǎo)師?二十多年來在軍工、汽車行業(yè)從事企業(yè)管理、HR管理相關(guān)工作，在HR戰(zhàn)略、集團化HR管控、人才發(fā)展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經(jīng)驗，在多家期刊報紙上發(fā)表相關(guān)文章，管理成果多次在省級企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選中獲一等獎。?2015年連續(xù)出版《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》、《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》兩本專業(yè)著作。,一本書徹底教你搞定企業(yè)培訓(xùn)管理，描述了完善的培訓(xùn)體系架構(gòu)、各類人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，智慧經(jīng)典分