生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心工作

1、管理科學(xué)?！?012—NO29ScienceandTechnologynnovationHerald團圜婆圃f■■一誓■崔■■一一I一生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心工作①謝兆忠(福建海峽科化股份有限公司永安分公司福建永安366034)摘要：伴隨著我國]~WTO的步伐，企業(yè)問的競爭日益激烈。為使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，不斷發(fā)展壯大，作為生產(chǎn)型的企業(yè)首要的任務(wù)就是要抓好生產(chǎn)管理。它是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中立于不破之地的根

2、本保證。本文從抓好生產(chǎn)管理即計劃管理、組織過程指揮與協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核等方面的工作入手，闡述了抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心工作，是提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最基本保證。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理生產(chǎn)管理計劃協(xié)調(diào)中圖分類號：F273文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674098X(2012)10(b)一021702隨著我國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭愈加激烈。為了在激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)能有一個生存發(fā)展的空間，各企業(yè)都加強了管理。作為一

3、個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)中其所從事的經(jīng)營活動中的一種投入勞力最多最基本的活動，是奠定企業(yè)市場競爭力的基石，生產(chǎn)管理主要包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核等職能，所以直接由企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和它的運行效果所決定。因此生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中所處的地位及其重要性是不言面喻的，它是企業(yè)管理的核心工作。1計劃管理是生產(chǎn)管理的首要職能，是企業(yè)確定目標(biāo)，分配資源和組織實施的過程計劃管理是生產(chǎn)管理的首要職能。俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨”，任

4、何一個單位都不能離開其它單位的協(xié)作配合，單獨去完成工作任務(wù)。企業(yè)只有通過計劃把企業(yè)的經(jīng)營、細化為一系列具體的生產(chǎn)指標(biāo)，規(guī)定其完成的時間和落實執(zhí)行的單位及執(zhí)行人，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)才有切實的保證。11制定企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃計劃往往包含有生產(chǎn)發(fā)展的長遠計劃、新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃、計劃期的生產(chǎn)大綱、以及生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)日程計劃等。特別是企業(yè)的發(fā)展長遠計劃，涉及企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、企業(yè)的組織發(fā)展形式、人才資

5、源規(guī)劃等等。其規(guī)劃的時間跨度一般在3～5年以上。12重視新產(chǎn)品的開發(fā)計劃在計劃管理中企業(yè)的新產(chǎn)品研制開發(fā)計劃是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的重要組成部分，是企業(yè)取得競爭主動權(quán)的物資基礎(chǔ)。改進老產(chǎn)品，才能在市場上占據(jù)有利地位，增強企業(yè)活力。新產(chǎn)品開發(fā)可以給企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇，同時也充滿著風(fēng)險，所以企業(yè)必須根據(jù)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，編制好新產(chǎn)品的開發(fā)計劃。2組織過程是生產(chǎn)管理的主要職能，是反映企業(yè)競爭能力和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要因素合理的專業(yè)化分工和科

6、學(xué)組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，直接影響勞動生產(chǎn)率，影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期和在制品的質(zhì)量，影響產(chǎn)品戊酸和生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)速度，這些都對企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力有決定性的意義。企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成，一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不同、規(guī)模不同、經(jīng)營范圍不同、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)

7、，通過進行深入細致的經(jīng)營活動分析，并根據(jù)分析結(jié)果，本著精干、節(jié)約、適用、高效的原則，設(shè)計好能實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的組織機構(gòu)形式，并能隨著企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的變化而調(diào)整變化。良好的組織形式與過程是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。例如：有一則幽默故事：說的是有兩個劃船隊，J隊和M隊要進行劃船比賽，兩隊經(jīng)過長時間的訓(xùn)練后，進行了正式比賽，結(jié)果M隊落后J隊1km，輸給了J隊。M隊的限不服氣決心總結(jié)教訓(xùn)在第二年比賽時，一定要勝過J隊。通過反復(fù)討論分析發(fā)現(xiàn)：J隊

8、是八個人劃槳，一個人掌船，而M隊是八個人掌舵，一個人劃槳。不過M隊領(lǐng)導(dǎo)沒有看重這點區(qū)別，而是認為他們的主要教訓(xùn)是八個人掌舵，沒有中心。缺少層次，這是失敗的主要原因，于是M隊重新組建了船隊的領(lǐng)導(dǎo)班子，新班子結(jié)構(gòu)如下：四個掌舵經(jīng)理，三個區(qū)域掌舵經(jīng)理，一個劃船員，還專設(shè)一個勤務(wù)員，為船隊領(lǐng)導(dǎo)班子指揮工作服務(wù)，并具體觀察，督促劃船員的工作。這一年比賽的結(jié)果是：J隊領(lǐng)先2km，M隊又輸了。從以上的例子中可以看出幾做一件事，都必須有一個組織，這個組

9、織的內(nèi)部成員應(yīng)有不同的分工，由于內(nèi)部成員結(jié)構(gòu)也就是分工的不同，其行為效果也各不相同。為了提高行為的效果，即一個企業(yè)為了提高其生產(chǎn)經(jīng)營的成效，擁有一個合理的組織結(jié)構(gòu)，合理的專業(yè)化分工是企業(yè)能夠高效運行，完成工作的基本保證。同時，我們還可以通過安排有效的生產(chǎn)勞動過程，將工作的內(nèi)容豐富化、擴大化、多樣化。因為在組織生產(chǎn)的過程中，任何設(shè)備的使用和維護都離不開人，除了操作者的知識技能等技術(shù)因素以外，操作者的心理活動，情緒等也會直接影響生產(chǎn)率的高低

10、，我們應(yīng)當(dāng)保持和提高員工的工作熱情，適應(yīng)員工的心理需要，從而不斷提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。3指揮與協(xié)調(diào)是生產(chǎn)的重要職能，是保證生產(chǎn)過程有效運行的必要條件現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)具有組織嚴密，集中多種專業(yè)，高度分工與協(xié)作的特征。因此建立權(quán)威性的生產(chǎn)指揮調(diào)度機構(gòu)，行使指揮與協(xié)調(diào)的職能是保證生產(chǎn)過程有效運行的必要條件。同樣是文章中提到的劃船的例子。如果在M隊中，同樣安排的是八個人劃槳，一個人掌舵，它也不一定會取勝。因為大家知道要讓船

11、前進，必須要劃船的人同心協(xié)力，勁往一處使，否則船前進的速度就可能受到影響，甚至?xí)卮蜣D(zhuǎn)，停滯不前，所以就必須有一個指揮與協(xié)調(diào)的人。如在龍舟比賽中，我們可以看到有一鼓手，來指揮船員統(tǒng)一的劃船節(jié)奏與方向。還有蜈蚣有那么多條腿，如果沒有大腦的統(tǒng)一指揮，就可能手足無措。這就說明做一件事，除了有明確的組織機構(gòu)，分工負責(zé)外，還必須要有一個指揮與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。特別是一個生產(chǎn)型①作者簡介：謝兆忠(1966一)，男，工程師，福建海峽科化股份有限公司永安分

12、公司生產(chǎn)部經(jīng)理。主要從事工業(yè)炸藥生產(chǎn)工藝技術(shù)的研究和生產(chǎn)管理工作?？萍紕?chuàng)新導(dǎo)報ScienceandTechnologyInnovationHerald217魚：墊ScienceandTechnologylnnovationHerald的企業(yè)，面對如今瞬息萬變，高速發(fā)展的時代，它的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的再合理，也有可能出現(xiàn)職能的交叉與真空，這樣勢必會影響工作任務(wù)的完成，此時，就必須充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的作用，才能完成工作任務(wù)可以說就目前企業(yè)中

13、上到總經(jīng)理、副總經(jīng)理，中到企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，下到具體生產(chǎn)車間的管理人員，都是圍繞著企業(yè)的工作任務(wù)，或多或少地做一些指揮與協(xié)調(diào)的工作。例如：生產(chǎn)物資的供應(yīng)與采購。在生產(chǎn)過程中做好物資供應(yīng)，保障生產(chǎn)所需的物資及時供應(yīng)，是生產(chǎn)活動得以進行的前提。一個現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)所需的物資各類往往有成千上萬，供應(yīng)的貨源涉及許多的地區(qū)和部門，物資供應(yīng)所占的資金比重大，所以物質(zhì)供應(yīng)工作的好壞，對壓縮儲備資金、加強資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利等一系列經(jīng)濟

14、指標(biāo)，有極為重要的影響。這就要求物資供應(yīng)部門緊密配合生產(chǎn)部門，及時了解生產(chǎn)部門的使用情況，也要求生產(chǎn)的指揮調(diào)度系統(tǒng)積極工作，對生產(chǎn)與供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，以及物資供應(yīng)調(diào)配中出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決。也就是要用最少的資金，辦最好的事，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。4監(jiān)控與考核是生產(chǎn)管理中必不可少的職能，是保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有力手段41監(jiān)控制度在計劃實施過程中，由于受多種因素干擾，實際的生產(chǎn)運行常常會偏離計劃，特別是現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時代，市場

15、信息瞬息萬變，有進生產(chǎn)計劃也可能與實際的市場需求不一致。所以我們只有通過監(jiān)控，隨時反饋計劃執(zhí)行情況，以及計劃的可行性狀況，才能發(fā)現(xiàn)和預(yù)見存在的問題，適時調(diào)整計劃，及時采取措施預(yù)防和解決問題。在計劃經(jīng)濟時代，一切物資供應(yīng)生產(chǎn)都是國家的計劃，只要完成了國家計劃，就算市場上物資再怎么緊俏，也不能超計劃生產(chǎn)，以至于物資都必須賃票供應(yīng)，人民的生活水平無法提高。如今企業(yè)早已步入市場經(jīng)濟的大潮，一切的生產(chǎn)計劃都必須圍繞市場轉(zhuǎn)，否則企業(yè)的生存就存在威協(xié)

16、，更不要說企業(yè)的發(fā)展壯大。例如：上例中提到海峽科化股份有限公司(原福建永安化工廠)，該企業(yè)就能在計劃實施的監(jiān)控過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。該企業(yè)面臨的環(huán)境是：隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，福建省基本建設(shè)項目整治的加大，福建省民爆器材的需求量也不斷增加，但是受到國家民爆器材生產(chǎn)許可證制度的制約，以及國家國家安全生產(chǎn)法》的頒布與實施，使得企業(yè)原有憑照的生產(chǎn)能力即生產(chǎn)計劃已不能滿足市場的需要。該企業(yè)在實時的計劃監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了這一問題。于是企業(yè)一方面

17、積極組織對生產(chǎn)線的改造，解決制約生產(chǎn)規(guī)模擴大的瓶頸；另一方面，積極向上級主管部門申請解決生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃及市場需求之間的矛盾。通過他們的不懈努力，使其生產(chǎn)計劃的調(diào)整能夠得以實現(xiàn)，不但滿足了用戶的需要，同時也使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以增長。42考核制度考核作為一種制度與精神鼓勵和物資鼓勵結(jié)合起來，對完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，將起到重要作用。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”就是這個理?？v觀發(fā)展較好的企業(yè)，除了有一的發(fā)展目標(biāo)外，都建立了一整套企業(yè)管理考核的

18、制度。無論是IS09002的質(zhì)量體系認證，還是全面生產(chǎn)管理，以及5G管理，績效管理等等管理方式，都是為保證企業(yè)的生產(chǎn)計劃能夠保質(zhì)保量完成，而建立管理科學(xué)的有效的考核制度。也有企業(yè)因為沒有完善的考核制度即基礎(chǔ)管理制度而使企業(yè)的大廈轟然倒塌的例子。例如：亞細亞開業(yè)9年來沒有進行過一次全面徹底的審計，外單位向公司借款800萬元只需跟總裁王遞舟打聲口頭招呼即可，而不需辦理任何手續(xù)。三株發(fā)展到鼎盛時期，機構(gòu)重疊，人浮于事，互相扯皮，甚至發(fā)現(xiàn)一部電

19、話三個人管，各分支機構(gòu)對總部大量造假的怪現(xiàn)象。飛龍在財務(wù)上缺乏詳細的管理規(guī)章，只管財務(wù)不管實際，使得占用、挪用和私分公司貨款的現(xiàn)象比比皆是。這些都是因為企業(yè)沒有完善的考核制度，基礎(chǔ)管理不牢靠，使這些企業(yè)缺乏必要的身制機制和免疫機制，如同建立在沙灘上的房子，一有外來的沖擊，企業(yè)就應(yīng)聲而倒。所以可以說，有效的監(jiān)控和有效的管理考核制度，是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證。5結(jié)語通過上以對生產(chǎn)管理及其主要職能的論證可以看出：計劃管理、組織過程、指揮與協(xié)調(diào)

20、、監(jiān)控與考核等都是生產(chǎn)管理的方方面面，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。企業(yè)做好了這些工作，就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升競爭力，從而立于敗之地。參考文獻[1]潘家軺企業(yè)生產(chǎn)管理【M]北京：中央廣播電視大學(xué)版社，2001[2】肖浮林，聞學(xué)企業(yè)的生死定律[J】企業(yè)管理，2003(3)[3】劉興由劃船的故事說開去【J]企業(yè)管理，2003(5)218科技創(chuàng)新導(dǎo)報ScienceandTechnologyInnovatio