itmc營銷沙盤心得體會

1、ITMC營銷沙盤心得體會在沙盤對抗中，我作為公司的CEO，不僅要管理整個公司的決策，同時也管理公司的產品的生產，經歷了企業(yè)從制定戰(zhàn)略到生產到產品入庫的全過程，尤其是對生產線投資有了全面的認識。從中感受到了成功，也感受到了失誤帶來的苦果，現在簡單談一下作為是CEO的心得體會。先購買市場分析，第一季度只買南部。做excel表格每年每季度，關注流行周期，市場需求量波動率。開拓市場，ISO認證第一年不要開發(fā)客戶。投標，一次性選擇購買的標書，投標

2、價格不能高于訂單要求的市場最高價格，成交規(guī)則為成交。綜合評定法=所有小組投標最低價本小組投標價格）乘60%本小組企業(yè)綜合指數所有有效投標小組企業(yè)最高綜合指數）乘40%企業(yè)綜合指數=2010）所有小組認證20上季度小組銷售額上季度所有小組銷售額）40小組總媒體影響力所有小組總媒體影響力）40投放招商廣告，廣告總影響力172選擇訂單注意選單時間有限，還有賬期和交貨期限。第一二季度沒有P234。廠房可采用B廠房租，C廠房購買。第三季度再買生產

3、線。生產線全部換成全自動生產線，留一條柔性線，半自動第二季度變賣。P10.81.21.151.15P20.91.11.11.1P31111P41.20.90.880.88記得上架促銷策略：撿漏不定型，優(yōu)惠額度最大可以占領下季度情感型。媒體投標風險與收益同在貸款方面應該先短貸和貼現，短貸的利息是百分之五，四季度歸還；明間融資利息百分之十五歸還日期相同；長貸利息百分之十歸還時間微2年。每一年第四季度才有長貸，應該在第一年就把長貸帶出，然后歸