鐵道建筑研究設(shè)計(jì)院發(fā)展環(huán)境分析與戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文結(jié)合作者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的認(rèn)識(shí),通過(guò)回顧鐵道建筑研究設(shè)計(jì)院的歷史沿革,總結(jié)分析出其在長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)程中所形成的一些重要特征,分析研究企業(yè)近些年來(lái)在發(fā)展過(guò)程中所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和存在的主要問(wèn)題后認(rèn)為,諸如該院這種企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)份額少、主業(yè)又不突出的轉(zhuǎn)制型研發(fā)企業(yè),今后能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其關(guān)鍵在于能否對(duì)其所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及內(nèi)部資源條件作出客觀詳盡的分析,并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身資源條件且具有科學(xué)性、客觀性、前瞻性的戰(zhàn)略藍(lán)

2、圖.為了達(dá)到這個(gè)目的,作者綜合運(yùn)用管理學(xué)原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及工程管理咨詢等方面的基本理論,采用SWOT分析法,對(duì)企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、機(jī)會(huì)與威脅,以及企業(yè)內(nèi)部具有的資源條件、競(jìng)爭(zhēng)能力、長(zhǎng)處和短處一一進(jìn)行了詳盡的分析,據(jù)此分別對(duì)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略進(jìn)行了探索性研究,規(guī)劃出該院未來(lái)發(fā)展的總體構(gòu)想;同時(shí)提出了確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)研發(fā)、交通工程設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、特色施工等五項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體業(yè)

3、務(wù)策略,以及包括構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置企業(yè)資源、采取有效激勵(lì)措施在內(nèi)的三項(xiàng)主要管理對(duì)策,從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供了自己的研究成果.該論文通過(guò)對(duì)鐵道建筑研究設(shè)計(jì)院這個(gè)長(zhǎng)期開(kāi)展鐵路工程施工應(yīng)用技術(shù)研究的科研單位轉(zhuǎn)制后在走向市場(chǎng)過(guò)程中所面臨的諸多問(wèn)題和擬采用的應(yīng)對(duì)策略的分析研究,揭示了同類轉(zhuǎn)制科研院所轉(zhuǎn)制后解決生存與發(fā)展問(wèn)題時(shí)所帶有的普遍性規(guī)律,這對(duì)轉(zhuǎn)制型科研院所正確選擇自己的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,