xxxx道路硬化工程監(jiān)理細則

1、xxxx路道路硬化工程路道路硬化工程監(jiān)理實施細則xxxx監(jiān)理有限公司二00六年六月十五日3第二章施工階段建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)施工階段建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容有質(zhì)量控制、進度控制、投資控制施工安全監(jiān)督、信息管理、合同管理與組織協(xié)調(diào)工作。一、投資控制是在合理的合同價款基礎(chǔ)上，著力控制因施工階段設(shè)計變更、簽發(fā)工程量及按施工合同約定發(fā)生的索賠等對工程投資可能產(chǎn)生影響的因素進行有效控制，它包括事前、事中、事后控制。１、投資的事前控制內(nèi)容①組織各專業(yè)人員、熟悉設(shè)

2、計交底，設(shè)計要求，標底標書，分析合同價款構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。②預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。③提供雙方認真履行合同條件，如期提供施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。④及時提醒業(yè)主按合同條件要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)所負責的材料，設(shè)備進到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。⑤及時提醒業(yè)主，按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要