鐵路運(yùn)輸管理站領(lǐng)導(dǎo)班子述責(zé)述廉報(bào)告

1、鐵路運(yùn)輸管理站鐵路運(yùn)輸管理站領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子班子述責(zé)述廉報(bào)告述責(zé)述廉報(bào)告現(xiàn)將運(yùn)輸管理站運(yùn)輸管理站領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。一、積極履行職責(zé)，全面完成年度工作任務(wù)一年來(lái)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子在總公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和習(xí)近平新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義新思想、新理論為指導(dǎo)，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)要求，緊密?chē)@中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工一道，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)。運(yùn)輸

2、生產(chǎn)高位增長(zhǎng)，全年完成運(yùn)量X萬(wàn)噸，超額完成了省公司下達(dá)的年運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全年。經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，全年實(shí)現(xiàn)管內(nèi)收入X萬(wàn)元，占年度預(yù)算的X，同比增長(zhǎng)X成本支出總額較預(yù)算減少X萬(wàn)元，降低1.7%收支結(jié)余X萬(wàn)元，較年度預(yù)算增長(zhǎng)X，同比增長(zhǎng)X。人均年收入同比增長(zhǎng)X，員工生活明顯改善，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效，整體工作邁上了新臺(tái)階，全面和超額完成了局目標(biāo)責(zé)任制考核各項(xiàng)指標(biāo)?；A(chǔ)管理方面，把精細(xì)化管理作為全年工作的主題，由點(diǎn)到

3、面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從車(chē)站、機(jī)務(wù)到綜合維修單位，全面推行達(dá)標(biāo)考核，X站通過(guò)了達(dá)標(biāo)復(fù)驗(yàn)，X、X工區(qū)、X工區(qū)分別被省局命名為標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)站和標(biāo)準(zhǔn)化工區(qū)。X集團(tuán)在我處召開(kāi)了精細(xì)化管理與創(chuàng)新年現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)我處標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)給予了較高評(píng)價(jià)。內(nèi)部改革方面，實(shí)施新一輪三定工作，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考試考核，取得了積極效果。成本控制上，推行目標(biāo)責(zé)任制管理，建立全面預(yù)算制度，細(xì)化分解指標(biāo)，定期考核分析，嚴(yán)控費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了降本增效。全年噸公里綜合成本支出X元，