集團(tuán)2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿共四篇

1、集團(tuán)集團(tuán)2018年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：聚焦轉(zhuǎn)年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言稿：聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)型升級(jí)推進(jìn)提質(zhì)增效推進(jìn)提質(zhì)增效xx石化歷經(jīng)60年薪火相傳，形成手段齊全、調(diào)整靈活的稠油深加工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走出了一條以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，吃“粗糧”、產(chǎn)精品的特色發(fā)展之路。近年來，xx石化傳承創(chuàng)新基因，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)同行，查擺短板，對(duì)癥施策，助推企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持以安全環(huán)保為根本前提，實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)升級(jí)管理、完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等工作

2、，促使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。強(qiáng)化全員紅線、底線意識(shí)，完善環(huán)保管理機(jī)制和制度體系，清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展取得新實(shí)效。持續(xù)深化24小時(shí)生產(chǎn)問題受控管理，提升受控管理水平，確保大平穩(wěn)出大效益。二是堅(jiān)持以提質(zhì)增效項(xiàng)目為根本抓手，嚴(yán)格落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施。2014年以來，克石化開展以汽柴油國(guó)Ⅵ質(zhì)量升級(jí)、變壓器油質(zhì)量升級(jí)和潤(rùn)滑油結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)的11個(gè)提質(zhì)增效項(xiàng)目?？耸厣に嚭彤a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不斷鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整改造項(xiàng)目完成后，潤(rùn)滑油年產(chǎn)能將達(dá)到百萬(wàn)噸級(jí)，全部

3、生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。團(tuán)公司測(cè)井業(yè)務(wù)重組，明確測(cè)井公司職責(zé)定位和發(fā)展方向。上半年，按照“研究—制造—服務(wù)—應(yīng)用”一體化思路，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步建立國(guó)際一流的發(fā)展模式，提出組建測(cè)井技術(shù)研究院的改革方案等，把深化管理體制改革作為釋放發(fā)展活力的重要抓手，推動(dòng)事業(yè)部制向分公司制轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)每個(gè)油田市場(chǎng)統(tǒng)一測(cè)井生產(chǎn)組織管理。二是加強(qiáng)服務(wù)保障，為高質(zhì)量發(fā)展贏得主動(dòng)。積極落實(shí)中油油服公司“為油公司創(chuàng)造價(jià)值我們才有價(jià)值”理念，不斷優(yōu)化資源配置，為勘探開發(fā)提供

4、堅(jiān)實(shí)保障。在服務(wù)油氣田、保障鉆探等方面整合發(fā)力，提高保障能力和工作效率。同時(shí)，深化HSE管理體系整合，實(shí)現(xiàn)按要素進(jìn)行的全方位監(jiān)督審核與按小隊(duì)進(jìn)行的全覆蓋檢查高度統(tǒng)一。三是突出科技創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)打造國(guó)際一流測(cè)井技術(shù)裝備，在梳理現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀和技術(shù)需求基礎(chǔ)上，測(cè)井公司制定打造地層成像測(cè)井裝備（FILog）實(shí)施方案。在電纜測(cè)井、生產(chǎn)測(cè)井、射孔技術(shù)、測(cè)井解釋等多方面取得突破。四是提升黨建質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)航向。研究提出“一套