海尼克斯集成電路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、集成電路(Tntegrated circuit),從二十世紀六十年代開始發(fā)展,直到本世紀初,其核心技術基本上由發(fā)達國家掌握。我國集成電路的發(fā)展相對較晚,發(fā)展時間短,技術相對落后,人才緊缺,2000年,國務院發(fā)布了18號文《關于鼓勵、發(fā)展軟件與集成電路的若干政策》,隨后十年,才得以迅猛發(fā)展,國內(nèi)集成電路設計企業(yè)如雨后春筍,迅速發(fā)展到500多家,前十名的設計企業(yè)的產(chǎn)值均超過億元,有的達到近40億元,行業(yè)競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤越來越低。國有企

2、業(yè)、大型民營企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)資本雄厚,更容易得到政府的資金支持,取得快速的發(fā)展,存在明顯的競爭優(yōu)勢;而大部分中小型企業(yè)、小微企業(yè)主要依靠自身積累,很難得到政府資助,其技術、人才、資金相對大企業(yè)來說明顯偏弱。海尼克斯是近幾年成立的集成電路設計企業(yè),盡管去年產(chǎn)值接近千萬元,也遇到小企業(yè)存在的資金短缺、技術薄弱、人才流動那樣的發(fā)展困難,面臨產(chǎn)品競爭、知識產(chǎn)權、行業(yè)擠壓等威脅。如何從產(chǎn)值上千萬的企業(yè)發(fā)展成為產(chǎn)值上億元的企業(yè),突破千萬元的發(fā)展瓶頸,

3、是海尼克斯正在思考的問題,而發(fā)展戰(zhàn)略選擇也是企業(yè)在新的競爭環(huán)境下如何抓住機遇,揚長避短,突破發(fā)展瓶頸,加快自身發(fā)展所必須解決的關鍵問題。
　　本文從我國集成電路的行業(yè)發(fā)展狀況入手,在從宏觀和微觀角度對海尼克斯進行外部環(huán)境分析的同時,通過搜集與整理企業(yè)的相關資料,從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等方面對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析,進而通過SWOT分析和戰(zhàn)略匹配,在形成綜合分析矩陣的基礎上,依據(jù)戰(zhàn)略管理理論和方法,對海尼