5確保工程質量的技術組織措施

1、第五節(jié)第五節(jié)確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施根據(jù)本公司質量管理體系文件對工程質量事前、過程、事后進行全過程控制并且可追溯保證質量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴格按照有關程序文件、設計文件和部頒施工技術規(guī)范、質量檢驗評定標準等進行工程施工管理制定以下措施。1、明確質量方針與質量計劃1.1質量方針⑴確保本公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。⑵確保承建的工程達到合格標準，力爭優(yōu)良。⑶推行全面質量

2、管理，采用質量預控法，建立健全的質量保證體系和質量管理制度，樹立千萬不要忘記“質量第一”的思想，保證工程質量創(chuàng)優(yōu)。⑷規(guī)范管理，精益求精。⑸及時妥善處理顧客意見，處理率為100%。1.2質量目標計劃：合格率100%，力爭優(yōu)良。2、思想保證與組織保證2.1思想保證⑴提高每個施工管理人員的質量意識，樹立以質量為中心來管理項目工程的思想；樹立質量就是信譽、就是效益的思想；樹立質量需要“嚴”字當頭，真抓實干的思想。⑵提高全員的質量意識，調動全體人

3、員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的責任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。程，反饋工程的質量信息，同時把質量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。4、開展“TQC”小組活動，并使之經(jīng)?；?、制度化，圍繞施工中的主要矛盾開展“TQC”小組活動，以工作質量保證工程質量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質量管理（TQC），通過循環(huán)，不斷提高工程質量，確保分項工程一次檢查評定合格率達100%，優(yōu)良品率達90%以上。5、質量保證管理體系5.1建立、健全質

4、量保證體系：質檢科全面負責本工程的質量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設質檢員1名，由質檢科領導，向施工隊長負責，從而形成由總工程師、質檢科、質檢員組成的三級質量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向工程科匯報。工程科對每個部位，每個分項都進行嚴格自檢，從而形成完整的自檢體系。由施工自檢體系和質量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質量保證體系。詳見附圖表：《工程質量保證體系框圖》和附圖表：《質量檢查程序圖》。附圖：工程質量