公司信息化管理制度

1、1公司信息化管理制度公司信息化管理制度第一章第一章:總則總則第一條第一條為了使公司在管理上跟上時代的發(fā)展，適應信息社會及網絡經濟下的市場競爭環(huán)境，運用先進的管理手段提高公司的工作及管理效率，必須借助于網絡及計算機等現代化的環(huán)境及工具，這就要求公司本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固公司好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定本制度。第二條第二條信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必

2、須做好系統(tǒng)測試，運行及維護工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第二章第二章:信息化工作管理信息化工作管理第三條第三條嚴格按公司發(fā)展規(guī)劃及年信息化發(fā)展計劃開展工作。第四條第四條搞好公司信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關系，盡力爭取經濟政策上的支持。第五條第五條搞好公司各應用系統(tǒng)的選型，采購工作，其中軟件的選型要從公司實際需求出發(fā)，多比較、強調軟件原廠商及實施商的技術實力與發(fā)展軟件產品的適應性，追求軟件的性價比。實施時，與軟件原廠商，實施商

3、，技術依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認識，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務部門的主觀能動性，以業(yè)務部門為主，樹立服務的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴充性等等。訂立有效合同，搞好驗收等把關工作。第六條第六條系統(tǒng)的軟、硬件維護、管理及調配由信息中心組織實施，歸口管理，維護工作做到系統(tǒng)的正常運行，管理工作做到賬物一致，調配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟，硬件的效率。3第十六條第十六條信息中心人員應指導，教授業(yè)務部門

4、人員有關系統(tǒng)的應用，保證業(yè)務部門人員能正確使用系統(tǒng)。第十七條第十七條IT人員搞好自己理論學習工作，平常有時間多看書，多交流，作好學習總結。第十八條第十八條信息中心搞好全廠計算機及相關設備(軟，硬件)的調研，選型，采購，實施，管理，維護(修)，調配等工作。第十九條第十九條信息處理中心負責解答業(yè)務部門在使用網絡及計算機過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理好問題，搞好公司宣講工作，提高公司員工對公司的認識。第二十條第二十條定期進行設備的清查工作，尤

5、其是設備調配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。第二十一條第二十一條計算機及相關設備采購嚴格按需求或計劃進行，驗收時嚴格按合同設備配置清單執(zhí)行，認真作好驗收記錄，對不合格品負責退換。第二十二條第二十二條信息中心負責設備的入庫或轉固定資產工作，任何采購件必須轉固定資產或入庫，只有這樣后才能持相關票據到財務處報賬，任何領用品必須開增值稅發(fā)票，增增稅發(fā)票及入庫單辦理賬務。第三章第三章:內部電腦安全管理內部電腦安全管理第二十三條第二