2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1第一章第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(510分)分)計劃性、全局性和長期性計劃性、全局性和長期性。(終點和途徑終點和途徑)應(yīng)變性、競爭性和風險性。(只強調(diào)方式方法)應(yīng)變性、競爭性和風險性。(只強調(diào)方式方法)公司使命:①公司目的。企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。②公司宗旨。闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。③經(jīng)營哲學。公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企

2、業(yè)文化的高度概括。公司戰(zhàn)略的層次(掌握)公司戰(zhàn)略的層次(掌握)(一)總體戰(zhàn)略(資源資源)(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭競爭)(三)職能戰(zhàn)略(效率效率)戰(zhàn)略管理過程(了解)戰(zhàn)略管理過程(了解)(一)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析。(二)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇1)制訂戰(zhàn)略選擇制訂戰(zhàn)略選擇方案2)評估戰(zhàn)略備選評估戰(zhàn)略備選方案。適宜性適宜性、可接受性可接受性、可行性可行性3)選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略。4)戰(zhàn)略政策和計劃戰(zhàn)略政策和計劃。(三)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施(自身執(zhí)行力,與外界無

3、關(guān))(1)有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治。(4)組織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。戰(zhàn)略變革管理(精準掌握)戰(zhàn)略變革管理(精準掌握)(一)漸進性變革與革命性變革:1)連續(xù)階段2)漸進階段3)不斷改變階段4)全面階段。(二)戰(zhàn)略變革的動因動因1.外部環(huán)境的變化。2.技術(shù)和工作方法方面的變化。3.產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。4.管理及工作關(guān)系的變化(培訓)。5.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。6.

4、并購后引起的變化。(三)戰(zhàn)略變革的種類種類:1.技術(shù)技術(shù)。2.產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)。市場3.結(jié)構(gòu)和體系結(jié)構(gòu)和體系。組織4.人員人員(四)戰(zhàn)略變革的時機時機選擇:1.提前提前性;2.反應(yīng)反應(yīng)性;3.危機危機性(倒閉和破產(chǎn)倒閉和破產(chǎn))(五)變革模式:模式:協(xié)調(diào)(主動漸變)計劃(主動革命)接受(被動漸變)迫使(被動革命)(六)企業(yè)戰(zhàn)略變革的任務(wù)任務(wù):1.調(diào)整企業(yè)理念。2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。(七)戰(zhàn)略變革受到抵

5、制的原因與實現(xiàn)障礙原因與實現(xiàn)障礙。原因:1)生理生理。2)環(huán)境環(huán)境。工作方式。3)心理心理。①迷失方向。②無安全感。③無力。障礙:1)文化文化。結(jié)構(gòu)慣性。2)私人私人。①習慣;②收入影響;③未知的恐懼;④選擇性的信息處理??朔兏镒枇Φ牟呗圆呗裕?)節(jié)奏節(jié)奏。2)管理方式管理方式。3)范圍范圍。2014主觀題第二章第二章戰(zhàn)略分析(戰(zhàn)略分析(18分)分)2.12.1外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素2.1.1宏觀環(huán)境分析(宏觀環(huán)境分析(PEST分析

6、)(熟悉)分析)(熟悉)2013主觀題主觀題(一)政治和法律環(huán)境Political(不可測性不可測性直接性直接性不可逆轉(zhuǎn)性)不可逆轉(zhuǎn)性)(二)經(jīng)濟環(huán)境:1.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)2.經(jīng)濟發(fā)展水平3.經(jīng)濟體制4.宏觀經(jīng)濟政策5.經(jīng)濟狀況6.其他2.1.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(掌握)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(掌握)產(chǎn)品生命周期(掌握)產(chǎn)品生命周期(掌握)導入期成長期成熟期衰退期產(chǎn)品特征不成熟差異化標準化差別小銷量小,增長慢銷售群擴大穩(wěn)定,基本飽和下降競爭企業(yè)數(shù)量少競爭加

7、劇挑釁性的價格競爭挑釁性的價格競爭有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場利潤凈利潤較低凈利潤最高利潤率都下降,空間適中產(chǎn)品的價格、毛利都很低資金來源(從風投到債務(wù)),經(jīng)營風險、PE(越來越低)財務(wù)風險(越來越高)債務(wù)比例越來越高權(quán)益比例越來越低股利(分配率越來越高)股價(從增長到下降)32.32.3SWOTSWOT分析(熟悉)分析(熟悉)SO:增長型。WO:扭轉(zhuǎn)型。WT:防御型。ST:多種經(jīng)營。第三章第三章戰(zhàn)略選擇(戰(zhàn)略選擇(25352535分)分

8、)3.13.1總體戰(zhàn)略(分數(shù)最多)總體戰(zhàn)略(分數(shù)最多)發(fā)展戰(zhàn)略(精準掌握)發(fā)展戰(zhàn)略(精準掌握)1.一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略:沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴大經(jīng)營規(guī)模。2014主觀題(1)縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略。有利于節(jié)約交易成本交易成本;控制稀缺資源;保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量;獲得新客戶。A.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商分銷商或零售商的所有權(quán)所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)控制權(quán)的戰(zhàn)略。①現(xiàn)有銷售商的不行;②產(chǎn)業(yè)的

9、增長潛力較大;③具備資金、人力資源資金、人力資源;④利潤率高。B.后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。①供應(yīng)商不行;②供方少競爭多;③增長潛力較大,具備資源;④利潤率高;⑤價格穩(wěn)定很重要。(2)橫向一體化橫向一體化戰(zhàn)略。主要目的:減少競爭壓力,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟,增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。①競爭較為激烈;②規(guī)模經(jīng)濟顯著;③符合反壟斷法規(guī);④增長潛力較大;⑤具備資源。安索夫戰(zhàn)略安索夫戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有①市場滲透市

10、場滲透:單一市場單一產(chǎn)品③產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā):在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品;延長產(chǎn)品壽命周期市場新②市場開發(fā)市場開發(fā):改變銷售和廣告方法④多元化多元化:相關(guān)(同心)多元化;非相關(guān)(離心)多元化3.多元化多元化戰(zhàn)略(掌握)①分散風險風險。②更容易獲得融資融資。③找到新的增長點增長點。④利用利用未被充分利用的資源資源。⑤運用盈余資盈余資金。⑥獲得資金獲得資金或其他財務(wù)利益利益。⑦企業(yè)形象和聲譽形象和聲譽是至關(guān)重要的。風險:①原有經(jīng)營原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)。②

11、市場整體。③產(chǎn)業(yè)進入。④產(chǎn)業(yè)退出。⑤內(nèi)部經(jīng)營整合。穩(wěn)定戰(zhàn)略(了解):穩(wěn)定戰(zhàn)略(了解):充分利用各種資源;減少資金投入和開發(fā)風險;避免資源重新配置和組合的成本;防止發(fā)展失衡。風險:外部環(huán)境發(fā)生較大變動,戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、實力之間就會失去平衡,將會使企業(yè)陷入困境。使企業(yè)減弱風險意識減弱風險意識,會形成懼怕風險、回避風險的企業(yè)文化,降低對風險的敏感性和適應(yīng)性。收縮戰(zhàn)略(掌握)收縮戰(zhàn)略(掌握)(1)緊縮與集中戰(zhàn)略(不賣?。。贆C制變革機制變革

12、。②財政和財務(wù)財務(wù)戰(zhàn)略。③削減成本削減成本戰(zhàn)略。(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略①重新定位或調(diào)整調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)②調(diào)整營銷策略調(diào)整營銷策略(3)放棄戰(zhàn)略(賣)困難:(1)對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷2)退出障礙。①固定資產(chǎn)的專用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。④感情障礙。⑤政府與社會約束。發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑(三種,精準掌握)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑(三種,精準掌握)2014主觀題主觀題并購戰(zhàn)略(精準掌握)并購戰(zhàn)略(精準掌握)2015主觀題主觀題(1

13、)按所處的產(chǎn)業(yè)分類:①橫向并購橫向并購。②縱向并購縱向并購(前向并購與后向并購)③多元化并購多元化并購。2.并購的動機:①避開進入壁壘避開進入壁壘,迅速進入,規(guī)避各種風險規(guī)避各種風險。②獲得協(xié)同效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)。③減少競爭減少競爭。3.并購失敗的原因1)決策不當決策不當2)不能不能很好地進行整合整合3)支付過高過高的并購費用費用4)跨國并購面臨政治風險政治風險。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。

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