川鐵國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司戰(zhàn)略策劃研究.pdf

1、隨著中國加入WTO及改革開放步伐的進一步加快,中國國有企業(yè)尤其是外經(jīng)貿(mào)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化.如何充分認(rèn)識所面臨的國際、國內(nèi)形勢,在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,抓住機遇、規(guī)避威脅,將企業(yè)的資源和能力與這種變化了的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)起來,從而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向做出審慎的思考,并得出切實可行而全面的結(jié)論,就成為大多數(shù)從事外經(jīng)貿(mào)行業(yè)企業(yè)的緊迫而現(xiàn)實的選擇.川鐵國際公司是一家國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè),其前身為中鐵二局外經(jīng)處,因為背靠老

2、牌建筑施工企業(yè)中鐵二局而具有較強的技術(shù)基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗.面對激烈的競爭,川鐵國際公司為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,采取了一定的措施,如:開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù),發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等.但是,作為一個國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè),存在著企業(yè)機制轉(zhuǎn)換、管理更新等一系列問題,而加入WTO使企業(yè)間的競爭更激烈,在給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了極大的威脅.正是在這樣的背景之下,我們提出了川鐵國際公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題.該文綜合運用管理學(xué)的重要理論和研究方法研究川鐵國際公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題.