2018注冊會計師-公司戰(zhàn)略與風險管理-知識點匯總

1、公司戰(zhàn)略和風險管理政治風險：所有權風險、經營風險、轉移風險；價值鏈概念：企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分解為一系列互不相同又相互關聯(lián)的經濟活動，或者稱之為“增值活動”，其總和即構成企業(yè)的“價值鏈”，三種常見的價值鏈驅動因素：市場差異化、質量保證、鏈條組織；宏觀環(huán)境分析——PSET：政治、法律因素、經濟因素、社會文化因素、技術因素；產業(yè)環(huán)境分析——產品生命周期：導入期、成長期、成熟期、衰退期；產業(yè)環(huán)境分析——產業(yè)5種競爭力：潛在競爭者、替代品、購

2、買者、供應商、現有競爭者；局限性：模型靜態(tài)、不適用于非盈利機構、考慮并不周全，是一種理想假；內部環(huán)境分析——資源與能力，資源：有形資源、無形資源、人力資源；能力：研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力、組織管理能力；內部環(huán)境分析——價值鏈：基本活動：內部后勤（進貨）、生產運營、外部后勤（出貨，服務業(yè)為引導顧客消費）、市場銷售、服務；支持活動：采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、基礎設施（組織結構等）；內部環(huán)境分析——波士頓矩陣：明星業(yè)

3、務、問題業(yè)務、現金牛業(yè)務、瘦狗業(yè)務內部環(huán)境分析——通用矩陣：針對波士頓矩陣過于簡化，進行改進；SWOT分析：Strengths企業(yè)內部優(yōu)勢、Weaknesses企業(yè)內部劣勢、Opptunities企業(yè)外部環(huán)境的機會、Threats企業(yè)外部環(huán)境的威脅SO增長型戰(zhàn)略、ST多元化戰(zhàn)略WO扭轉型戰(zhàn)略、WT防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施；變革的種類：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革；戰(zhàn)略變革是時機：提前性

4、變革、反應性變革、危機性變革；戰(zhàn)略變革的模式：變革的范圍漸變性革命性企業(yè)不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略；財務風險與經營風險搭配：一高一低，同時符合權益人和債權人的期望、雙高搭配，符合投資人要求，不能滿足債權人、雙低搭配，符合債權人要求，不能滿足投資人；影響創(chuàng)造價值的因素：投資資本回報率、資本成本、增長率；影響價值創(chuàng)造的因素：投資回報率、資本成本、增長率、可持續(xù)增長率；銷售增長率大于可持續(xù)增長率時，企業(yè)出現現金短缺；投資資本回報率大于資本成本時，

5、企業(yè)創(chuàng)造價值；財務戰(zhàn)略矩陣：（第一象限）增值型現金短缺（第二象限）增值型現金剩余（第三象限）減損型現金短缺（第四象限）減損型現金剩余通過提高稅后經營利潤率的途徑提高可持續(xù)增長率的具體方法：降低營運資金、剝離部分資產、改變供貨渠道；？國際化經營戰(zhàn)略類型：國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略；鉆石模型的四個決定因素：企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)機構和同業(yè)競爭、生產要素、相關與支持型產業(yè)、需求狀況；國際市場進入模式：出口、股權投資、非股權形式（特許

6、經營、許可經營、合約制造、管理合約、服務外包、訂單農業(yè)及其他類型的合約關系）；維持利潤戰(zhàn)略只能是一種渡過困境的臨時戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭會產生不利影響；根據投資組合計劃在產品、市場細分、戰(zhàn)略業(yè)務單元、運用的戰(zhàn)略:建設、持有、收獲、剝奪；對投資的需求最大的是引入期；橫向分工結構的基本類型：1、創(chuàng)業(yè)型組織結構（企業(yè)成立初期或小型企業(yè)，嚴重依賴最高領導者的個人能力）2、職能型組織結構（按照職能對企業(yè)組織結構進行分工，適用于單一業(yè)務的企業(yè)）：優(yōu)點