任正非如是說word

1、《任正非如是說》第1章生存，是企業(yè)經營的真理任正非論企業(yè)戰(zhàn)略勝利的曙光是什么？勝利的曙光就是活下來，哪怕瘦一點，只要不要得肝硬化、不要得癌癥，只要我們能活下來，我們就是勝利者。第1章生存，是企業(yè)經營的真理活下來是真正的出路每隔一段時間，中國企業(yè)都會出現一兩家標桿性的企業(yè)，代表著同一時期中國企業(yè)經營管理的最高成就和最新標準，譬如聯想，譬如海爾，譬如華為。企業(yè)猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖

2、谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，并最終開辟出了一條通往世界的擴張之路。在20年左右的時間里，華為由一家民營企業(yè)成長為員工超過7萬多人，年銷售額突破600億元，海外銷售高達60億美元的國際化公司。有人說，華為是中國企業(yè)實現國際化的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學習的經典教材。但是，這些令人熱血澎湃的贊譽之語卻從沒有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個具有十幾年軍旅生涯，歷經無數榮辱風浪的男人，始終堅持他那套“活下來是

3、真正的出路“的論調，無論這論調與如今華為的規(guī)模和它所代表的企業(yè)形象是多么不協調。對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值?；钕氯サ幕A是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力的必然結果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個閉合循環(huán)。企業(yè)的存在是為了獲取利潤還是為了其他目的，在管理學發(fā)展史上歷來存在著兩種迥然不同的結論。20世紀60年代，美國商學院得出了一個結論，即企業(yè)存在的意義是最大化每股的中期收益

4、。到目前為止，這個論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預言家、哲學家查爾斯?jié)h迪，并不認可這一觀點。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活著就是為了吃飯，那就大錯特錯了。查爾斯?jié)h迪由此亮出他的關于企業(yè)的觀點：創(chuàng)造利潤是一個公司非常重要的任務，但絕不是它的最終目的。利潤只是公司的一個手段，是為了更好地、更充分地開展工作或制造產品（提供服務），最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長久。任正非無疑很贊同查爾斯?jié)h迪的這一說法

5、。而且，由于有著20多年的企業(yè)經營閱歷，任正非對企業(yè)“活下來是真正的出路“這一認知堅信不移，甚至到了偏執(zhí)的地步：只有生存才是最本質最重要的目標，才是永恒不變的自然法則。因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。任正非的這種偏執(zhí)可以與英特爾總裁安迪格羅夫相媲美。后者提出的“只有偏執(zhí)狂才國家的地位。一個依賴和模仿他人技術的國家，永遠不會獲得世界的承認。一個國

6、家的命運尚且如此，一個企業(yè)更毋庸贅言。在中國，華為是少數幾個在創(chuàng)立之初就重視創(chuàng)新的企業(yè)。它的締造者任正非把創(chuàng)新看做是企業(yè)的靈魂，是使企業(yè)產生核心競爭力和保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的至關重要的因素。所以他不惜在技術研發(fā)上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10%撥付研發(fā)經費“寫進了1998年出臺的《華為基本法》，為的是在一定利潤水平上追求企業(yè)成長最大化，即：我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸

7、引最優(yōu)秀的人才和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。人才是一個企業(yè)賴以發(fā)展的智力支持，也是創(chuàng)新的主體。所以，在任正非看來，創(chuàng)新與企業(yè)成長其實是一個良性循環(huán)。早在1998年，任正非就提出“不創(chuàng)新才是最大的風險“的論點。知識經濟時代，企業(yè)生存和發(fā)展的方式，也發(fā)生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去是資本雇傭勞動，資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經

8、濟時代是知識雇傭資本。知識產權和技術訣竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附于知識，才能保值和增值。過去人們把創(chuàng)新看做是冒風險，現在不創(chuàng)新才是最大的風險。江澤民同志說創(chuàng)新是民族之魂。社會上對我們有許多傳聞，為我們的經營風險感到擔憂，只有我們自己知道我們實際是不危險的，因為我們每年的科研和市場的投入是巨大的，蘊涵的潛力，遠大于表現出來的實力，這是我們敢于前進的基礎。公司十分注重內部管理的進步。我們把大量的有形資產變成科研成果和市場資源，

9、雖然利潤暫時下降了，但競爭力增強了。從創(chuàng)業(yè)之初，任正非押上華為的全部家當全力開發(fā)自己的交換機，到20世紀90年代末豪賭3G，都充分體現了他追求創(chuàng)新的高漲熱情?；仡櫲A為十年的發(fā)展歷程，我們體會到，沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，都將意味著逐漸死亡。華為是在艱難的學習中成長起來的。十年前，華為十分落后，當時黨中央發(fā)出號召，要發(fā)展高科技，連我們自己都缺乏信心。十年來，在黨的政策一

10、次又一次牽引下，華為經歷了艱難困苦的奮斗，終于在SDH光傳輸、接入網、智能網、信令網、電信級Inter接入服務器、112測試頭等領域開始處于世界領先地位；密集波分復用DWDM、C＆C08i綜合網絡平臺、路由器、移動通信等系統產品擠入了世界先進的行列；明年（1999年）華為的寬帶IP交換系統以及寬帶CDMA也將商用化。這標志著在黨的領導下，一群土生土長的中國人，爭得與世界著名公司平等的技術地位，為偉大祖國爭了光。任正非認為，企業(yè)創(chuàng)新是“因