5員工晉升和職業(yè)規(guī)劃

1、員工晉升和職業(yè)規(guī)劃員工晉升和職業(yè)規(guī)劃麗光所有員工面臨著對自己的職業(yè)生涯進行梳理的一個最好時機。麗光所有員工面臨著對自己的職業(yè)生涯進行梳理的一個最好時機。明確自己的位置，對自己在企業(yè)所展示的角色，并且明白自己的角明確自己的位置，對自己在企業(yè)所展示的角色，并且明白自己的角色轉(zhuǎn)換。隨時提升自己的能力和在組織的重要性，形成對公司保障色轉(zhuǎn)換。隨時提升自己的能力和在組織的重要性，形成對公司保障有力，招之能應(yīng)，來之能戰(zhàn)的良好局面。有力，招之能應(yīng)，來之

2、能戰(zhàn)的良好局面。在熱愛企業(yè)，熱愛自己所從事的事業(yè)，熱愛公司和同事中找到支在熱愛企業(yè)，熱愛自己所從事的事業(yè)，熱愛公司和同事中找到支撐點。對公司所面臨的種種難題，迎刃而解，化解工作中的種種難撐點。對公司所面臨的種種難題，迎刃而解，化解工作中的種種難題。充分發(fā)揮自己的聰明才智，認真履行自己的人生使命，靠業(yè)績題。充分發(fā)揮自己的聰明才智，認真履行自己的人生使命，靠業(yè)績和工作結(jié)果來實現(xiàn)自我的人生價值。和工作結(jié)果來實現(xiàn)自我的人生價值。在員工對自己的職

3、業(yè)生涯并不明確的情況下，公司幫助每個人規(guī)在員工對自己的職業(yè)生涯并不明確的情況下，公司幫助每個人規(guī)劃職業(yè)通道。幫助每位員工開始清晰化的針對個人人生目標，和組劃職業(yè)通道。幫助每位員工開始清晰化的針對個人人生目標，和組織目標的協(xié)同性。在公司目標和個人實現(xiàn)上，為每個人的人生價值織目標的協(xié)同性。在公司目標和個人實現(xiàn)上，為每個人的人生價值最大化，潛能發(fā)揮極致化，智慧挖掘深度化來激活更多員工在麗光最大化，潛能發(fā)揮極致化，智慧挖掘深度化來激活更多員工在

4、麗光的平臺上實現(xiàn)人生夢想。的平臺上實現(xiàn)人生夢想。公司是每一位員工實現(xiàn)人生精彩和事業(yè)成長的大舞臺。并且對每公司是每一位員工實現(xiàn)人生精彩和事業(yè)成長的大舞臺。并且對每一個員工負責，保障來到麗光一天，就不能虛度一天。必須保障每一個員工負責，保障來到麗光一天，就不能虛度一天。必須保障每個人，每天都有成長，每天都有總結(jié)，每天都有新的突破。公司非個人，每天都有成長，每天都有總結(jié)，每天都有新的突破。公司非常關(guān)心員工的成長，對員工的人生發(fā)展關(guān)注點開始不斷

5、的注入嶄新常關(guān)心員工的成長，對員工的人生發(fā)展關(guān)注點開始不斷的注入嶄新的觀念。組織的成長需要每個人貢獻自己的所能，來到麗光的平臺的觀念。組織的成長需要每個人貢獻自己的所能，來到麗光的平臺上敬業(yè)愛企，奉獻出自我所有的智慧。從而獲得公司的認可，得到上敬業(yè)愛企，奉獻出自我所有的智慧。從而獲得公司的認可，得到晉升，實現(xiàn)物質(zhì)上和精神上的雙向豐收。晉升，實現(xiàn)物質(zhì)上和精神上的雙向豐收。明確價值觀，明晰自我從事實業(yè)的價值。讓每一位員工明白為自明確價值觀，

6、明晰自我從事實業(yè)的價值。讓每一位員工明白為自對于績優(yōu)業(yè)務(wù)人員，沒有管理能力，只能晉升到資深五星級員工。對于績優(yōu)業(yè)務(wù)人員，沒有管理能力，只能晉升到資深五星級員工。有些員工個人能力強，沒有管理能力，也沒有培養(yǎng)人的能力，只能有些員工個人能力強，沒有管理能力，也沒有培養(yǎng)人的能力，只能作為員工的晉升條件來特別設(shè)置明星員工的稱謂。作為員工的晉升條件來特別設(shè)置明星員工的稱謂。對于公司盡量不要用超過五個以上的職系，易細不易粗，員工適對于公司盡量不要用超

7、過五個以上的職系，易細不易粗，員工適合什么就畫到公司對員工的規(guī)劃圖。把員工的規(guī)劃圖放在墻上，讓合什么就畫到公司對員工的規(guī)劃圖。把員工的規(guī)劃圖放在墻上，讓員工明確知道自己的人生方向，減少員工的迷茫和因為不知道自己員工明確知道自己的人生方向，減少員工的迷茫和因為不知道自己的未來，因看不到希望人生變得消極。的未來，因看不到希望人生變得消極。每個員工需要目標和每個崗位都要不斷刷新目標，每個崗位每天每個員工需要目標和每個崗位都要不斷刷新目標，每個

8、崗位每天必須寫工作計劃，每個人每天必須有新目標。員工必須有清晰的目必須寫工作計劃，每個人每天必須有新目標。員工必須有清晰的目標，主管必須把自己的目標寫出來貼到墻上給員工看，讓更多人監(jiān)標，主管必須把自己的目標寫出來貼到墻上給員工看，讓更多人監(jiān)督上級的行為和工作表現(xiàn)。在公司的目標分解，把公司規(guī)劃和個人督上級的行為和工作表現(xiàn)。在公司的目標分解，把公司規(guī)劃和個人規(guī)劃，從目標責任制上開始以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向明確考核目標。對每個崗規(guī)劃，從目標責任制上開始以

9、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向明確考核目標。對每個崗位更加明確的分析和落實到每個崗位的責任。位更加明確的分析和落實到每個崗位的責任。對組織的規(guī)劃，每名員工的規(guī)劃和目標責任制的落實，每個人頭對組織的規(guī)劃，每名員工的規(guī)劃和目標責任制的落實，每個人頭上必須與責任掛鉤。從公司的規(guī)劃，為提升行業(yè)品牌和推動行業(yè)的上必須與責任掛鉤。從公司的規(guī)劃，為提升行業(yè)品牌和推動行業(yè)的發(fā)展，公司已經(jīng)規(guī)劃了麗光城市標識導(dǎo)向?qū)W院。從行業(yè)的高度不斷發(fā)展，公司已經(jīng)規(guī)劃了麗光城市標識導(dǎo)向?qū)W院。

10、從行業(yè)的高度不斷提升公司的競爭力，從標識導(dǎo)向?qū)W院，再到公司的文化策劃，城市提升公司的競爭力，從標識導(dǎo)向?qū)W院，再到公司的文化策劃，城市策劃，傳媒市場的規(guī)劃，再到公司生產(chǎn)標準化，業(yè)務(wù)流程化，技術(shù)策劃，傳媒市場的規(guī)劃，再到公司生產(chǎn)標準化，業(yè)務(wù)流程化，技術(shù)高端化的發(fā)展方向。高端化的發(fā)展方向。公司不斷地對自我提升做好了各項準備，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和員工的公司不斷地對自我提升做好了各項準備，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和員工的發(fā)展息息相關(guān)。要求每一位員工加快進步的速度，