生產(chǎn)制造型企業(yè)管理文化分析——新加坡SONY公司生產(chǎn)管理活動(dòng)實(shí)證研究.pdf_第1頁(yè)
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1、步入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國(guó)逐漸成為世界各大企業(yè)競(jìng)相進(jìn)入的“世界工廠”,提升國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨,勢(shì)在必行。當(dāng)代的管理實(shí)踐表明:“企業(yè)文化”是其他企業(yè)難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,在中國(guó)加入WTO的時(shí)代大背景下,研究生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理文化,提升中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的意義。 本文從企業(yè)文化的概念、發(fā)展歷史、分析方法著手,運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程等理論知識(shí),結(jié)合生產(chǎn)制造型企

2、業(yè)的管理特點(diǎn)、借鑒美國(guó)奎因(Quinn)教授的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化導(dǎo)向模型與企業(yè)文化層次模型,按照“環(huán)境”+“人”+“時(shí)間”產(chǎn)生“文化”的研究思路,建立企業(yè)管理文化導(dǎo)向的動(dòng)靜態(tài)分析模型。建立模型后,本文再以新加坡SONY電子公司為案例,論證管理文化導(dǎo)向與管理實(shí)踐相緊密結(jié)合能極大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;另外通過(guò)SONY公司同中國(guó)某生產(chǎn)制造廠在“企業(yè)管理滿意度調(diào)查”的數(shù)據(jù)對(duì)比分析,說(shuō)明中國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)同世界級(jí)企業(yè)在管理文化上的差距。 通過(guò)分析

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