論建筑施工企業(yè)的競爭與管理.pdf

1、論文著重從五個方面論述了建筑施工企業(yè)競爭與管理的基本問題.(1)企業(yè)競爭與管理的重要性和必要性.(2)建筑施工企業(yè)的競爭.主要應(yīng)把握好以下幾個重要環(huán)節(jié):明確企業(yè)競爭優(yōu)勢;確立好企業(yè)競爭戰(zhàn)略;適時作好競爭戰(zhàn)略的調(diào)整.建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要包括人才信息優(yōu)勢;技術(shù)裝備優(yōu)勢;質(zhì)量名牌優(yōu)勢;合理價格優(yōu)勢;售后服務(wù)優(yōu)勢;承諾誠信優(yōu)勢,團隊精神優(yōu)勢.競爭戰(zhàn)略的選擇有兩個中心問題構(gòu)成:一是由建筑施工企業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的吸引力.二是決

2、定建筑施工企業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素. (3)建筑施工企業(yè)管理.建筑施工企業(yè)管理是指對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵,以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成.搞好建筑施工企業(yè)的管理應(yīng)把握好以下重要環(huán)節(jié):員工素質(zhì)的不斷提高、先進科技裝備水平、信息的流通與管理、高效率與低成本的關(guān)系、質(zhì)量工藝的領(lǐng)先和企業(yè)文化建設(shè).(4)建筑施工企業(yè)競爭與管理的關(guān)系.(5)強化建筑施工企業(yè)競爭與管理.強化建筑施工企業(yè)競爭與管理,內(nèi)容