公司項目檢查制度

1、公司項目檢查制度公司項目檢查制度項目檢查制度項目檢查制度1.1.目的目的1.1提升公司工程管理水平，保證公司所做項目的工程質(zhì)量；1.2加強項目的過程控制；1.3協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.4促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平。2.2.范圍范圍2.1適用于公司在做項目的工程檢查工作。3.3.類別類別3.1公司實施分級檢查制度，即項目內(nèi)部巡檢和公司項目管理部檢查評比；3.1公司項目管理部檢查評

2、比主要內(nèi)容：工程進度（包括施工、設(shè)計）、技術(shù)管理（技術(shù)交底、設(shè)計變更、工程資料）、質(zhì)量管理（材料管理、工序管理、實體外觀質(zhì)量）、安全文明施工（主要管控設(shè)備、安全交底、現(xiàn)場安全布置、現(xiàn)場環(huán)境）、內(nèi)業(yè)及專項工作五個方面?？己擞嫹植捎美圻M扣分方式，上月存在的扣分項目在本月仍未完成繼續(xù)扣分（若存在客觀原因需專項報告報分管領(lǐng)導(dǎo)申請延期完成）；對于大項內(nèi)分項缺少考核項的，其分值計入大項內(nèi)的其它分項。由公司項目管理部組織實施，巡檢后形成《項目月（季）

3、度檢查評比表》，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定，審批后送各相關(guān)單位。3.2項目內(nèi)部巡檢主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、安全文明施工，由項目部組織實施，每周形成《項目安全、質(zhì)量周報表》，每月形成《項目安全、質(zhì)量月報表》.4.4.職責。職責。4.1公司項目管理部4.1.1負責對公司在建項目定期的具體檢查評比工作；4.1.2負責《項目月（季）度檢查評比表》的編制；4.1.3負責編制檢查評比計劃、檢查評比表；負責整改方案審核、整改結(jié)果核實、上報備案；4.1.4負責

4、公司范圍內(nèi)工程管理檢查結(jié)果的發(fā)布及施工經(jīng)驗的推廣。4.2項目部5.2項目部巡檢5.2.1項目內(nèi)部巡檢由項目各樓號工程師組織監(jiān)理單位、施工單位進行，根據(jù)各樓質(zhì)量巡檢結(jié)果填寫《項目安全、質(zhì)量周報表》，《項目安全、質(zhì)量月報表》，其填寫格式要求詳見附件3、附件4.5.2.1項目工程師進行的日常巡檢，按附件1《項目工程（安全、質(zhì)量）巡檢記錄表》格式記錄填寫，并及時抄送監(jiān)理單位、施工單位整改和落實。5.2.3《項目安全、質(zhì)量周報表》，《項目安全、質(zhì)

5、量月報表》項目部存檔管理。5.3工程檢查的依據(jù)：5.3.1國家相關(guān)規(guī)范及標準；5.3.2施工圖及施工圖設(shè)計所采用的標準圖集和合同要求；5.3.3《施工組織設(shè)計》及關(guān)鍵工序的施工方案；5.3.4附件5《工程檢查參考內(nèi)容》。6檢查評分標準及獎懲辦法檢查評分標準及獎懲辦法6.1.1分值分五個等級標準，65分以下（含65分）、65分~75分（含75分）、75分~80分（含80分）、80分~85分（含85分）、85分以上。6.1.2獎懲標準：每次

6、分值最少且低于65分的罰款1000元，分值不是最少但分值低于65分時罰款500元、分值最少且分值在65~75分的罰款500元、分值最少但分值在75分以上時不罰款、分值最高的且分值在80~85分時獎勵500元，分值最高的且分值在85分以上時獎勵1000元，名次不是第一名的但分數(shù)在85分以上時獎勵500元。7附件附件7.1附件1《項目工程（安全、質(zhì)量）巡檢記錄表》7.2附件2《項目月（季）度檢查評比表》7.2.1附件2（一）項目月（季）度工