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1、該論文闡述了大明防水公司生產(chǎn)組織管理現(xiàn)狀,引入信息化管理的理念,論文的主要研究工作分為三個(gè)功能模塊和五個(gè)數(shù)據(jù)流程.通過(guò)該程序的應(yīng)用,能很快地制定出一個(gè)合理的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,使生產(chǎn)組織效率大大提高;通過(guò)及時(shí)了解庫(kù)房成品和原材料的庫(kù)存情況,有效地減少了庫(kù)存積壓,加快了資金周轉(zhuǎn)率;在精確掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的統(tǒng)計(jì)情況下,把握時(shí)機(jī),低價(jià)采購(gòu)物資,降低原材料采購(gòu)成本;可以通過(guò)程序了解產(chǎn)品配方情況,從而達(dá)到技術(shù)管理的目的;實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)成
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