供電所分臺區(qū)管理細則

1、1供電所分臺區(qū)管理細則供電所分臺區(qū)管理細則為調(diào)動本所員工工作積極性，提高供電所規(guī)范化管理水平和服務水平，實行獎優(yōu)懲劣，按照公司有關(guān)工作標準和《》的要求，將各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標分解落實到人，實行目標管理和動態(tài)考核，引入激勵競爭機制，探索實施“末位淘汰”工作制度，特制定本考評細則。一、考核指標：對本所員工的動態(tài)考核指標分解為：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷工作、優(yōu)質(zhì)服務等4個方面，標分及指標分解如下（考核按1000分，每分0.5元）：序號項目標分

2、主要分解指標考核負責人1安全生產(chǎn)300安全生產(chǎn)XXX、XXX2設(shè)備管理200設(shè)備管理xxx、xxx變壓器三相不平衡率3營銷工作300日常抄核收管理xxx線損管理xxx計量管理xxx電價管理xxx電費管理xxx營業(yè)資料管理xxx反竊電管理xxx4綜合優(yōu)質(zhì)服務200業(yè)擴管理xxx糾錯、換表管理xxx營業(yè)窗口xxx后勤管理xxx勞動紀律xxx客戶表揚與投訴xxx綜合、業(yè)擴資料管理xxx合計10003認真完成或參與管理區(qū)域內(nèi)的下列安全管理工作，

3、成績突出，提出建設(shè)性意見，對安全管理工作有積極意義者，可酌情按下列標準加分。（1）、深入細致地安全宣傳教育：10分（2）、安全例會提出建設(shè)性意見建議：10分（3）、及時發(fā)現(xiàn)和正確處理責任區(qū)外的重大設(shè)備缺陷：消除的缺陷折算為經(jīng)濟價值，按錢數(shù)1000元以內(nèi)，每次加20分，1000元至5000元，每次加50分，10000元以上加80分。指標二指標二、設(shè)備管理指標（總分、設(shè)備管理指標（總分200分）分）在責任區(qū)域內(nèi)，發(fā)生以下設(shè)備故障的相應減分。

4、1、10kV供電設(shè)備（臺區(qū)分支線路T接點到配變低壓接線柱）桿塔（基數(shù)）：10分基線路（km三線）：10分km三線刀閘等控制設(shè)備（組）：10分組拉線（組）：10分組配電變壓器(臺.kvA)：20分臺.kvA避雷器：10分只電容器：10分臺2、400V設(shè)備桿塔（基）：10分基線路（km單線）：10分km單線計量箱（臺）：10分臺配電開關(guān)（臺）：10分臺配電室（箱）：10分處剩余電流動作保護器（一級）：10分臺居民電表集裝箱：10分處指標三：