樂山-菲尼克斯公司合資模式的探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)治理和跨文化管理問題是許多國內(nèi)外學(xué)者及企業(yè)管理者所關(guān)心和研究的問題。
　　樂山菲尼克斯是一個(gè)典型的中美合資企業(yè)，也是一個(gè)非常成功的企業(yè)，目前已經(jīng)成長為中國西部最大的外商投資企業(yè)。作為樂山菲尼克斯公司整個(gè)發(fā)展過程的見證者，在本文中我希望能夠通過案例分析的方式，結(jié)合企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的治理理論，以及跨文化管理理論,建立摩托羅拉與樂山無線電廠的合資模式-優(yōu)勢(shì)方管理合資模式，并對(duì)樂山菲尼克斯公司在后期

2、發(fā)展中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和面臨問題進(jìn)行了一些初步的探討。
　　摩托羅拉在與樂山無線電廠的合資中，采用優(yōu)勢(shì)方管理合資模式建立的合資企業(yè)樂山菲尼克斯公司，充分利用其自身的管理優(yōu)勢(shì)，成功的解決了企業(yè)內(nèi)部的高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)的跨文化管理，以及企業(yè)文化建設(shè)等重大問題。
　　論文內(nèi)容劃分為兩大部分。第一部分概要介紹了樂山菲尼克斯公司的發(fā)展歷程，其中第一章為合資談判，第二章為公司本身的發(fā)展，第三章為合資公司股權(quán)的變化以及合資公司的增資