offic-project教程

1、Project編制工作計劃1.1.三套時間的概念與運用三套時間的概念與運用1.1.1.1.基準時間基準時間項目進度計劃排定后，經(jīng)審核通過，即可成為指導整個項目施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄下來，固定成為所謂的‘基準時間’。這一時間將成為在后續(xù)工作中進行對比分析偏差的‘原點’。在PROJECT軟件中，工具欄里有跟蹤項，然后點擊保存比較基準，這里保存比較基準可以是整個項目，也可以是選中的一些節(jié)點。選中某些節(jié)點進行保存非常適合

2、進度一次不能夠完全排好的情況，把已經(jīng)確認的一些節(jié)點的比較基準保存下來，另外一些等計劃時間安排好后再進行保存。1.2.1.2.實際時間實際時間在施工的實際過程中，生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場當前實際開工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫‘實際時間’，這一組時間是現(xiàn)實的客觀記錄。1.3.1.3.滾動計劃時間滾動計劃時間這一計劃在最初是和‘基準時間’完全相同的。過程中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結束時間，我們需要馬上重新排定進度計劃

3、。比如，一個分項工作完成了，我們有了實際完成時間。根據(jù)原先確定的各分項工程間的邏輯關系和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。為什么要重新排計劃呢？因為，如果這項工作脫期了，有可能原先不是‘關鍵工作’的分項工程，在新的計劃中成為了‘關鍵工作’。也就是說我們的管理和控制重點將發(fā)生改變。隨著實際時間2.2.2.2.設定工作時間；設定工作時間；Project默認的工作時間一般周六、周日為非工作時間。而建筑工程中編制進度計劃是不考慮周六、周日