企業(yè)管理的核心是人才

1、學(xué)術(shù)論壇攆妒耱一企業(yè)管理的核心是人才張家口卷煙廠有限責(zé)任公司服務(wù)中心楊瑞華摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國都把技術(shù)、人才放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位，一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)的核心競爭力取決于它的技術(shù)和人才。特別是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的周期將更加縮短，在這樣一個(gè)新技術(shù)層出不窮。落后技術(shù)迅速被淘汰的社會(huì)中，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力，缺乏人才管理的企業(yè)將失去存在的根基。文章試就企業(yè)的管理要以“人才”為核心談一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才

2、；人才是現(xiàn)代企業(yè)的黃金資源。2l世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，越來越演變?yōu)槿瞬诺母偁帯?zhǔn)能吸引最優(yōu)秀的人才，準(zhǔn)能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成功，小僅儀在丁擁有多少杰出人才。更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成為企業(yè)的一種重要資源。一、企業(yè)管理以人才管理為核心的意義在T業(yè)化早期，企業(yè)管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理，此階段管理的特點(diǎn)是：工廠的所有者即工廠的管理者，工人靠經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)，管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理

3、，屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代，企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段，代表人物有美國的泰勒、法國的法約爾等，此階段企業(yè)管理的特點(diǎn)是：管理是以物為本的剛性管理，管理者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)人現(xiàn)代管理階段，此階段管理的特點(diǎn)是注重食業(yè)中人的行為與人際關(guān)系。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。現(xiàn)存。人類已進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)管理進(jìn)入人才管理階段，此階段管理的特點(diǎn)將將知識和人才作為企、№小町復(fù)制的戰(zhàn)略資源。企

4、業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然性：1企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類：人力、財(cái)力、物力和信息。在這四類資源中，人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先，企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用，這樣才能產(chǎn)生社會(huì)財(cái)富滿足社會(huì)發(fā)展和人類自身的需要。因此，企業(yè)人／l‘資源的開發(fā)足企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性岡素。其次。人才資源的優(yōu)劣程度對其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，人才

5、狀況小同，所產(chǎn)生的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)存在很大差別再次，人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無限開發(fā)性等特征，麗其它資源則不具備這些優(yōu)勢。2人才是企lk進(jìn)行生產(chǎn)的第一要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍困素，是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動(dòng)力量。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力，其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，正日益成為企業(yè)的巨大財(cái)富和不可復(fù)制的資源

6、。3人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類對自身認(rèn)識不斷深化的結(jié)果。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前企業(yè)管理者只注重對物質(zhì)資本的開發(fā)和積累；到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大。第四，企業(yè)人爿‘是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。人／j‘對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新。企業(yè)入彳‘是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動(dòng)力源泉。二、如何完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制1端

7、正人才觀，是激勵(lì)人／j‘的關(guān)鍵。人才應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工尊敬的，端正人才觀是企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營管理選拔人才、啟用人才過程中深知端正人爿‘觀的重要性。有時(shí)技術(shù)人才在創(chuàng)新發(fā)明中有失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對失敗者一定要持“寬容”態(tài)度，給以鼓勵(lì)和激勵(lì)，使其積極創(chuàng)新，使之發(fā)明改革成功。端正人才觀不僅是個(gè)工作方法、工作態(tài)度、處世方式問題，根子是腦子里有個(gè)什么樣的人才觀，能否做到寬容。凡是人才，必有其專長，也往往有鮮明的個(gè)性特征，甚至有這

8、樣或那樣的不足，因此，我們對于人才一定要有寬容之心。形成尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。端正了人才觀，激勵(lì)了人才的成長和隊(duì)伍的壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中就會(huì)成效斐然。樹立正確的人才觀，至少要在以下幾個(gè)方面做出積極努力：用其所長，避其所短，不看背景，不講關(guān)系，不憑個(gè)人感情，不論資排輩量力使用，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性；用人不疑，特別是對各類高素質(zhì)人才要多關(guān)心、多尊重、134商品與質(zhì)量2011年8期多愛護(hù)，鼓勵(lì)其大N$rl新、改革、發(fā)明，出點(diǎn)

9、問題以引導(dǎo)找教訓(xùn)找差距為主，為其營造個(gè)寬松的1二作和生活環(huán)境；合理配置，小僅要人盡其才才盡其用，還要注意優(yōu)化組合，推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢；以績?nèi)∪?，以主流論取舍，不能因?yàn)椤靶∶　倍鴹壎挥茫荒軐粫r(shí)失誤失敗而全盤否定。2推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新人才丁作機(jī)制。第一，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，積極推行聘任制度；繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，探索靈活多樣的勞動(dòng)用上形式；進(jìn)一步推行競爭上崗制度，吸引優(yōu)秀人才的加

10、盟，拓寬管理人才的聘用途徑。搞好員1_的招聘甄選。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，完善相應(yīng)的人力資源管理工作流程。第二，深化薪酬分配制度改革。一是因地制。良地修訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，保持企業(yè)薪酬水平的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才；二是研究現(xiàn)行薪酬制度特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬制度和年薪辦法；_三是建證行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，積極配合中間審計(jì)和離任審計(jì)等督察工作：第■，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績效評估體系和人才評價(jià)機(jī)制。

11、3建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者年薪制，企業(yè)經(jīng)營者和管理者的收人要與其責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績及企業(yè)效益直接掛鉤。鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定薪酬的分配辦法，要充分體現(xiàn)人才、知識的市場價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。同時(shí)，對有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，既要通過

12、各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，又要積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中存在的困難，努／J創(chuàng)造鼓勵(lì)人才十事業(yè)、支持人才十成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。4構(gòu)建形式多樣的物質(zhì)激勵(lì)。完善體現(xiàn)人才資本價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善職責(zé)、職務(wù)與職級柑結(jié)合的黨政機(jī)關(guān)薪酬制度，適當(dāng)拉開同一職務(wù)不同任職年限人員的收入差距，逐步建立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的公務(wù)員收入增長機(jī)制。進(jìn)一步完善符合不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)、以崗位績效下資為主體、形式多

13、樣、自主靈活的事業(yè)單位薪酬制度，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。進(jìn)一步完善市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度，大力推行國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制，支持鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法。專業(yè)技術(shù)人員在不侵害所在單位知識產(chǎn)權(quán)、不泄露商業(yè)秘密、不影響本職T作和不損害他人利益的前提下，可以到其他單位兼職從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理、技術(shù)咨詢等工作，并獲取合理報(bào)酬。

14、5用榮譽(yù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造性和革新精神。企業(yè)對高級、中級、初級經(jīng)營管理人才的激勵(lì)機(jī)制除了用豐厚了物質(zhì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，還要注重運(yùn)用形式多樣，喜聞樂見，豐富多彩的榮譽(yù)激勵(lì)，來激發(fā)各類人才在車間、班組各自崗位的工作熱情、創(chuàng)造性和革新精神。如通過建立榮譽(yù)櫥窗、大型黑板報(bào)或胸戴大紅花或接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，讓全體員工過目觀看，使廣大員工羨慕他們并向他們學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀人才感到榮幸，從而激發(fā)優(yōu)秀人才更加奮發(fā)向上。人才問題，關(guān)系列一個(gè)國家、企業(yè)強(qiáng)弱興衰，重大問題

15、、治國安幫要靠人才，成就事業(yè)也要靠人才，只有有了人才，才能把各項(xiàng)工作辦好。參考文獻(xiàn)：【1】吳季松知識經(jīng)濟(jì)[M】北京：北京科學(xué)技術(shù)出版社，1998【21揚(yáng)潔企業(yè)創(chuàng)新論[M]北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999【3】于中寧現(xiàn)代管理新視野[M]北京：經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998豫籀離翳騷裁霜●●鼴凝■一辨二=■●辯玨撬■黠鼴璐鬻萬方數(shù)據(jù)壇論術(shù)學(xué)黯萄篝罐翻密??蝠屬??撐hu??黯hH鍾.鱔囂翻.耀如三三蘭主主fJ三三三蘭三二三三蘭蘭、二二三三三號:蘭蘭

16、蘭三三三三二、三二三三三三蕓蕓蘭二三三三二三二三蘭二三二號子三aJK王三五2二二:工乙二:牛二二二二工牛牛牛王三三:牛:工工工二民工工:二工:士立、三企業(yè)管理的核心是人才張家口卷煙廠有限責(zé)任公司服務(wù)中心楊瑞華摘要t隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國都把技術(shù)、人才放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位，一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)的核心競爭力取決于它的技術(shù)和人才。特別是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的周期將更加縮短，在這樣一個(gè)新技術(shù)層出不窮，落后技術(shù)迅速被淘汰

17、的社會(huì)中，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力，缺乏人才管理的企業(yè).將失去存在的根基。文章試就企業(yè)的管理要以“人才“為核心談一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理人才人才是現(xiàn)代企業(yè)的黃金資源。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，越來越演變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｕl能吸引最優(yōu)秀的人才，誰能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成功，不僅僅在于擁有多少杰出人才，更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成為企業(yè)的一種重要資源。一、企業(yè)管理以人才管理為核

18、心的意義在丁:業(yè)化早期，企業(yè)管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理，此階段管理的特點(diǎn)是:工廠的所有者即工廠的管理者，工人靠經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)，管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代，企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段，代表人物有美同的泰勒、法國的法約爾等，此階段企業(yè)管理的特點(diǎn)是:管理是以物為本的剛性管理，管理者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理c從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，此階段管理的特點(diǎn)是注重企業(yè)中人的行為與人際關(guān)

19、系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理?，F(xiàn)在，人類已進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)管理進(jìn)入人才管理階段，此階段管理的特點(diǎn)將將知識和人才作為企業(yè)不可復(fù)制的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然4性:1.企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類:人力、財(cái)力、物力和信息。在這四類資源中，人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先，企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用，這樣才能產(chǎn)生社會(huì)財(cái)富滿足社會(huì)發(fā)展和人類自身的需要。因此，企業(yè)

20、人才資源的開發(fā)是企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性肉素。其次.人才資源的優(yōu)劣程度對其他資源使用斂率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，人才狀況不同，所產(chǎn)生的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)存在很大差別再次，人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無限開發(fā)性等特征，而其它資源則不具備這些優(yōu)勢。2.人才是企收進(jìn)行生產(chǎn)的第→要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)些產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍因素，是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動(dòng)力量。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)

21、代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力，其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，正H益成為企業(yè)的巨大財(cái)富和不可復(fù)制的資源。3.人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類對自身認(rèn)識不斷深化的結(jié)果。在知識、經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前企業(yè)管理者只注重對物質(zhì)資本的開發(fā)和積累:到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大。第四，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力o人才對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)

22、以下幾個(gè)方面:技術(shù)創(chuàng)新:管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新。企業(yè)人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動(dòng)力源泉。二、如何完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制1.端正人才觀，是激勵(lì)人才的關(guān)鍵。人才應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工尊敬的，端正人才觀是企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營管理選拔人才、啟用人才過程中深知端正人才觀的重要性。有時(shí)技術(shù)人才在創(chuàng)新發(fā)明中有失敗.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對失敗者一定要持“寬容“態(tài)度，給以鼓勵(lì)和激勵(lì)，使其積極創(chuàng)新，使之發(fā)明改革成功。端正人才觀不僅是個(gè)工作方法、工

23、作態(tài)度、處世方式問題，根子是腦子里有個(gè)什么樣的人才觀，能否做到寬容。凡是人才，必有其專長，也往往有鮮明的個(gè)性特征，甚至有這樣或那樣的不足，因此，我們對于人才一定要有寬容之心.形成尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。端正了入才觀，激勵(lì)了人才的成長和隊(duì)伍的壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中就會(huì)成效斐然。樹立正確的人才觀，至少要在以下幾個(gè)方面做出積極努力:用其所長，避其所短，不看背景，不講關(guān)系，不憑個(gè)人感情，不論資排輩.量力使用，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性用

24、人不疑，特別是對各類高素質(zhì)人才要多關(guān)心、多尊重、134商品與質(zhì)量2011年8期多愛護(hù)，鼓勵(lì)其大H日創(chuàng)新、改革、發(fā)明，出點(diǎn)問題以引導(dǎo)找教訓(xùn)找差距為主，為其背造個(gè)寬松的工作和生活環(huán)境合理配置，不僅要人盡其才，才盡其用，還要注意優(yōu)化組合，推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢以績?nèi)∪耍灾髁髡撊∩?，不能因?yàn)椤靶∶　岸鴹壎挥?，不能同一時(shí)失誤失敗而全盤僑定。2.推進(jìn)蘭項(xiàng)制j支改革，創(chuàng)新人才丁作機(jī)制。第→，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格勞動(dòng)合

25、同管理，積極推行聘任制度繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，探索靈活多樣的勞動(dòng)用上形式進(jìn)一步推行競爭上崗制度，吸引優(yōu)秀人才的加盟，拓寬管理人才的聘用途徑c搞好員下的招聘到逃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，完善相比的人力資源管理工作流程。第二，深化薪酬分配制度改革。一是因地制宜地修訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，保持企業(yè)薪酬水平的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才:二是研究現(xiàn)行薪酬制度特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬制度和1年薪辦法::是建屯行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，積極配合

26、巾間審汁和離任審計(jì)等督察工作。第氣，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績效評估體系和人才評價(jià)機(jī)制。3.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)白主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者年薪制，企業(yè)經(jīng)營者和管理者的收入要與其責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績及企業(yè)效益直接掛鉤。鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定薪酬的分配辦法，要充分體現(xiàn)人才、知識的市場價(jià)值，以崗位

27、的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。同時(shí)，對有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，既要通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，又要積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中有在的困難，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才千事業(yè)、支持人才千成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境c4.構(gòu)建形式多樣的物質(zhì)激勵(lì)。完善體現(xiàn)人才資本價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)→步完善職責(zé)、職務(wù)與職級相結(jié)合的黨政機(jī)關(guān)薪酬制度，適當(dāng)拉開同一職務(wù)不同任職年限人員的收入差距

28、，逐步建立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的公務(wù)員收入增長機(jī)制。進(jìn)一步完善符合不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)、以崗位績效t資為主體、形式多祥、自主靈活的事業(yè)單位新酬制度，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，收入分配政策[l]關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜c進(jìn)一步完善市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度，大力推行同有企業(yè)經(jīng)營者年薪制，支持鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法。專業(yè)技術(shù)人員在不侵害所在單位知識產(chǎn)權(quán)、不泄露商業(yè)秘

29、密、不影響本職丁作和不損害他人利益的前提下，可以到其他單位兼職從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理、技術(shù)咨詢等工作，并獲取合理報(bào)酬。5.用榮譽(yù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造性和草新精神。企業(yè)對高級、中級、初級經(jīng)營管理人才的激勵(lì)機(jī)制除了用十厚了物質(zhì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，還要注重運(yùn)用形式多樣，喜聞樂見，豐富多彩的榮譽(yù)激勵(lì)，來激發(fā)各類人才在車間、班組各自崗位的工作熱情、創(chuàng)造性和革新精神。如通過建立榮譽(yù)櫥窗、大型黑板報(bào)或胸戴大紅花旦Ji:接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，讓全體員工過目觀看，使廣

30、大員士羨慕他們并向他們學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀人才感到榮幸，從而激發(fā)優(yōu)秀人才更加奮發(fā)向上。人才問題，關(guān)系到a個(gè)國家、企業(yè)強(qiáng)弱興衰，重大問題、治同安幫要靠人才，成就事業(yè)也要靠人才，只有有了人才，才能把各項(xiàng)工作辦好。參考文獻(xiàn):[1]吳李松.知識經(jīng)濟(jì)[M]北京:北京科學(xué)技術(shù)出版社.1998[21楊潔企業(yè)創(chuàng)新論[M]北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社.1999[3]于中現(xiàn)代管理新視野[M]北京:經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998學(xué)術(shù)論壇攆妒耱一企業(yè)管理的核心是人才張家口卷煙廠有限

31、責(zé)任公司服務(wù)中心楊瑞華摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國都把技術(shù)、人才放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位，一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)的核心競爭力取決于它的技術(shù)和人才。特別是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的周期將更加縮短，在這樣一個(gè)新技術(shù)層出不窮。落后技術(shù)迅速被淘汰的社會(huì)中，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力，缺乏人才管理的企業(yè)將失去存在的根基。文章試就企業(yè)的管理要以“人才”為核心談一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人才；人才是現(xiàn)代企業(yè)的黃金資源。2l世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，

32、越來越演變?yōu)槿瞬诺母偁?。?zhǔn)能吸引最優(yōu)秀的人才，準(zhǔn)能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成功，小僅儀在丁擁有多少杰出人才。更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成為企業(yè)的一種重要資源。一、企業(yè)管理以人才管理為核心的意義在T業(yè)化早期，企業(yè)管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理，此階段管理的特點(diǎn)是：工廠的所有者即工廠的管理者，工人靠經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)，管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代，企業(yè)管理

33、進(jìn)入科學(xué)管理階段，代表人物有美國的泰勒、法國的法約爾等，此階段企業(yè)管理的特點(diǎn)是：管理是以物為本的剛性管理，管理者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)人現(xiàn)代管理階段，此階段管理的特點(diǎn)是注重食業(yè)中人的行為與人際關(guān)系。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理?，F(xiàn)存。人類已進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)管理進(jìn)入人才管理階段，此階段管理的特點(diǎn)將將知識和人才作為企、№小町復(fù)制的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然性：1企

34、業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類：人力、財(cái)力、物力和信息。在這四類資源中，人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先，企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用，這樣才能產(chǎn)生社會(huì)財(cái)富滿足社會(huì)發(fā)展和人類自身的需要。因此，企業(yè)人／l‘資源的開發(fā)足企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性岡素。其次。人才資源的優(yōu)劣程度對其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，人才狀況小同，所產(chǎn)生的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)存

35、在很大差別再次，人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無限開發(fā)性等特征，麗其它資源則不具備這些優(yōu)勢。2人才是企lk進(jìn)行生產(chǎn)的第一要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍困素，是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動(dòng)力量。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力，其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，正日益成為企業(yè)的巨大財(cái)富和不可復(fù)制的資源。3人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資

36、本，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類對自身認(rèn)識不斷深化的結(jié)果。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前企業(yè)管理者只注重對物質(zhì)資本的開發(fā)和積累；到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大。第四，企業(yè)人爿‘是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。人／j‘對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；文化創(chuàng)新。企業(yè)入彳‘是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動(dòng)力源泉。二、如何完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制1端正人才觀，是激勵(lì)人／j‘的關(guān)鍵。人才應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

37、及員工尊敬的，端正人才觀是企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營管理選拔人才、啟用人才過程中深知端正人爿‘觀的重要性。有時(shí)技術(shù)人才在創(chuàng)新發(fā)明中有失敗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對失敗者一定要持“寬容”態(tài)度，給以鼓勵(lì)和激勵(lì)，使其積極創(chuàng)新，使之發(fā)明改革成功。端正人才觀不僅是個(gè)工作方法、工作態(tài)度、處世方式問題，根子是腦子里有個(gè)什么樣的人才觀，能否做到寬容。凡是人才，必有其專長，也往往有鮮明的個(gè)性特征，甚至有這樣或那樣的不足，因此，我們對于人才一定要有寬容之心。

38、形成尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。端正了人才觀，激勵(lì)了人才的成長和隊(duì)伍的壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中就會(huì)成效斐然。樹立正確的人才觀，至少要在以下幾個(gè)方面做出積極努力：用其所長，避其所短，不看背景，不講關(guān)系，不憑個(gè)人感情，不論資排輩量力使用，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性；用人不疑，特別是對各類高素質(zhì)人才要多關(guān)心、多尊重、134商品與質(zhì)量2011年8期多愛護(hù)，鼓勵(lì)其大N$rl新、改革、發(fā)明，出點(diǎn)問題以引導(dǎo)找教訓(xùn)找差距為主，為其營造個(gè)寬松的1二作和

39、生活環(huán)境；合理配置，小僅要人盡其才才盡其用，還要注意優(yōu)化組合，推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢；以績?nèi)∪耍灾髁髡撊∩?，不能因?yàn)椤靶∶　倍鴹壎挥?，不能岡一時(shí)失誤失敗而全盤否定。2推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，創(chuàng)新人才丁作機(jī)制。第一，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，積極推行聘任制度；繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，探索靈活多樣的勞動(dòng)用上形式；進(jìn)一步推行競爭上崗制度，吸引優(yōu)秀人才的加盟，拓寬管理人才的聘用途徑。搞好員1_的招聘甄選。根

40、據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，完善相應(yīng)的人力資源管理工作流程。第二，深化薪酬分配制度改革。一是因地制。良地修訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，保持企業(yè)薪酬水平的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才；二是研究現(xiàn)行薪酬制度特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬制度和年薪辦法；_三是建證行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，積極配合中間審計(jì)和離任審計(jì)等督察工作：第■，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績效評估體系和人才評價(jià)機(jī)制。3建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。逐步建立市

41、場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者年薪制，企業(yè)經(jīng)營者和管理者的收人要與其責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績及企業(yè)效益直接掛鉤。鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定薪酬的分配辦法，要充分體現(xiàn)人才、知識的市場價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃分崗位等級，以崗定薪。同時(shí)，對有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，既要通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響

42、，又要積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中存在的困難，努／J創(chuàng)造鼓勵(lì)人才十事業(yè)、支持人才十成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。4構(gòu)建形式多樣的物質(zhì)激勵(lì)。完善體現(xiàn)人才資本價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善職責(zé)、職務(wù)與職級柑結(jié)合的黨政機(jī)關(guān)薪酬制度，適當(dāng)拉開同一職務(wù)不同任職年限人員的收入差距，逐步建立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的公務(wù)員收入增長機(jī)制。進(jìn)一步完善符合不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)、以崗位績效下資為主體、形式多樣、自主靈活的事業(yè)單位薪酬制度，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，收入

43、分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。進(jìn)一步完善市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度，大力推行國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制，支持鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法。專業(yè)技術(shù)人員在不侵害所在單位知識產(chǎn)權(quán)、不泄露商業(yè)秘密、不影響本職T作和不損害他人利益的前提下，可以到其他單位兼職從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理、技術(shù)咨詢等工作，并獲取合理報(bào)酬。5用榮譽(yù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造性和革新精神。企業(yè)對高級、

44、中級、初級經(jīng)營管理人才的激勵(lì)機(jī)制除了用豐厚了物質(zhì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，還要注重運(yùn)用形式多樣，喜聞樂見，豐富多彩的榮譽(yù)激勵(lì)，來激發(fā)各類人才在車間、班組各自崗位的工作熱情、創(chuàng)造性和革新精神。如通過建立榮譽(yù)櫥窗、大型黑板報(bào)或胸戴大紅花或接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，讓全體員工過目觀看，使廣大員工羨慕他們并向他們學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀人才感到榮幸，從而激發(fā)優(yōu)秀人才更加奮發(fā)向上。人才問題，關(guān)系列一個(gè)國家、企業(yè)強(qiáng)弱興衰，重大問題、治國安幫要靠人才，成就事業(yè)也要靠人才，只有有了人才

45、，才能把各項(xiàng)工作辦好。參考文獻(xiàn)：【1】吳季松知識經(jīng)濟(jì)[M】北京：北京科學(xué)技術(shù)出版社，1998【21揚(yáng)潔企業(yè)創(chuàng)新論[M]北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999【3】于中寧現(xiàn)代管理新視野[M]北京：經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1998豫籀離翳騷裁霜●●鼴凝■一辨二=■●辯玨撬■黠鼴璐鬻萬方數(shù)據(jù)壇論術(shù)學(xué)黯萄篝罐翻密??蝠屬??撐hu??黯hH鍾.鱔囂翻.耀如三三蘭主主fJ三三三蘭三二三三蘭蘭、二二三三三號:蘭蘭蘭三三三三二、三二三三三三蕓蕓蘭二三三三二三二三蘭二

46、三二號子三aJK王三五2二二:工乙二:牛二二二二工牛牛牛王三三:牛:工工工二民工工:二工:士立、三企業(yè)管理的核心是人才張家口卷煙廠有限責(zé)任公司服務(wù)中心楊瑞華摘要t隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，各國都把技術(shù)、人才放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位，一個(gè)國家或一個(gè)企業(yè)的核心競爭力取決于它的技術(shù)和人才。特別是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的周期將更加縮短，在這樣一個(gè)新技術(shù)層出不窮，落后技術(shù)迅速被淘汰的社會(huì)中，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力，缺乏人才管理的企業(yè).將失

47、去存在的根基。文章試就企業(yè)的管理要以“人才“為核心談一點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理人才人才是現(xiàn)代企業(yè)的黃金資源。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，越來越演變?yōu)槿瞬诺母偁?。誰能吸引最優(yōu)秀的人才，誰能使用最優(yōu)秀的人才，誰能留住最優(yōu)秀的人才，誰就能在未來的競爭中贏得優(yōu)勢。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的成功，不僅僅在于擁有多少杰出人才，更在于其出色的人才管理，人才管理要素已成為企業(yè)的一種重要資源。一、企業(yè)管理以人才管理為核心的意義在丁:業(yè)化早期，企業(yè)管理是一種經(jīng)驗(yàn)管理，此階

48、段管理的特點(diǎn)是:工廠的所有者即工廠的管理者，工人靠經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)，管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀(jì)初到20年代，企業(yè)管理進(jìn)入科學(xué)管理階段，代表人物有美同的泰勒、法國的法約爾等，此階段企業(yè)管理的特點(diǎn)是:管理是以物為本的剛性管理，管理者依靠嚴(yán)明的紀(jì)律和賞罰分明來進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理c從20世紀(jì)70年代起，企業(yè)管理進(jìn)入現(xiàn)代管理階段，此階段管理的特點(diǎn)是注重企業(yè)中人的行為與人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理?，F(xiàn)在，人類已進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)管

49、理進(jìn)入人才管理階段，此階段管理的特點(diǎn)將將知識和人才作為企業(yè)不可復(fù)制的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然4性:1.企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類:人力、財(cái)力、物力和信息。在這四類資源中，人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先，企業(yè)的各種資源需要人去認(rèn)知、整合、開發(fā)和利用，這樣才能產(chǎn)生社會(huì)財(cái)富滿足社會(huì)發(fā)展和人類自身的需要。因此，企業(yè)人才資源的開發(fā)是企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性肉素。其次.

50、人才資源的優(yōu)劣程度對其他資源使用斂率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，人才狀況不同，所產(chǎn)生的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)存在很大差別再次，人才資源具有增值性、重復(fù)利用性、可無限開發(fā)性等特征，而其它資源則不具備這些優(yōu)勢。2.人才是企收進(jìn)行生產(chǎn)的第→要素。人才作為企業(yè)先進(jìn)些產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者，是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍因素，是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動(dòng)力量。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增

51、值的巨大潛力，其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，正H益成為企業(yè)的巨大財(cái)富和不可復(fù)制的資源。3.人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是人類對自身認(rèn)識不斷深化的結(jié)果。在知識、經(jīng)濟(jì)時(shí)代以前企業(yè)管理者只注重對物質(zhì)資本的開發(fā)和積累:到了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大。第四，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力o人才對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:技術(shù)創(chuàng)新:管理創(chuàng)新文化創(chuàng)新。企業(yè)人才是

52、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動(dòng)力源泉。二、如何完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制1.端正人才觀，是激勵(lì)人才的關(guān)鍵。人才應(yīng)該受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工尊敬的，端正人才觀是企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營管理選拔人才、啟用人才過程中深知端正人才觀的重要性。有時(shí)技術(shù)人才在創(chuàng)新發(fā)明中有失敗.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對失敗者一定要持“寬容“態(tài)度，給以鼓勵(lì)和激勵(lì)，使其積極創(chuàng)新，使之發(fā)明改革成功。端正人才觀不僅是個(gè)工作方法、工作態(tài)度、處世方式問題，根子是腦子里有個(gè)什么樣的人才觀

53、，能否做到寬容。凡是人才，必有其專長，也往往有鮮明的個(gè)性特征，甚至有這樣或那樣的不足，因此，我們對于人才一定要有寬容之心.形成尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍。端正了入才觀，激勵(lì)了人才的成長和隊(duì)伍的壯大，企業(yè)在經(jīng)營管理中就會(huì)成效斐然。樹立正確的人才觀，至少要在以下幾個(gè)方面做出積極努力:用其所長，避其所短，不看背景，不講關(guān)系，不憑個(gè)人感情，不論資排輩.量力使用，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性用人不疑，特別是對各類高素質(zhì)人才要多關(guān)心、多尊重、13

54、4商品與質(zhì)量2011年8期多愛護(hù)，鼓勵(lì)其大H日創(chuàng)新、改革、發(fā)明，出點(diǎn)問題以引導(dǎo)找教訓(xùn)找差距為主，為其背造個(gè)寬松的工作和生活環(huán)境合理配置，不僅要人盡其才，才盡其用，還要注意優(yōu)化組合，推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢以績?nèi)∪?，以主流論取舍，不能因?yàn)椤靶∶　岸鴹壎挥茫荒芡粫r(shí)失誤失敗而全盤僑定。2.推進(jìn)蘭項(xiàng)制j支改革，創(chuàng)新人才丁作機(jī)制。第→，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理，積極推行聘任制度繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，探

55、索靈活多樣的勞動(dòng)用上形式進(jìn)一步推行競爭上崗制度，吸引優(yōu)秀人才的加盟，拓寬管理人才的聘用途徑c搞好員下的招聘到逃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，完善相比的人力資源管理工作流程。第二，深化薪酬分配制度改革。一是因地制宜地修訂企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，保持企業(yè)薪酬水平的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才:二是研究現(xiàn)行薪酬制度特點(diǎn)，建立適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的薪酬制度和1年薪辦法::是建屯行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，積極配合巾間審汁和離任審計(jì)等督察工作。第氣，以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)

56、向，完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績效評估體系和人才評價(jià)機(jī)制。3.建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)白主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者年薪制，企業(yè)經(jīng)營者和管理者的收入要與其責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績及企業(yè)效益直接掛鉤。鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定薪酬的分配辦法，要充分體現(xiàn)人才、知識的市場價(jià)值，以崗位的技術(shù)含量、關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、效率高低等指標(biāo)合理劃

57、分崗位等級，以崗定薪。同時(shí)，對有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，既要通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響，又要積極協(xié)調(diào)，確實(shí)解決他們工作中有在的困難，努力創(chuàng)造鼓勵(lì)人才千事業(yè)、支持人才千成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境c4.構(gòu)建形式多樣的物質(zhì)激勵(lì)。完善體現(xiàn)人才資本價(jià)值的分配激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)→步完善職責(zé)、職務(wù)與職級相結(jié)合的黨政機(jī)關(guān)薪酬制度，適當(dāng)拉開同一職務(wù)不同任職年限人員的收入差距，逐步建立起與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的公務(wù)員收入增長機(jī)制。進(jìn)

58、一步完善符合不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)、以崗位績效t資為主體、形式多祥、自主靈活的事業(yè)單位新酬制度，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，收入分配政策[l]關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜c進(jìn)一步完善市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的企業(yè)薪酬制度，大力推行同有企業(yè)經(jīng)營者年薪制，支持鼓勵(lì)企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才實(shí)行按任務(wù)、崗位、業(yè)績定酬的分配辦法。專業(yè)技術(shù)人員在不侵害所在單位知識產(chǎn)權(quán)、不泄露商業(yè)秘密、不影響本職丁作和不損害他人利益的前提下，可以到其

59、他單位兼職從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理、技術(shù)咨詢等工作，并獲取合理報(bào)酬。5.用榮譽(yù)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造性和草新精神。企業(yè)對高級、中級、初級經(jīng)營管理人才的激勵(lì)機(jī)制除了用十厚了物質(zhì)和獎(jiǎng)金激勵(lì)之外，還要注重運(yùn)用形式多樣，喜聞樂見，豐富多彩的榮譽(yù)激勵(lì)，來激發(fā)各類人才在車間、班組各自崗位的工作熱情、創(chuàng)造性和革新精神。如通過建立榮譽(yù)櫥窗、大型黑板報(bào)或胸戴大紅花旦Ji:接受領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，讓全體員工過目觀看，使廣大員士羨慕他們并向他們學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀人才感到榮幸，從而