成功企業(yè)管理的核心路線

1、成功企業(yè)管理的核心路線在當今經(jīng)濟全球一體化、競爭日趨白熱化的形勢下，企業(yè)如何求得生存、發(fā)展乃至壯大，顯得愈發(fā)重要。任何一個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境每時每刻都在發(fā)生著變化，只有順應變化，企業(yè)才能在競爭中求得生存，才能獲得發(fā)展的機會。而每個企業(yè)所面臨的環(huán)境是不同的，所以也不存在一模一樣的管理方式。但縱觀成功企業(yè)的管理，卻可以發(fā)現(xiàn)一條相同的管理核心路線：優(yōu)化企業(yè)管理一獲得最優(yōu)競爭力一選擇、培訓、留住合適的人才。這也是企業(yè)成功的關鍵路線，也可以說是

2、最優(yōu)化的路線。1優(yōu)化企業(yè)管理是企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素任何一個企業(yè)在其發(fā)展與壯大的過程中，每天都面臨著競爭。企業(yè)在競爭中不被對手打敗或打敗競爭對手，惟一的方法或出路只有優(yōu)化企業(yè)的管理。通過不斷地變革，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，才能使企業(yè)不斷地超越自我，超越對手，永遠走在行業(yè)的前列。而企業(yè)的管理涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面：戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)運作、財務金融、市場營銷、企業(yè)文化、組織架構等。每個方面又包含許多內(nèi)容，可以說是一項非常復雜謝小平吳芬的

3、系統(tǒng)性工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都將導致整個企業(yè)的失敗，而這恰恰是許多企業(yè)管理者所忽視的問題。有些企業(yè)管理者認為企業(yè)的發(fā)展只要管理好某項或幾項工作，企業(yè)紅火指日可待。事實證明，抱有這種觀念的企業(yè)管理者所管理的企業(yè)只有一個結局：在競爭中被淘汰出局。2獲得最大化的競爭力是企業(yè)優(yōu)化管理的最終目標如果某個行業(yè)只有一家企業(yè)，連潛在的競爭對手也沒有，那么這家企業(yè)沒有絲毫優(yōu)化管理的動力，因為任何一個企業(yè)管理的最終目標就是為了在行業(yè)中獲得最大化的競爭力。

4、這種競爭力可以表現(xiàn)在單個方面或是幾個方面的綜合，如技術上的優(yōu)勢、控制生產(chǎn)成本或是成功的市場運作、良好的財務狀況等，這些都可以成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。企業(yè)在對整個企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的基礎上，結合企業(yè)實際，決定企業(yè)重點發(fā)展的核心競爭力，并力求達到最大化的競爭力，通過這種核心競爭力來超越對手，獲得發(fā)展的機會。而這種優(yōu)勢的獲得無一例外只有通過優(yōu)化企業(yè)的管理。優(yōu)化管理的方式方法要根據(jù)各個企業(yè)的不同狀況采取不同的策略，同一現(xiàn)狀也會有不同的方法。3

5、合適的人才是企業(yè)成功的最終決定因素無論何種策略的實施，最終還是要通過企業(yè)全體的管理者、員工操作進行，所以企業(yè)管理歸根結底還是人的問題，即人才的問題。一個企業(yè)即使有最好的策略、最好的實施條件，如果沒有與此相匹配的合適的人才(并非是要最好的人才，這與企業(yè)的實力、成本的控制有關)，只會導致優(yōu)化方案流產(chǎn)。很多企業(yè)在尋找人才的時候會犯這樣一個錯誤：挖業(yè)界最杰出的人才。其實選人才與企業(yè)選方案一樣，不可能達到最好，只能是次優(yōu)。即使一個企業(yè)擁有業(yè)界最杰

6、出的人才，但在留住人才方面將會付出極大成本，還可能超出企業(yè)的支付能力，可能導致人才的突然出走，甚至帶走客戶資源或技術機密等，這種事件在企業(yè)界時有發(fā)生，給企業(yè)帶來的損失是巨大的，甚至是滅頂之災，這種教訓值得廣大企業(yè)高層管理者思索。選擇好了企業(yè)合適的人才(這種人才是指上至管理高層，下至一線員工)，企業(yè)面臨問題便出蛆筮正山上NⅢ也王霉，l≯o_量，o目己協(xié)圈萬方數(shù)據(jù)成功會止管瓏的核心路線甜小平t::I天菇在當今經(jīng)濟金球…體化、競的系統(tǒng)性工程，

7、任何…個環(huán)節(jié)的失的策略，同一現(xiàn)狀也會有不同的方日植白熱化的形搗下，企業(yè)如啊果都將導致整個企業(yè)的失敗，而這法。求得生怦、發(fā)展乃至壯大，顯得愈恰恰是許多企業(yè)管理有所忽視的問3，合適的人才是企業(yè)成功的發(fā)重要。任何一個企業(yè)所菌l隘的內(nèi)題。有些企業(yè)管理者認為企業(yè)的發(fā)最終決定因素外環(huán)境每時每刻都在發(fā)生著變化，展只要管理好某項或幾項工作，無論何種策略的實施，最終只有順應變化，企業(yè)才能在競爭中l(wèi)求得生存，才能獲得發(fā)展的機會。而每個企業(yè)所面臨的環(huán)境是不同

8、的，所以也不得在一模一樣的l理方式。但縱觀成功企業(yè)的管理，卻可以發(fā)現(xiàn)一條相同的管理核心路錢:優(yōu)化企業(yè)管理→獲得最優(yōu)競爭力→選擇、培訓11、留住合適的人才。這也是企業(yè)成功的關鍵路線，也可以說是最優(yōu)化的路線。企業(yè)紅火指日可待。事實證明，還是要通過企業(yè)企體的管理者、員工操作進行，所以企業(yè)管理歸根結底還懸人的問題，即人才的…個企業(yè)即使有最好的策略、2獲得最大化的囂爭力是企:好的實施條件，如果沒有與此柏況等，這些都可以成為企業(yè)獲得寬還可能超出企業(yè)

9、的支付能力，可優(yōu)化企業(yè)的管理。通過不斷地變爭優(yōu)勢的途徑。企業(yè)在對整個企業(yè)能導致人才的突然出ι，革，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，才能發(fā)膜環(huán)境分析的基礎上，結合企業(yè)1走窯戶資源或技術機密等，這種使企業(yè)不斷地超越自我，超越對實際，決定企業(yè)重點發(fā)展的核心競I事件在企業(yè)界時有發(fā)生，給企業(yè)i手永出叫到而企爭力叫到可競爭帶來…時甚至是滅l業(yè)的霄理涉及變IJ企業(yè)發(fā)展的各個方l力，通過這種核心競爭力來超越l頂之災，這種教訓值得廣大企業(yè)i面:戰(zhàn)略人力資源生產(chǎn)遠i對

10、手，獲得發(fā)展的機會而這種優(yōu)lf牛、財務金融、市場營銷、企業(yè)文勢的獲得無…例外只有通過優(yōu)化企選擇好了企業(yè)合適的人才i化組州等…又包含時理舊理時方法要(耐人拇指上至l許多內(nèi)容，可以說是一項非常復雜根據(jù)各個企業(yè)的不向狀況采取不同l下至一線員工)，企業(yè)面臨問題便回是如何培養(yǎng)好這些人才。企業(yè)應為每個員工制訂適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯計劃，讓他們認同企業(yè)的文化、價值觀念，與企業(yè)一起成長，與企業(yè)榮辱與共。如果企業(yè)全體員工都能達到這種狀態(tài)，獲得行業(yè)最優(yōu)競爭

11、力指日可待!企業(yè)要獲得長期的發(fā)展，留住人才也很重要。面對行業(yè)的競爭，人才的流動更加普遍。留住企業(yè)優(yōu)秀人才，保持人員的穩(wěn)定性在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。如果企業(yè)“后院起火”，離沒落可能為時不遠了!企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程，并不是三言兩語能闡述清楚的。企業(yè)方方面面的工作不能片面地處理，而要綜合考慮，企業(yè)管理者必須站在較高的高度，而不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”，應挖掘問題的最本質(zhì)的東西。從事市場營銷的人員推崇這樣一句話：市場永遠沒有錯，錯的只

12、會是企業(yè)。筆者套用這句話：員工永遠沒有錯，錯的是企業(yè)的機制，而企業(yè)的機制是企業(yè)的高層管理者制定與實施的，所以企業(yè)管理者的思想觀念，管理思維直接決定了企業(yè)的命運。如果企業(yè)管理者能把這條核心路線作為管理思想的指導，帶領全體員工不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化管理策略，選擇真正適合企業(yè)的人才，并真正地為員工著想，為員工服務，那么他就能帶領全體員工使企業(yè)跨入行業(yè)最優(yōu)!作者單位：編輯：廣州暨南大學廣東藥學院管理系常忠武拓農(nóng)村市場企

13、業(yè)要成功，農(nóng)村市場是一個很好的選擇。榮事達集團把其單缸洗衣機推向農(nóng)村，因為其產(chǎn)品在大中城市銷售量已呈下降趨勢，為了延長其生命周期，為了最大化地利用已投入的資源，于是在農(nóng)村主推節(jié)水、節(jié)電的洗衣機產(chǎn)品，并輔之以“洗一桶衣服只需5分錢”的電視廣告。因為“號”準了農(nóng)民的“脈”，產(chǎn)品熱銷不衰。農(nóng)村地域遼闊，人口眾多，農(nóng)民生活正在從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變。這個大背景，決定了農(nóng)村市場的潛力是巨大的。據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查，2003年我國農(nóng)村人口是87億，當年農(nóng)

14、村居民人均消費支出1557元，二者相乘，消費總額高達13000多億。如果企業(yè)認真研究，其產(chǎn)品會有無限的空間。農(nóng)村居民的流動性加強，加快了信息傳播的速度，實際上起到了為工業(yè)品開拓市場免費宣傳的作用。農(nóng)民大量進入城市，大大促進了信息的傳播，使農(nóng)村受到了城市生活方式的沖擊。這為工業(yè)品大規(guī)模進入農(nóng)村作了非常必要的鋪墊。另外，大量民工使提高農(nóng)村居民收入成為可能，擴大了農(nóng)村市場的規(guī)模。小城鎮(zhèn)建設也為開拓農(nóng)村市場提供了一個機會。小城鎮(zhèn)建設一般來說能有

15、效提高居民收入，并以較完善的基礎設施和社會服務為農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究圓步一蘩。萬方數(shù)據(jù)理噩鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究囡企業(yè)要成功，農(nóng)村市場是一個很好的選擇。榮事達集團把其單缸洗衣機推向農(nóng)村，因為其產(chǎn)品在大中城市銷售量日呈下降趨勢，為了班長其生命周期，為了最大化地利用已投入的資源，于是在農(nóng)村主推節(jié)水、節(jié)電的洗衣機產(chǎn)品，并輔之以“洗一桶衣服只需5分錢“的電視廣告。因為“號“準了農(nóng)民的“脈產(chǎn)品熱銷不褻。農(nóng)村地域遼闊，人口眾多，農(nóng)民生活正在從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變。

16、這個大背景，決定了農(nóng)村市場的潛力是巨大的。據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查，2003年我國農(nóng)村人口是8.7億，當年農(nóng)村居民人均消費支出1557元，二者相乘，消費總額高達13000多億。如果企業(yè)認真研究，其產(chǎn)品會有無限的空間。農(nóng)村居民的流動性加強，加快了信息傳播的速度，實際上起到了為工業(yè)品開擁市場免費宣傳的作用。農(nóng)民大最進入城市，大大促進了息的傳播，使農(nóng)村受到了城市生活方式的沖這為工業(yè)品大規(guī)模進入農(nóng)村作了的鋪墊。另外，大噩民工使據(jù)南農(nóng)村居民收入成為可能，

17、擴大了農(nóng)村市場的規(guī)模。小城鎮(zhèn)建設也為開拓農(nóng)村市場提供了一個機會。小城鎮(zhèn)建設一般來說能有效提高居民收入，并以較完善的基礎設施和社會服務為農(nóng)村是如何培養(yǎng)好這段人才。企業(yè)應為每個員工制訂適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯計劃，讓他們認同企業(yè)的文化、價值觀念，與企業(yè)…起成長，與企業(yè)榮辱與共。如果企業(yè)全體員工都能達到這種狀態(tài)，獲得行業(yè)最優(yōu)競爭力指日可待!企業(yè)要獲得長期的發(fā)展，留住人才也很重要。面對行業(yè)的竟，人才的流動更加普遍。國企業(yè)優(yōu)秀人才，保持人員的穩(wěn)定性

18、在很大程度上決定了企業(yè)的成敗。如果企業(yè)“后院跑火離沒落可能為時不逃了!企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程，并不是三商兩語能闡述清楚的。企業(yè)麗麗的工作不能片麗地處理，而要綜合考慮，企業(yè)管理者必須站在較高的高度，舊不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳應挖掘問題的最本質(zhì)的東西。從事市場營銷的人員推崇這樣一句話:市場永遠沒有錨，錨的只舍是企業(yè)。革者套用這句話:員工永遠沒有錨，錨的是企業(yè)的機制，而企業(yè)的機制l是企業(yè)的高層管理者制定與實施l的，所以企業(yè)管理者的思想觀念，