高強(qiáng)度玻璃纖維研究開(kāi)發(fā)中心車間生產(chǎn)管理及MIS的實(shí)現(xiàn).pdf

1、生產(chǎn)制造企業(yè)的車間管理是企業(yè)管理的重要組成部分.建立科學(xué)的車間管理體制并實(shí)現(xiàn)信息化,可以提高車間的生產(chǎn)效率,合理利用資源,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人的積極性,使得車間生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)作,從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益.該文針對(duì)南京玻璃纖維研究設(shè)計(jì)院高強(qiáng)度玻璃纖維研究開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)車間存在的問(wèn)題,從生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)設(shè)備的管理、庫(kù)存管理等幾方面著手,運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理理論和管理方法,制定出適合各生產(chǎn)車間特點(diǎn)的科學(xué)管理理論和制度,并

2、在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整、完善.在對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)條件、資源配置進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,采用線性規(guī)劃和多目標(biāo)規(guī)劃的方法建立了中心的生產(chǎn)計(jì)劃模型,并運(yùn)用加權(quán)法和平準(zhǔn)法調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃.同時(shí),該文還提出平行順序移動(dòng)方式來(lái)合理組織生產(chǎn)過(guò)程,以減少生產(chǎn)組織過(guò)程中的停滯.在確定庫(kù)存策略方面,該文以窯爐車間為試點(diǎn)運(yùn)用最優(yōu)控制理論建立了最優(yōu)控制庫(kù)存管理模型,獲得減少庫(kù)存成本的最優(yōu)動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略,針對(duì)紡織制品車間提出實(shí)行全員設(shè)備維修制度、實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修、提