2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、基層中隊(duì)創(chuàng)新管理基層中隊(duì)創(chuàng)新管理如何才能有效提高基層中隊(duì)的整體素質(zhì)、戰(zhàn)斗能力和工作效率,打造一支“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”,能隨時(shí)適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)需要的軍事化管理的押運(yùn)隊(duì)伍。各中隊(duì)必須切實(shí)從“管理”二字入手,牢固樹立改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和發(fā)展意識(shí),在加強(qiáng)基層中隊(duì)管理上敢于不斷創(chuàng)新,積極探索切合實(shí)際、科學(xué)可行的中隊(duì)管理新舉措。一是管理模式創(chuàng)新。一是管理模式創(chuàng)新。從全行業(yè)的總體情況來看,押運(yùn)公司對(duì)基層中隊(duì)的管理基本

2、上采取的是“大隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),中隊(duì)獨(dú)立工作”的傳統(tǒng)模式。在這種模式下,中隊(duì)的獨(dú)立性和自主性相對(duì)較大,而工作效率卻相對(duì)低下。押運(yùn)大隊(duì)對(duì)中隊(duì)直接監(jiān)督和有效管理的作用不能得到很好地發(fā)揮,各中隊(duì)工作質(zhì)量、工作作風(fēng)和工作效率都存在一定問題。改革傳統(tǒng)落后的基層中隊(duì)管理模式,可以嘗試在保持管理中隊(duì)機(jī)構(gòu)編制不變的前提下,打破過去分散管理、獨(dú)立行動(dòng)、各自為政的管理方式,全面推行“集中管理、分散使用、統(tǒng)一行動(dòng)”的管理模式,由押運(yùn)大隊(duì)對(duì)各押運(yùn)中隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)

3、一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)遣、統(tǒng)一行動(dòng),每周的工作日程由押運(yùn)大隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃列出安排表,同時(shí)打破過去“兩頭班”、“單休日”常規(guī)工作制,由押運(yùn)大隊(duì)根據(jù)工作需要實(shí)行集中安排,可以5天制,也可以10天制,節(jié)假日被占用的隨后補(bǔ)休,這樣既不違反《勞動(dòng)法》侵犯員工的合法權(quán)益,還能不斷強(qiáng)化人員管理,整頓押運(yùn)團(tuán)隊(duì),加大押運(yùn)工作力度,規(guī)范工作行為,提高工作效率。二是職能調(diào)整創(chuàng)新。二是職能調(diào)整創(chuàng)新。過去對(duì)基層中隊(duì)的職能定位都是一致的,即以大隊(duì)部和安監(jiān)部監(jiān)管為主要

4、職能。隨著行業(yè)“押運(yùn)勤務(wù)”工作形勢(shì)和任務(wù)的日益嚴(yán)峻,基層中隊(duì)的職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。一種途徑是在不減少現(xiàn)有基層中隊(duì)數(shù)量、不增加人員崗位的前提下,將原有中隊(duì)管理職能和個(gè)別中隊(duì)職能作適當(dāng)調(diào)整,單設(shè)一個(gè)專職于“押運(yùn)勤務(wù)”工作的機(jī)構(gòu),人員在現(xiàn)有押運(yùn)員中進(jìn)行調(diào)劑,抽調(diào)責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)、押運(yùn)工作經(jīng)驗(yàn)較多、嚴(yán)守組織紀(jì)律、能夠吃苦耐勞的同志組成。另一種途徑是增設(shè)中隊(duì)編制,單獨(dú)成立一個(gè)“押運(yùn)勤務(wù)”中隊(duì),面向社會(huì)公開招聘具有豐富的押運(yùn)勤務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、有嚴(yán)

5、密的組織紀(jì)律、能獨(dú)擋一面的人員,在工作、生活和報(bào)酬待遇方面可以適當(dāng)從優(yōu)。他們的主要職責(zé)任務(wù)是專職負(fù)責(zé)“押運(yùn)勤務(wù)”日常工作,包括銀行信息收集、客戶服務(wù)滿意度調(diào)查、如何更好開展押運(yùn)勤務(wù)工作相互討論交流經(jīng)驗(yàn)。從而實(shí)現(xiàn)中隊(duì)職能的科學(xué)合理調(diào)整,做到分工明確,職責(zé)明晰,逐步建立健康有序的“押運(yùn)勤務(wù)”工作長(zhǎng)效機(jī)制,為凈化押運(yùn)工作秩序,促進(jìn)“押運(yùn)勤務(wù)”工作不斷取得新突破提供強(qiáng)有力的組織機(jī)制保障。三是考核方式創(chuàng)新。三是考核方式創(chuàng)新。過去對(duì)中隊(duì)的考核是細(xì)化

6、到人頭的,對(duì)每個(gè)押運(yùn)員都要逐一考核打分。這種考核方式雖然能覆蓋全體員工,但也有一定的局限性,就是獎(jiǎng)懲只由押運(yùn)員個(gè)人負(fù)責(zé),中隊(duì)不承擔(dān)任何責(zé)任,這樣不能有效激發(fā)基層中隊(duì)的整體責(zé)任意識(shí)和集體榮辱感。創(chuàng)新考核方式,就是改考核到人頭擴(kuò)大為考核到中隊(duì),既要對(duì)中隊(duì)各押運(yùn)員崗位進(jìn)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)分,又要對(duì)各中隊(duì)的總體情況進(jìn)行綜合評(píng)分,并將中隊(duì)的最終評(píng)分作為考核獎(jiǎng)懲該中隊(duì)的依據(jù),實(shí)行獎(jiǎng)懲“連帶責(zé)任制”,中隊(duì)受獎(jiǎng),該中隊(duì)所有員工都有份;中隊(duì)受罰,人人

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