沃爾瑪_企業(yè)管理十大成功原則

1、Fi黔寥熱i、癖峰洛含計翼易經(jīng)常會因為患得患失而在市場中迷失。第十必須逆流而上、另辟蹊徑不要墨守成規(guī)。瞧(摘自《牛津管理評論》)陷阱八:亂聽消息型趙小姐是新股民炒股時間才一年多。看到一些股評推薦的股票很牛就跟著消.忽炒股。由于消息曝光后股票經(jīng)常大漲趙小姐常在高位追進股票。但這些股票往往好景不長她又在低位斬倉出局。在漲漲跌跌中一年下來沒有賺到錢。到處打聽莊家動向探聽小道消息這是投資者虧損筑快的方法天下沒有免費的午餐。陷阱九:熊市思維型易先

2、生算是老股民了。年初時賺了一點錢后來看到身邊股民都賺大錢了終于在7月份于35元價位追高殺進了洪都航空。結(jié)果該股莊家后來殺跌出貨他被主力晾在山頂上了。最終他在22元全部清倉在家人的勸說下退出股市。2006年股市很多老股民賺錢不多原因就在于前幾年虧怕了賺幾個點就以為是暴利。“小賺成大贏”的熊市策略到了牛市中會吃大虧。陷阱十:越跌越買型衷先生性格很倔強一旦認準的事絕不回頭。往年都能賺點小錢。2006年卻在登海種業(yè)上虧了大錢。7月份在148元價

3、位上買進登海種業(yè)博反彈誰知主力虛見一槍持續(xù)殺跌出貨。他一路增倉越政越買。哪知道該股太弱了讓他虧了二成多。在大牛市里長期走熊的股票通常都有特殊的原因。如果是基本面惡化最好的選擇是斬倉出局。踢(摘自《深圳特區(qū)報》)第一必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作才會盡自所能把工作做到最好。并且將對工作的熱情傳遞給身邊的每個人提高他們的效率。第二必須與員工分享利潤。對待員工要像對待伙伴一樣這樣員工也會把企業(yè)當成自己的合伙人。第三要不斷地激勵員工但不能只靠金

4、錢必須想一些新的、有趣的辦法比如設計一些有挑戰(zhàn)性的目標來激勵員工同時鼓勵競爭并進行評分。第四盡可能和員工進行交流。員工知道的越多理解越深對工作也就越關(guān)心。第五必須感激員工為公司做的每一件事。沃爾瑪會經(jīng)常在適當?shù)臅r機惑激員工作出的貢獻。沃爾瑪認為不管你是什么國家、什么背景、什么宗教信仰當有人贊賞你的工作表現(xiàn)時你一定會感到非常高興。第六提倡要慶祝每一次成功而且要在失敗中尋找樂趣。無論什么時候都要充滿激情要在工作中尋找樂趣。第七必須聽取員工的

5、意見。尤其在零售業(yè)最了解信息的往往是最基層的員工。第八必須超出顧客的期望。這是沃爾瑪一貫的努力方向。只要做到這一點就可以不斷吸引顧客光顧使銷售額不斷提高。第九必須比競爭對手更加節(jié)約成本。必須嚴格地控制開梢控制損耗。既然“天天平價”是沃爾瑪對顧客的不變承諾那為了實現(xiàn)這一承諾就必須要有低成本。首先預算的總目標來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標這點塞本是剛性的分竣不多比如企業(yè)未來幾年的目標市場份領(lǐng)和目標利潤預葬目標設定的難點是子公司、分支機構(gòu)或部門預算目標的

6、設定錄佳實踐是“上下博弈”在多輪討論中使預算目標的分解趨于“可接受”因此第二年的預葬目標最遲在前一年第四季度初就開始預算目標的分解過程也是反思經(jīng)營計劃、分清責權(quán)利、合理配置資源以及達成共識的過程。其次預算管理一定強調(diào)事中管理的過程核心是例外管理深入分析預算差異產(chǎn)生的原因并提出改進措施這主要是預算執(zhí)行部門的工作使預算管理真正與企業(yè)的經(jīng)營管理密切結(jié)合財務部門只是協(xié)助分析和負責監(jiān)督。再次預算必須有彈性增強市場的適應力核心是原則性與靈活性的平衡

7、這需要建立一個嚴格的預算調(diào)整流程預算執(zhí)行部門須有詳細的申請預算調(diào)整理由關(guān)鍵控制點是集團負責人審批。最后預算管理要與績效考核密切聯(lián)系從而提高人們對預算的重視程度進而使預算管理產(chǎn)生好的效果。當然預算管理體系的設計考慮循序漸進并借助IT工具會使預算管理活動更具現(xiàn)實的可操作性降低預算管理活動的難度但千難萬難“堅持”最難。浦i(摘自《管理學家》)2加702財務與會計理財版63Fi黔寥熱i、癖峰洛含計翼易經(jīng)常會因為患得患失而在市場中迷失。第十必須逆

8、流而上、另辟蹊徑不要墨守成規(guī)。瞧(摘自《牛津管理評論》)陷阱八:亂聽消息型趙小姐是新股民炒股時間才一年多。看到一些股評推薦的股票很牛就跟著消.忽炒股。由于消息曝光后股票經(jīng)常大漲趙小姐常在高位追進股票。但這些股票往往好景不長她又在低位斬倉出局。在漲漲跌跌中一年下來沒有賺到錢。到處打聽莊家動向探聽小道消息這是投資者虧損筑快的方法天下沒有免費的午餐。陷阱九:熊市思維型易先生算是老股民了。年初時賺了一點錢后來看到身邊股民都賺大錢了終于在7月份于

9、35元價位追高殺進了洪都航空。結(jié)果該股莊家后來殺跌出貨他被主力晾在山頂上了。最終他在22元全部清倉在家人的勸說下退出股市。2006年股市很多老股民賺錢不多原因就在于前幾年虧怕了賺幾個點就以為是暴利?！靶≠嵆纱筅A”的熊市策略到了牛市中會吃大虧。陷阱十:越跌越買型衷先生性格很倔強一旦認準的事絕不回頭。往年都能賺點小錢。2006年卻在登海種業(yè)上虧了大錢。7月份在148元價位上買進登海種業(yè)博反彈誰知主力虛見一槍持續(xù)殺跌出貨。他一路增倉越政越買。

10、哪知道該股太弱了讓他虧了二成多。在大牛市里長期走熊的股票通常都有特殊的原因。如果是基本面惡化最好的選擇是斬倉出局。踢(摘自《深圳特區(qū)報》)第一必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛工作才會盡自所能把工作做到最好。并且將對工作的熱情傳遞給身邊的每個人提高他們的效率。第二必須與員工分享利潤。對待員工要像對待伙伴一樣這樣員工也會把企業(yè)當成自己的合伙人。第三要不斷地激勵員工但不能只靠金錢必須想一些新的、有趣的辦法比如設計一些有挑戰(zhàn)性的目標來激勵員工同時鼓勵

11、競爭并進行評分。第四盡可能和員工進行交流。員工知道的越多理解越深對工作也就越關(guān)心。第五必須感激員工為公司做的每一件事。沃爾瑪會經(jīng)常在適當?shù)臅r機惑激員工作出的貢獻。沃爾瑪認為不管你是什么國家、什么背景、什么宗教信仰當有人贊賞你的工作表現(xiàn)時你一定會感到非常高興。第六提倡要慶祝每一次成功而且要在失敗中尋找樂趣。無論什么時候都要充滿激情要在工作中尋找樂趣。第七必須聽取員工的意見。尤其在零售業(yè)最了解信息的往往是最基層的員工。第八必須超出顧客的期望

12、。這是沃爾瑪一貫的努力方向。只要做到這一點就可以不斷吸引顧客光顧使銷售額不斷提高。第九必須比競爭對手更加節(jié)約成本。必須嚴格地控制開梢控制損耗。既然“天天平價”是沃爾瑪對顧客的不變承諾那為了實現(xiàn)這一承諾就必須要有低成本。首先預算的總目標來自企業(yè)的戰(zhàn)略目標這點塞本是剛性的分竣不多比如企業(yè)未來幾年的目標市場份領(lǐng)和目標利潤預葬目標設定的難點是子公司、分支機構(gòu)或部門預算目標的設定錄佳實踐是“上下博弈”在多輪討論中使預算目標的分解趨于“可接受”因此

13、第二年的預葬目標最遲在前一年第四季度初就開始預算目標的分解過程也是反思經(jīng)營計劃、分清責權(quán)利、合理配置資源以及達成共識的過程。其次預算管理一定強調(diào)事中管理的過程核心是例外管理深入分析預算差異產(chǎn)生的原因并提出改進措施這主要是預算執(zhí)行部門的工作使預算管理真正與企業(yè)的經(jīng)營管理密切結(jié)合財務部門只是協(xié)助分析和負責監(jiān)督。再次預算必須有彈性增強市場的適應力核心是原則性與靈活性的平衡這需要建立一個嚴格的預算調(diào)整流程預算執(zhí)行部門須有詳細的申請預算調(diào)整理由關(guān)