石油企業(yè)安全管理與經(jīng)濟分析.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭越來越激烈.進入90年代,安全管理在企業(yè)中越來越受到重視.在經(jīng)濟社會中,安全需求同人類的其他需求一樣,需要一定的經(jīng)濟投入作為基礎.也就是說,人類的安全需求受經(jīng)濟水平的制約.這就引起兩個基本問題:第一,在滿足同樣的安全標準的條件下,能否使安全投入和消耗盡可能少;第二,在有限的安全投資條件下,能否使安全實現(xiàn)盡可能大.該文從石油企業(yè)安全效益出發(fā),分析事故的經(jīng)濟損失要素,對安全投資和決策進行技術(shù)經(jīng)濟分析,提出建立

2、和運行安全管理體系才是解決石油企業(yè)的安全管理問題的根本.該論文共分六部分,第一部分對石油企業(yè)安全管理問題進行分析.第二、三部分分析了石油企業(yè)的安全效益,重點討論了事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失的費用要素,以及這些要素的確定原則及其分類,同時說明了各費用要素的計算方法.第四、五部分應用灰色系統(tǒng)理論,建立了安全投資—效益系統(tǒng)關聯(lián)模型,從而可以判斷影響安全投資效益的關鍵因素,為制定正確的安全投資方向決策提供充分的依據(jù),通過實證分析,說明該方法是科學

3、的、實用的.該論文第六部分從體系管理角度出發(fā),說明安全管理有必要建立和運行HSEMS、OSHMS、EMS(Health,Safety and Environment Management System,Occupational Safety&Heath Management System,Environment Management System),對隱患不斷檢查、整改和監(jiān)控,形成閉環(huán)管理,力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A防控