aa課件1-11《工程項目管理》

1、1浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院土木工程專業(yè)課程浙江理工大學(xué)科技與藝術(shù)學(xué)院土木工程專業(yè)課程《工程項目管理課件工程項目管理課件》第一章第一章工程項目和項目管理（工程項目和項目管理（2學(xué)時）學(xué)時）▲1.11.1工程項目工程項目1.1.1項目定義：項目定義：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力?！纠斫狻浚号R時性：指項目、項目團隊、項目機遇與市場存在時間都是臨時的，每一個項目都有確定的開始→結(jié)束。獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果：是指可以量化產(chǎn)品

2、，提供服務(wù)的能力，惠及社會的知識成果。努力：是指項目的逐步完善，即隨著項目團隊對目標和可交付成果理解的深入，項目范圍也就更具體與詳細而得到完善。1.1.2項目廣義性：項目廣義性：因符合定義的“項目”在社會生活中普遍存在，隨著社會與經(jīng)濟發(fā)展和全球經(jīng)濟趨于一體化的態(tài)勢，故各類項目將存在于社會的政治、經(jīng)濟、文化、外交、軍事各個領(lǐng)域。【理解】：常見項目有：1.開發(fā)類（資源開發(fā)、經(jīng)濟區(qū)開發(fā)等，如杭州西溪濕地、天津濱海新區(qū)開發(fā)等）；2.建設(shè)工程類（

3、住宅、醫(yī)院、電廠、道路、地鐵、車站、機場、城市管網(wǎng)等建設(shè)，如滬杭高速鐵路、杭州師范大學(xué)遷建等工程）；3.科研類（863計劃、新產(chǎn)品研發(fā)等，如吉利新能源發(fā)動機研發(fā)等項目）；4.環(huán)保規(guī)劃類（城市規(guī)劃、環(huán)境規(guī)劃等，如天目山環(huán)境規(guī)劃與保護等項目）；5.投資類（貸款、政府投資、企業(yè)合資等，如浙江城建環(huán)保項目世行貸款等項目）；6.軍事國防類（長城、曼哈頓、航母制造等）；7.社會類（申奧、211工程、社會調(diào)查等，如舉辦西博會、杭州公務(wù)員考試等項目）等

4、等。項目啟動型企業(yè)：是指通過項目發(fā)展起來的企業(yè)（如杭甬高速公路投資公司、BOT項目產(chǎn)生公司等）。1.1.3項目與日常工作的關(guān)系：項目與日常工作的關(guān)系：兩者共同之處：由人來做，受制于有限資源，需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制；兩者區(qū)分之處：日常工作是持續(xù)不斷和重復(fù)進行，而項目是臨時性的、獨特的。1.1.4工程項目特點：工程項目特點：1.可交付成果（是工程技術(shù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)有明確的項目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）。2.有特定目標（質(zhì)量、成本、時間“等”）。3.實施有

5、約束條件（質(zhì)量、成本、時間、資金、人力資源、環(huán)境因素等條件）。4.是一次性不重復(fù)的（是區(qū)別于企業(yè)管理最顯著標志之一）。3者合作之間誠實信用度；●項目相關(guān)者各方責權(quán)利的公平平衡，合理分配風險；●重視合同管理和項目組織行為，強調(diào)組織文化和團隊精神；）及67個相關(guān)因素。1.1.9項目利害關(guān)系者對項目的需求：項目利害關(guān)系者對項目的需求：見教材P2022頁。1.1.10工程項目的目的、使命和成功標準：工程項目的目的、使命和成功標準：1.目的：是通

6、過工程的建設(shè)和運行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進社會可持續(xù)發(fā)展。2.使命：為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)、承擔社會責任（相關(guān)者利益與期望）和歷史責任（當代人和子孫后代的需求）。3.成功標準：項目滿足了項目利害關(guān)系者對項目的總體要求和期望，還包含滿足了社會、環(huán)境、歷史對項目的要求（工程項目成功的具體標準：滿足使用功能；投資與成本控制在預(yù)算費用內(nèi)；實現(xiàn)了預(yù)定的質(zhì)量、安全、工期目標；滿足了所有項目利害關(guān)系者的各自利益需求；與自然和社會環(huán)境相和諧

7、；具有促進社會可持續(xù)發(fā)展能力和前景；注：標準是理想化的，現(xiàn)實中要有優(yōu)選法理念）。4.取得項目成功的條件（詳見教材P24頁）：做好戰(zhàn)略管理（通過市場調(diào)研選擇正確的投資方向，制定有可行性的項目總目標和里程碑計劃；取得上層管理組織對項目的全力支持）；有科學(xué)的工程設(shè)計和施工技術(shù)方案；有高質(zhì)量高水平的項目管理。1.21.2工程項目管理：工程項目管理：涵蓋44個項目管理過程歸結(jié)九大（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝

8、通管理、風險管理、采購管理）項目管理知識體系。1.2.1工程項目系統(tǒng)：工程項目系統(tǒng)：通常有環(huán)境系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、對象系統(tǒng)（工程技術(shù)系統(tǒng)）、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等組成（詳見教材P25頁圖14：工程項目總體系統(tǒng)模型）。1.2.2項目管理系統(tǒng)：項目管理系統(tǒng)：是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。1.2.3項目管理定義：項目管理定義：就是把各種知識、技能、工具和技術(shù)運用到項目活動中，以滿足或超過項目相關(guān)者對項目的需求和

9、期望【理解：是一種方法或手段】；項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等管理過程來進行的。1.2.4項目管理的基本目標：項目管理的基本目標：是在限定的時間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的進度（工期）、以盡可能低的費用（成本或投資）提交給項目相關(guān)者滿意的產(chǎn)品與服務(wù)（生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標準等）【理解：詳見教材P28頁圖15：項目管理目標系統(tǒng)】。1.2.5工程項目管理的六大目標：工程項目管理的六大目標：質(zhì)量目標、工期目