美國成功企業(yè)留住人才的十大訣竅

1、美國成功企業(yè)留住人才的十大訣竅怎樣留住你手下的得力干將，這是所有企業(yè)主管最關心的。在這方面，十家成功的美國企業(yè)為我們提供了有益的啟示。這十家企業(yè)是美國《財富》雜志精心挑選出來的，它們來自不同的行業(yè)，代表了新舊兩種經濟，不過它們有一些共同的特點——幾乎所有公司都有一位具有遠見卓識和超凡魅力的領導人，他們?yōu)橄聦賱?chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵互相交流，獎勵獨創(chuàng)，要求人才能在企業(yè)內部流動，給予具有挑戰(zhàn)性的工作、發(fā)展的機會、發(fā)表意見和意見得到聽取的機會

2、。在如此強大的優(yōu)勢面前，那些試圖挖走人才的網(wǎng)絡公司和獵頭公司自然無計可施。 瓦萊羅能源公司 瓦萊羅能源公司——建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅 建立一種家庭和社區(qū)感，使雇員感到他不僅是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 是為一家公司工作，而是為一種事業(yè)工作 去年 8 月奔騰的洪水襲擊得克薩斯州時，這家年收入 80 億美元的公用事業(yè)公司立即投入行動。有 3 名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款 5000 美元。公司的自愿委員會組織

3、小隊清理瓦礫。這個行動本身并無什么驚人之處，讓人感動的是瓦萊羅公司每天都在做這樣的事情。公司的使命書要求雇員在社區(qū)起帶頭作用。它得到了許多環(huán)保獎和好公民獎，證明它是實實在在執(zhí)行這項使命的。所有雇員都參加“共同關懷聯(lián)合之路”的計劃，捐獻收入的 1％，而公司為每一美元捐款上加上 50 美分，多數(shù)雇員每個月為自愿委員會與當?shù)卮壬平M織合作的項目工作兩小時，為了保證招聘的雇員適合這的結論：通過公司內部推薦計劃雇用的人比較強，留在公司的時間也比較長

4、，因此利伯森更加重視這個計劃，增加了獎勵，推薦每個成功的求職者可獲得 2500 美元?，F(xiàn)在幾乎 45％的新雇員是公司員工推薦的。 通用電氣公司 通用電氣公司——發(fā)掘機構內最有才能能的人，然后投入大量資 發(fā)掘機構內最有才能能的人，然后投入大量資金進行培訓和指導 金進行培訓和指導 每年春天，在一個神秘地稱為“C 會議”的進程中，杰克·韋爾奇和高級人力資源負責人比爾·科納蒂大約花 160 個小時仔細審閱公司內部管理人員的簡

5、歷，看看有無未來領導通用電氣公司的管理人才，這些簡歷列出他們的成就、強項和期望的職位。他們與上司討論那些期望，看是否現(xiàn)實。然后部門領導向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓計劃。他們只挑選 360 名專業(yè)人員，分為 6 個班，每班 60 人，學習“成功需要什么”，教他們的人并不是來自商學院的老師，而是學員們所要追求的重要職位的現(xiàn)任管理人員。 第二個計劃是為有希望成為一般經理的人舉辦的，一年四次。學