海立集團(tuán)L系列空調(diào)壓縮機(jī)投資項(xiàng)目管理.pdf_第1頁(yè)
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1、該論文針對(duì)一個(gè)即將開始的具體投資項(xiàng)目,用項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論與工具對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃,以期更成功地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目,達(dá)到組織預(yù)期目標(biāo).上海海立(集團(tuán))股份有限公司的L系列空調(diào)壓縮機(jī)投資項(xiàng)目是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行的,為減少投資、縮短項(xiàng)目周期,集團(tuán)決策跨公司實(shí)施項(xiàng)目.為更好完成此項(xiàng)目,公司針對(duì)跨公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)專門的組織模式,通過(guò)各種管理手段促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通,確保項(xiàng)目高效運(yùn)行.為更好完成此項(xiàng)目,公司導(dǎo)入先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系,科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)

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