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文檔簡介
1、隨著中國加入WTO,中國的金融市場將逐步直至全面對外開放,中國的金融業(yè)既面臨難得的發(fā)展機遇,也將迎來前所未有的挑戰(zhàn).城市商業(yè)銀行脫胎于城市信用社,背負著沉重的歷史包袱,尤其是其組織結(jié)構(gòu),不僅仍存留著計劃經(jīng)濟的色彩,而且仍存留著城信社的色彩,管理幅度大,部門設置觀念陳舊,管理效率低,網(wǎng)點設置不合理,難以形成規(guī)模效益.在中國金融業(yè)即將走向開放的今天,必須進行變革.作為中小型地方股份制商業(yè)銀行,城市商業(yè)銀行在企業(yè)總體規(guī)模以及經(jīng)營實力上不如四大
2、國有獨資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行,更不如國外大型跨國金融集團,在我國金融業(yè)中屬于弱勢群體.但在市場需求日益多樣化、個性化的今天,它仍有廣闊的生存空間.城市商業(yè)銀行應牢牢把握住"服務中、小企業(yè),服務市民"這一市場定位,并圍繞這一市場定位加快進行組織結(jié)構(gòu)的變革.廣義的組織結(jié)構(gòu)變革涉及面很廣,它既涵蓋組織的治理結(jié)構(gòu)也涵蓋組織末段的勞動組合.但都可以分為縱向管理層次結(jié)構(gòu)的變革與橫向部門設置結(jié)構(gòu)的改革.城市商業(yè)銀行在縱向管理層次的變革上應遵循以下
3、原則:一是資源、效率最大化原則;二是風險最小化原則:三是商業(yè)銀行經(jīng)營原則;四是規(guī)模適度原則;五是市場退出原則.在橫向部門設置的整合上應遵循以下原則:一是以客戶為中心原則;二是以市場為導向原則;三是集約化經(jīng)營原則;四是分工與協(xié)調(diào)原則.具體到本文作為案例的長沙市商業(yè)銀行,可采取如下措施:一是以完善董事會、監(jiān)事會職能為重點,健全完善公司法人治理結(jié)構(gòu):二是以推行"管轄行"模式為基礎,科學合理設計管理層次;三是以"以客戶為中心"為準則,有效整合部
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