肥城礦業(yè)集團產(chǎn)權制度改革的實踐與探索.pdf

1、肥城礦業(yè)集團是全國512家大型企業(yè)之一,作為一家老國有煤炭企業(yè),自煤炭企業(yè)進入市場以來,長期存在虧損面大、虧損額高、企業(yè)債務沉重、職工收入低下等嚴重問題,一度面臨著嚴峻的生存危機.造成這些問題的原因是多方面的,企業(yè)制度本身所存在的弊端是最根本的因素之一.肥城礦業(yè)集團通過大力實施產(chǎn)權制度改革,已經(jīng)基本實現(xiàn)了投資主體多元化.一是利用國家債轉股優(yōu)惠政策,變單一投資主體為多元投資主體,組建了債轉股公司,構建了產(chǎn)權多元化的新格局.二是對煤炭生產(chǎn)、

2、洗選為主體的核心業(yè)務單位,按照上市公司標準進行股份制改造和運作,如對梁寶寺新煤礦,組建了多元投資的股份制公司,并積極創(chuàng)造條件,加快上市步伐.三是借加入WTO的機遇,加大對外合作、合資力度,積極創(chuàng)造條件吸引外國投資者特別是跨國公司的戰(zhàn)略投資,已成功與日本伊藤忠公司合作,共同建設新礦區(qū)洗煤廠,精煤全部出口;與新加坡商家合作,建設鋁用碳素項目;與美國客商合作,建設建材項目等,從而真正改善國有煤炭企業(yè)存量資產(chǎn)的質量.四是劣勢資本退出,對衰老礦井

3、實施關閉破產(chǎn).五是放開搞活中小型企業(yè),對非戰(zhàn)略經(jīng)營單位中的優(yōu)勢企業(yè),積極吸收社會資本和職工入股,進行股份制改造,實現(xiàn)股權多元化,改制面己達到 94％.同時,以產(chǎn)權改革為契機,搞好公司法人治理結構建設,主要是要建好"三會一層,,即股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層;配套深化三項制度改革,激活企業(yè)機制;積極推進企業(yè)創(chuàng)新;積極培育和塑造富有煤炭特色的企業(yè)文化,使企業(yè)重新煥發(fā)了生機和活力,整體實力及經(jīng)濟效益明顯提高.肥城礦業(yè)集團的實踐證明,解決產(chǎn)權