中國中小企業(yè)人才斷層及危害

1、中國中小企業(yè)人才斷層及危害中國中小企業(yè)人才斷層及危害人力資源的管理是企業(yè)經營管理的戰(zhàn)略重點我國著名企業(yè)家柳傳志有一句名言：“小公司做事，大公司做人，人才才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的贏家?！睂嶋H上，柳傳志所表達的這種企業(yè)經營管理理念是很多成功企業(yè)家的成功經驗，已經成為全球企業(yè)家的一種共識，在當今經濟全球化的大背景下，人力資源的管理已成為企業(yè)管理中的戰(zhàn)略重點之一。人力資源管理的重心是人材結構的平衡中國大多數(shù)的中小企業(yè)在

2、完成“原始積累”后，都會因發(fā)展過程中必不可少的“人治”因素而在人才結構上出現(xiàn)“斷層”。所謂“斷層”，是指由于個人能力、環(huán)境氛圍等因素造成的溝通交流障礙以及由此導致的行動目標不一致問題。一、核心團隊斷層中小企業(yè)的核心團隊斷層，一般發(fā)生在董事長與董事之間，稍微大一點的企業(yè)還可能發(fā)生在股東會與董事會之間。1、斷層的表象在中國中小企業(yè)里，比較普遍的現(xiàn)象就是：強勢的董事長，弱勢的董事會；強勢的董事會，弱勢的股東會。其結果是原本應該結構緊湊的有限，

3、“主人”的感覺發(fā)生了錯位，不再以企業(yè)價值作為股東價值的衡量標準，而更傾向于追求眼前的利益獲得。為了各自的利益，董事、股東之間勢必出現(xiàn)小團體相抗衡，斷層就出現(xiàn)了。3、斷層的危害企業(yè)已經趟過了“原始積累”的湍流，正在向“做大做強”邁進，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)內部隨著人員數(shù)量的增多各種協(xié)調性的工作成“幾何級數(shù)”在增長，讓“老大”一人獨撐“一片天”實在是難為“老大”了。雖然領軍人物的能力在這個團隊內“一騎絕塵”，但人的“管理幅度”是有限

4、的，“好鋼應該用在刀刃上”，不要讓日常性事務去分散他的時間和精力，核心團隊的分工合作此時就顯得至關重要了。然而，企業(yè)存在的“核心團隊斷層”卻使得這種分工合作流于形式。這種流于形式對金山經營管理帶來的影響表現(xiàn)在以下幾個方面：⑴、扯了領軍人物的后腿。中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的發(fā)展模式一般都是一種典型的“雁陣模式”，企業(yè)的發(fā)展動力主要來源于領軍人物的前進動力，一句非常形象的話就是“火車跑得快全靠車頭帶”。在企業(yè)還處在“原始積累”的狀態(tài)時，企業(yè)外部